產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改實(shí)施管理辦法(已修改)
2025-04-19 12:00 本頁面
【正文】 產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改實(shí)施管理辦法福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素通過對產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)更改實(shí)施過程的控制，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、服務(wù)等各環(huán)節(jié)受控，以確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改按規(guī)定的要求實(shí)施，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。本文件適用于農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的過程控制。：符合更改前產(chǎn)品圖樣或技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)。：符合更改后產(chǎn)品圖樣或技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)。：老狀態(tài)制品允許過渡使用時(shí)，指老狀態(tài)制品開始過渡使用的日期；老狀態(tài)制品允許修復(fù)使用時(shí)，指老狀態(tài)制品修復(fù)后制品開始使用的日期；老狀態(tài)制品不允許使用時(shí)，指新狀態(tài)制品開始使用的日期。 在制品過渡數(shù)量：允許過渡使用的老狀態(tài)在制品的數(shù)量。 設(shè)計(jì)更改零部件技術(shù)狀態(tài)控制管理辦法 設(shè)計(jì)圖樣文檔發(fā)放及回收管理辦法 Q/SFZ B005 農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品 產(chǎn)品圖樣及明細(xì)表更改方法 Q/SFZ B010 農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品 零部件標(biāo)識(shí)制度主要內(nèi)容 技術(shù)中心，有關(guān)設(shè)計(jì)更改文件的編制、發(fā)放，負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件的更改及管理。、檢查及考核，負(fù)責(zé)本管理辦法實(shí)施情況的抽查及考核。 工程開發(fā)部工藝管理科負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件、工藝裝備的更改及制品修復(fù)工藝路線及方案的確認(rèn)。 質(zhì)量管理部 質(zhì)量管理科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改實(shí)物控制的監(jiān)督、檢查及考核。 外檢科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改零部件技術(shù)狀態(tài)的檢驗(yàn)確認(rèn)及老狀態(tài)制品過渡數(shù)量的控制。制度主要內(nèi)容 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)自制件設(shè)計(jì)更改零部件技術(shù)狀態(tài)的檢驗(yàn)確認(rèn)及老狀態(tài)制品過渡數(shù)量的控制。 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)老狀態(tài)在制品的統(tǒng)計(jì)、提報(bào)，負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)更改文件向供應(yīng)商的傳遞及管理。 采購管理科負(fù)責(zé)老狀態(tài)制品的采購控制。 物資管理科負(fù)責(zé)老狀態(tài)制品的分類管理。 制造部 生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)老狀態(tài)制品的統(tǒng)計(jì)、提報(bào)、月度生產(chǎn)計(jì)劃的確認(rèn)，負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)計(jì)更改文件向生產(chǎn)車間、供應(yīng)商的傳遞及管理，負(fù)責(zé)廠內(nèi)制品的修復(fù)管理，負(fù)責(zé)老狀態(tài)制品的采購控制。 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)老狀態(tài)制品的分類管理。 裝配車間負(fù)責(zé)老狀態(tài)制品的分類管理。 營銷公司配件中心負(fù)責(zé)服務(wù)用老狀態(tài)制品的提報(bào)、庫存老狀態(tài)制品的分類管理。 各有關(guān)部門負(fù)責(zé)按更改通知單的要求，對本部門產(chǎn)品圖樣及技術(shù)文件的更改。 