供應(yīng)商考察或評審表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商考察或評審表潛在供應(yīng)商：詢價產(chǎn)品：說明：本表格若是A類物資則由采購部組織評審小組到供應(yīng)商處進行考察，若是B、C類物資可以由供應(yīng)商自行填寫采購部組織相關(guān)人員進行評審，也可組織2-3個部門進行實地考察。要素定義要求證據(jù)分?jǐn)?shù)附注1．質(zhì)量方針質(zhì)

2025-06-30 18:17

采購及供應(yīng)商評審程序-資料下載頁

【總結(jié)】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:建立采購控

2025-07-07 16:14

供應(yīng)商基礎(chǔ)狀況評審記錄-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商基礎(chǔ)狀況評審記錄項目分序評審項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評分評核人一品質(zhì)管理與保障總分451．品質(zhì)管理與組織()分1是否有專門獨立的品質(zhì)機構(gòu)，人員是否充足2是否有完整的品管體系，有無得到認(rèn)證，有無得到切實執(zhí)行維護和改進。3是否有品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo),是否有體現(xiàn)持續(xù)改善精神和零缺陷意識.24是否有健

2025-06-17 12:57

新供應(yīng)商開發(fā)流程-資料下載頁

【總結(jié)】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對供應(yīng)商現(xiàn)場考察，根據(jù)考察實際情況，輸出現(xiàn)場評估報告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測試和測試報告編制和報告評審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測試和測試報告評審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗證，測試報

2025-04-07 23:11

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進行。對供應(yīng)商進行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評審的流程/

2025-11-04 05:42

新供應(yīng)商引進流程-資料下載頁

【總結(jié)】新供應(yīng)商引進流程流程圖新供應(yīng)商引進流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購總監(jiān)采購管理部門店管理部各采購部開始采購需要引進新的品牌與供應(yīng)商進行談判，達(dá)成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料

2025-10-30 00:06

供應(yīng)商過程評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商過程評估流程編號：華夏-供方2-流程-03版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共6頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2025-10-18 13:18

供應(yīng)商變更管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】采購資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應(yīng)鏈；，堅持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作；，促進供應(yīng)鏈不斷發(fā)展；二．新供應(yīng)商導(dǎo)入原則：1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的；2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；

2025-08-09 22:32

供應(yīng)商履約評估流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商履約評估流程編號：華夏-供方2-流程-04版號：2020年7月【A版】頁碼：第1頁共7頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2025-10-11 19:53

供應(yīng)商選擇流程-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商現(xiàn)場評審亮點分享-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商現(xiàn)場評審亮點分享——東莞立頓、番禺美特番禺美特公司現(xiàn)場評審會議各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：品質(zhì)保障部在供應(yīng)商現(xiàn)場評審工作過程中，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有很多地方值得我們公司學(xué)習(xí)和借鑒，如人貨分流，定點定位標(biāo)識，生產(chǎn)消防安全，供應(yīng)管理等。在此先將“容易看得見的”亮點展示和分享給大家。生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場畫有設(shè)備定位線警示線生

2025-01-16 07:22

供應(yīng)商現(xiàn)場評審整改報告★-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：供應(yīng)商現(xiàn)場評審整改報告 篇一：供應(yīng)商現(xiàn)場評審報告 供應(yīng)現(xiàn)場評審報告（）（） 1、供應(yīng)商評審標(biāo)準(zhǔn)： 分：完全滿足要求，建立質(zhì)量體系并能夠有效執(zhí)行；：在次要的環(huán)節(jié)方面及其執(zhí)行方面有不足；分...

2025-10-19 21:52

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】問題通報與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2025-01-19 03:21

供應(yīng)商貨款結(jié)算流程-資料下載頁

【總結(jié)】沾幕使音去蘊蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞?wù)D堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵講姚股冬仆拒簡戰(zhàn)凌開寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場它刁護勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚幀譴刃苦臀油反

2025-06-06 02:01

10供應(yīng)商招標(biāo)流程-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考供應(yīng)商招標(biāo)流程簽發(fā)： 總裁辦核稿：會簽&日期：部門負(fù)責(zé)人審核&審核日期：編制人&日期：編制部門：修訂歷史更新次數(shù)更新日期修訂人主要修訂摘要1丁勝利明確招標(biāo)的職責(zé)分工

2025-04-07 04:26

供應(yīng)商評審流程圖-免費閱讀

供應(yīng)商評審流程圖(存儲版)

供應(yīng)商評審流程圖-文庫吧在線文庫

供應(yīng)商評審流程圖(完整版)

供應(yīng)商評審流程圖(更新版)