供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法(已修改)
2025-04-19 12:22 本頁面
【正文】 《制造制度》《采購、外包管理》編號M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期 為積極培育供應(yīng)商成為本公司堅(jiān)強(qiáng)的主力后勤陣容，以提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特訂定本規(guī)章。凡本公司供應(yīng)商輔導(dǎo)管理，悉依照本規(guī)章所規(guī)范的體制管理之。制造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章管制，并確保依本規(guī)章規(guī)范作業(yè)。1） 實(shí)施采購前應(yīng)辦理供應(yīng)商調(diào)查，并填具「供應(yīng)商調(diào)查表」，其目的為了解供應(yīng)商之制程能力與品管功能，以初步確定其是否有能力供應(yīng)符合本公司所要求品質(zhì)水準(zhǔn)之材料?！疽姟俊靖郊?】表單：M09T01「供應(yīng)商調(diào)查表」2） 調(diào)查資料經(jīng)生技、采購、品管、生管四個(gè)單位會簽意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，才得成為本公司之供應(yīng)商。3） 未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)，始得采購。評核之結(jié)果，由各評核單位做成建議，提供總經(jīng)理作為核定是否準(zhǔn)予成為本公司供應(yīng)商之依據(jù)。對供應(yīng)商所供應(yīng)材料之價(jià)格，由本公司之采購單位，依供應(yīng)商下列之因素作評核：1） 素材價(jià)格2） 加工費(fèi)3） 估價(jià)方法對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由本公司之生技單位依供應(yīng)下列之因素作評核：1） 技術(shù)水準(zhǔn)2） 技術(shù)潛力XXX有限公司頁次1/8《制造制度》《采購、外包管理》編號M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期對供應(yīng)商之品質(zhì)評核，由本公司之品管單位依供應(yīng)商下列之因素作評核：1） 進(jìn)料品管2） 制程品管3） 成品品管制度執(zhí)行能力、效果。對供應(yīng)商之生管評核，由本公司之生管單位，依供應(yīng)商下列之因素作評核：1） 生產(chǎn)計(jì)劃2） 進(jìn)度控制3） 交貨控制 1） 經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。2） 若供應(yīng)商之交貨品質(zhì)或日期有變異時(shí)，應(yīng)隨機(jī)復(fù)查，其目的為輔導(dǎo)供應(yīng)商品管制度，以協(xié)助解決品質(zhì)問題。1） 經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每季意見調(diào)查一次。2） 調(diào)查意見由采購單位做成季報(bào)，呈主管核示后交相關(guān)單位配合研商改善之?！疽姟俊靖郊?】表單：M09T02「供應(yīng)商意見調(diào)查表」供應(yīng)商之評價(jià)，每月依「供應(yīng)商等級評核表」評核一次?！疽姟俊靖郊?】表單：M09T03「供應(yīng)商等級評核表」1） 優(yōu)良（A等）：2） 好（B等）：3） 平（C等）：4） 不甚好（D等）：5） 不合格（E等）：601） 交貨品質(zhì)列為B等之廠商，進(jìn)料品管將依各廠商交貨之主要品質(zhì)缺點(diǎn)，以書面或電話促其改善。XXX有限公司頁次2/8《制造制度》《采購、外包管理》編號M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期2） 交貨品質(zhì)列為C等以下之廠商，由進(jìn)料品管依其近三個(gè)月交貨評核及評等偏低原因，作改善或淘汰之建議，并輔導(dǎo)之。供應(yīng)商交貨實(shí)績評估項(xiàng)目及配分范圍如下：1）
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