供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法-wenkub.com
2025-04-04 12:22 本頁面
【正文】 、版本、日期、頁次/頁數(shù)本規(guī)章之項(xiàng)類、標(biāo)題、編號、版本、實(shí)施日期、公司名稱、文件頁次/頁數(shù)等項(xiàng)，見本規(guī)章之頁首與頁尾。3） 未達(dá)70分（不甚好）之廠商，由采購單位人員考慮更換之。供應(yīng)商交貨實(shí)績評估項(xiàng)目及配分范圍如下：1） 品質(zhì)評分：40分2） 包裝評分：10分3） 交期準(zhǔn)確性：25分4） 價(jià)格評分：10分5） 售后服務(wù)：15分評分方法如下：依據(jù)進(jìn)料驗(yàn)收時(shí)，交貨不良率評估評比=10050〔（不合格批數(shù)/全部檢驗(yàn)批數(shù)）+（全部不良樣品數(shù)/全部樣品數(shù)）〕【注】不合格批數(shù)包括特認(rèn)批數(shù)1） 依據(jù)本公司規(guī)定包裝標(biāo)準(zhǔn)及貨品保護(hù)情形酌情評分。2） 調(diào)查意見由采購單位做成季報(bào)，呈主管核示后交相關(guān)單位配合研商改善之。對供應(yīng)商所供應(yīng)材料之價(jià)格，由本公司之采購單位，依供應(yīng)商下列之因素作評核：1） 素材價(jià)格2） 加工費(fèi)3） 估價(jià)方法對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由本公司之生技單位依供應(yīng)下列之因素作評核：1） 技術(shù)水準(zhǔn)2） 技術(shù)潛力XXX有限公司頁次1/8《制造制度》《采購、外包管理》編號M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期對供應(yīng)商之品質(zhì)評核，由本公司之品管單位依供應(yīng)商下列之因素作評核：1） 進(jìn)料品管2） 制程品管3） 成品品管制度執(zhí)行能力、效果。1） 實(shí)施采購前應(yīng)辦理供應(yīng)商調(diào)查，并填具「供應(yīng)商調(diào)查表」，其目的為了解供應(yīng)商之制程能力與品管功能，以初步確定其是否有能力供應(yīng)符合本公司所要求品質(zhì)水準(zhǔn)之材料?！吨圃熘贫取贰恫少?、外包管理》編號M09供應(yīng)商輔導(dǎo)辦法版本日期 為積極培育供應(yīng)商成為本公司堅(jiān)強(qiáng)的主力后勤陣容，以提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特訂定本規(guī)章?！疽姟俊靖郊?】表單：M09T01「供應(yīng)商調(diào)查表」2） 調(diào)查資料經(jīng)生技、采購、品管、生管四個(gè)單位會簽意見后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，才得成為本公司之供應(yīng)商。對供應(yīng)商之生管評核，由本公司之生管單位，依供應(yīng)商下列之因素作評核：1） 生產(chǎn)計(jì)劃2） 進(jìn)度控制3） 交貨控制 1） 經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次?！疽姟俊靖郊?】表單：M09T02「供應(yīng)商意見調(diào)查表」供應(yīng)商之評價(jià)，每月依「供應(yīng)商等級評核表」評核一次。2） 包裝、外箱須標(biāo)示數(shù)量、機(jī)種、品名、顏色、重量等。4） 未達(dá)70分（不甚好）而無法更換之廠商，應(yīng)將同性質(zhì)廠商相互比較，擇其優(yōu)者輔導(dǎo)之?！靖郊?】表單：M09T01「供應(yīng)商調(diào)查表」【附件2】表單：M09T02「供應(yīng)商意見調(diào)查表」【附件3】表單：M09T03「供應(yīng)商等級評核表」XXX有限公司頁次5/8《制造制度》《采購、外包管理》編號
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