a）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；b）設(shè)計(jì)改進(jìn)、優(yōu)化；c）設(shè)計(jì)評審與設(shè)計(jì)驗(yàn)證結(jié)論；d）各部門改進(jìn)信息反饋；e）降低成本；f）采用新材料、新工藝；g）國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；h）其他要求變化。，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。、功能、性能及主要結(jié)構(gòu)變更等更改方案，應(yīng)經(jīng)專業(yè)研究所內(nèi)部評審，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，專業(yè)研究所所長批準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。制度主要內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)專業(yè)研究所內(nèi)部評審，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，專業(yè)研究所所長批準(zhǔn)，涉及到功能、性能等影響互換性時(shí)，應(yīng)由專業(yè)研究所所長審核，技術(shù)中心主任批準(zhǔn)。 S狀態(tài)更改《設(shè)計(jì)和開發(fā)技術(shù)問題更改記錄表》，經(jīng)批準(zhǔn)后對藍(lán)圖、底圖及電子圖檔進(jìn)行更改。，采用業(yè)務(wù)聯(lián)系書的方式進(jìn)行更改。，由采購部技術(shù)質(zhì)量科或制造部生產(chǎn)計(jì)劃科將業(yè)務(wù)聯(lián)系書轉(zhuǎn)發(fā)至有關(guān)廠家進(jìn)行更改。 A狀態(tài)更改，采用更改通知單的方式進(jìn)行更改，對于更改通知單不能明確指導(dǎo)制品處理時(shí)，可以附加業(yè)務(wù)聯(lián)系書。，由采購部技術(shù)質(zhì)量科或制造部生產(chǎn)計(jì)劃科將更改通知單（含附加的業(yè)務(wù)聯(lián)系書）轉(zhuǎn)發(fā)至有關(guān)廠家進(jìn)行更改?！翱捎谩?、“修復(fù)”、“作廢”等三種方式，在保證整機(jī)功能、性能及有關(guān)要求不受影響或影響較小以及降低更改成本的原則下，由專業(yè)研究所確定所采用的方式。制度主要內(nèi)容“可用”方式時(shí)，按以下要求確定老狀態(tài)制品的過渡數(shù)量：a) 專業(yè)研究所在確定設(shè)計(jì)更改方案后，填寫“設(shè)計(jì)更改在制品情況統(tǒng)計(jì)通知單”（見附件2），明確更改實(shí)施日期，并根據(jù)零部件的配套情況，及時(shí)發(fā)放到采購部技術(shù)質(zhì)量科或制造部生產(chǎn)計(jì)劃科進(jìn)行制品數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并建立發(fā)放和接收臺(tái)帳（見附件附件4）；b) 采購部技術(shù)質(zhì)量科、制造部生產(chǎn)計(jì)劃科在接到“設(shè)計(jì)更改在制品情況統(tǒng)計(jì)通知單”后的2個(gè)工作日內(nèi)，分別對供應(yīng)商、事業(yè)部內(nèi)部的在制品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)制造部確認(rèn)月度生產(chǎn)計(jì)劃后，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋專業(yè)研究所，逾期未反饋的，則視為無在制品。在制品數(shù)量以零件數(shù)量（包括已經(jīng)進(jìn)行了部件裝配或焊合成型的零件數(shù)量）為統(tǒng)計(jì)數(shù)量，以統(tǒng)計(jì)時(shí)的數(shù)量減去更改實(shí)施日期前的生產(chǎn)計(jì)劃用量為在制品數(shù)量；c) 專業(yè)研究所依據(jù)在制品的重要度、復(fù)雜程度、成本價(jià)值及月度生產(chǎn)計(jì)劃，對“設(shè)計(jì)更改在制品情況統(tǒng)計(jì)通知單”中提報(bào)的在制品數(shù)量進(jìn)行過渡使用確認(rèn)。應(yīng)優(yōu)先過渡使用事業(yè)部內(nèi)部庫存；對于需配套過渡使用的幾種零部件數(shù)量不相同時(shí)，原則上依據(jù)其重要度并參考其中價(jià)值較高的零部件數(shù)量為基數(shù)進(jìn)行配套補(bǔ)齊，并按Q/SFZ B005的規(guī)定在更改通知單中注明“同時(shí)實(shí)施識(shí)別號”，此時(shí)需配套過渡使用的零部件均由采購部負(fù)責(zé)采購調(diào)度的，由采購部負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，否則由生產(chǎn)計(jì)劃科負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。過渡使用的數(shù)量，一般情況下不超過當(dāng)前一個(gè)月的正常生產(chǎn)計(jì)劃用量和專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃用量之和。設(shè)計(jì)更改人員確認(rèn)允許過渡使用的數(shù)量并在更改通知單中注明，于
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