“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法(已修改)
2025-04-19 07:29 本頁面
【正文】 錦程煤業(yè)機關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（生產(chǎn)技術(shù)部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則，制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，正職任負責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查制度實施辦法未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未依據(jù)制度進行考核扣2分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。20每月有“雙基”工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。查記錄無月度總結(jié)扣1分，無工作重點、。建立健全水害治理：實現(xiàn)“零突水”、“零淹面”、“零影響”； 瓦斯治理：“零超限”、“零突出”、“零盲點”；頂板管理：做到“零片幫”、“零空頂”、“零冒頂”等零管理臺帳。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，；無總結(jié)分析扣1分。推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機制、。按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次陪檢不到位扣2分，電話通知一次扣1分；；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認真落實到位。查制度是否完善與落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；記錄不規(guī)范、資料缺項每處（項）；落實不到位，每項扣1分。40每月參加對各區(qū)隊“雙基”建設(shè)情況考核，對分管專業(yè)存在的問題進行落實。并及時將考核結(jié)果報送安監(jiān)科。查相關(guān)資料無故不參加扣2分，考核不認真扣1分。問題沒有落實，；報送不及時扣1分。及時參加開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收工作，對分管采煤、掘進、地測防治水專業(yè)認真組織，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)驗收。查資料未按規(guī)定每月組織2次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；；自檢不認真扣1分/專業(yè)。入井規(guī)定：安全生產(chǎn)管理人員不少于15次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)礦井分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄。單位入井人員每次下井達不到礦井規(guī)定時間一人次。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的。加強采掘工作面頂板和單體支柱初撐力管理，指導(dǎo)規(guī)范現(xiàn)場正確使用超前支護?，F(xiàn)場檢查未制定頂板管理及超前臨時支護規(guī)定扣3分；采掘地點嚴重空頂（幫）作業(yè)、柱壓合格率達不到90%，扣2分。建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上?，F(xiàn)場檢查安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上。編制礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并每季度組織一次復(fù)查會審，并依據(jù)具體情況及時修訂。查資料、記錄季度無復(fù)查會審扣2分，無根據(jù)現(xiàn)場變化及時修改扣1分。做好新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣工作，并有安全技術(shù)措施。查資料實施項目無措施扣2分，無推廣新計劃或未按計劃推廣扣2分。（以上資料要有據(jù)可查）分管專業(yè)推行安全精細化管理，并有實施方案查資料無方案扣5分。落實不好扣12分；分管專業(yè)通報一次扣12分。1加強礦井安全技術(shù)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時編制各地點施工設(shè)計、采煤工作面設(shè)計等，督促各區(qū)隊提前編制作業(yè)規(guī)程、措施，及時填繪相關(guān)圖紙。查圖紙、資料工程無設(shè)計扣5分，一個施工地點開工前無作業(yè)規(guī)程或無措施，扣5分；未及時填繪相關(guān)圖紙。三安全隱患排查認真落實《安全隱患排查與治理規(guī)定》及安全檢查制度，每半月對采煤、掘進、地測防治水等專業(yè)排查一次，每周一次分管專業(yè)安全檢查，并建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳。查資料不落實制度，少排查、檢查一次扣1分；未建立臺賬扣2分；。20經(jīng)公司和上級部門檢查，分管專業(yè)不得存在重大事故隱患。通報的問題和隱患酌情考核。查資料、現(xiàn)場檢查公司或上級對分管作業(yè)地點、設(shè)備停產(chǎn)整頓的扣3分。發(fā)現(xiàn)一條未列入整改計劃的重大隱患扣2分。四安全效果對區(qū)隊進行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督到位，無重傷或二級以上非傷亡事故、質(zhì)量事故，發(fā)生事故及時組織追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺帳。部室查處 “三違”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查相關(guān)制度及事故臺帳發(fā)生重傷或二級以上非傷亡事故，一起扣2分，發(fā)生重傷以上事故或一級非傷亡事故扣10分；事故未及時追查、無臺帳扣1分。每少一個反“三違”。20錦程煤業(yè)機關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法（機運部）序號考核項目考核要求考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則，制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實施辦法，正職任負責(zé)人，分工明確，逐月落實，推行“雙基”建設(shè)工作。查制度實施辦法未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未依據(jù)制度進行考核扣2分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。20每月有“雙基”工作總結(jié)，有計劃，有工作重點。查記錄無月度總結(jié)扣1分，無工作重點、。建立健全機電管理：電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運輸“零失控”；隱患排查（專業(yè)內(nèi)）：排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”等零管理臺帳。查臺帳無臺帳扣3分；臺帳不全、缺一個，；無總結(jié)分析扣1分。推行“012345”安全管理模式，實現(xiàn)安全理念、機制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機制、。按時參加礦井組織的各項活動和各級檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時報送各種材料。查相關(guān)記錄一次無故不參加扣1分；一次陪檢不到位扣2分，電話通知一次扣1分；；不報扣2分。二基礎(chǔ)工作依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認真落實到位。查制度是否完善與落實到位缺一項制度扣5分；制度不完善每項扣1分；記錄不規(guī)范、資料缺項每處（項）；落實不到位，每項扣1分。40按時參加礦井各種會議，及時簽名，做好記錄。查相關(guān)會議記錄和簽名、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的。建立安全工作落實臺帳，安全會議布置的分管工作及時登記在落實臺賬上?，F(xiàn)場檢查安全會議布置的分管工作未登記在落實臺賬上。入井規(guī)定：安全生產(chǎn)管理人員不少于15次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1