“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法(已修改)
2025-04-19 07:29 本頁(yè)面
【正文】 錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法（生產(chǎn)技術(shù)部）序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則，制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實(shí)施辦法，正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實(shí)，推行“雙基”建設(shè)工作。查制度實(shí)施辦法未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未依據(jù)制度進(jìn)行考核扣2分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。20每月有“雙基”工作總結(jié)，有計(jì)劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無(wú)月度總結(jié)扣1分，無(wú)工作重點(diǎn)、。建立健全水害治理：實(shí)現(xiàn)“零突水”、“零淹面”、“零影響”； 瓦斯治理：“零超限”、“零突出”、“零盲點(diǎn)”；頂板管理：做到“零片幫”、“零空頂”、“零冒頂”等零管理臺(tái)帳。查臺(tái)帳無(wú)臺(tái)帳扣3分；臺(tái)帳不全、缺一個(gè)，；無(wú)總結(jié)分析扣1分。推行“012345”安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、。按時(shí)參加礦井組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各級(jí)檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時(shí)報(bào)送各種材料。查相關(guān)記錄一次無(wú)故不參加扣1分；一次陪檢不到位扣2分，電話通知一次扣1分；；不報(bào)扣2分。二基礎(chǔ)工作依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認(rèn)真落實(shí)到位。查制度是否完善與落實(shí)到位缺一項(xiàng)制度扣5分；制度不完善每項(xiàng)扣1分；記錄不規(guī)范、資料缺項(xiàng)每處（項(xiàng)）；落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣1分。40每月參加對(duì)各區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)情況考核，對(duì)分管專業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。并及時(shí)將考核結(jié)果報(bào)送安監(jiān)科。查相關(guān)資料無(wú)故不參加扣2分，考核不認(rèn)真扣1分。問(wèn)題沒(méi)有落實(shí)，；報(bào)送不及時(shí)扣1分。及時(shí)參加開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作，對(duì)分管采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水專業(yè)認(rèn)真組織，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。查資料未按規(guī)定每月組織2次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，扣5分；；自檢不認(rèn)真扣1分/專業(yè)。入井規(guī)定：安全生產(chǎn)管理人員不少于15次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情況經(jīng)礦井分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。查記錄。單位入井人員每次下井達(dá)不到礦井規(guī)定時(shí)間一人次。（以人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）按時(shí)參加礦井各種會(huì)議，及時(shí)簽名，做好記錄。查相關(guān)會(huì)議記錄和簽名、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會(huì)受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的。加強(qiáng)采掘工作面頂板和單體支柱初撐力管理，指導(dǎo)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)正確使用超前支護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查未制定頂板管理及超前臨時(shí)支護(hù)規(guī)定扣3分；采掘地點(diǎn)嚴(yán)重空頂（幫）作業(yè)、柱壓合格率達(dá)不到90%，扣2分。建立安全工作落實(shí)臺(tái)帳，安全會(huì)議布置的分管工作及時(shí)登記在落實(shí)臺(tái)賬上?，F(xiàn)場(chǎng)檢查安全會(huì)議布置的分管工作未登記在落實(shí)臺(tái)賬上。編制礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案、年度災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并每季度組織一次復(fù)查會(huì)審，并依據(jù)具體情況及時(shí)修訂。查資料、記錄季度無(wú)復(fù)查會(huì)審扣2分，無(wú)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)修改扣1分。做好新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的推廣工作，并有安全技術(shù)措施。查資料實(shí)施項(xiàng)目無(wú)措施扣2分，無(wú)推廣新計(jì)劃或未按計(jì)劃推廣扣2分。（以上資料要有據(jù)可查）分管專業(yè)推行安全精細(xì)化管理，并有實(shí)施方案查資料無(wú)方案扣5分。落實(shí)不好扣12分；分管專業(yè)通報(bào)一次扣12分。1加強(qiáng)礦井安全技術(shù)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)編制各地點(diǎn)施工設(shè)計(jì)、采煤工作面設(shè)計(jì)等，督促各區(qū)隊(duì)提前編制作業(yè)規(guī)程、措施，及時(shí)填繪相關(guān)圖紙。查圖紙、資料工程無(wú)設(shè)計(jì)扣5分，一個(gè)施工地點(diǎn)開(kāi)工前無(wú)作業(yè)規(guī)程或無(wú)措施，扣5分；未及時(shí)填繪相關(guān)圖紙。三安全隱患排查認(rèn)真落實(shí)《安全隱患排查與治理規(guī)定》及安全檢查制度，每半月對(duì)采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水等專業(yè)排查一次，每周一次分管專業(yè)安全檢查，并建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)帳。查資料不落實(shí)制度，少排查、檢查一次扣1分；未建立臺(tái)賬扣2分；。20經(jīng)公司和上級(jí)部門(mén)檢查，分管專業(yè)不得存在重大事故隱患。通報(bào)的問(wèn)題和隱患酌情考核。查資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查公司或上級(jí)對(duì)分管作業(yè)地點(diǎn)、設(shè)備停產(chǎn)整頓的扣3分。發(fā)現(xiàn)一條未列入整改計(jì)劃的重大隱患扣2分。四安全效果對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督到位，無(wú)重傷或二級(jí)以上非傷亡事故、質(zhì)量事故，發(fā)生事故及時(shí)組織追查處理并建立相應(yīng)的非傷亡事故臺(tái)帳。部室查處 “三違”人員不得少于礦井規(guī)定指標(biāo)。查相關(guān)制度及事故臺(tái)帳發(fā)生重傷或二級(jí)以上非傷亡事故，一起扣2分，發(fā)生重傷以上事故或一級(jí)非傷亡事故扣10分；事故未及時(shí)追查、無(wú)臺(tái)帳扣1分。每少一個(gè)反“三違”。20錦程煤業(yè)機(jī)關(guān)部室“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法（機(jī)運(yùn)部）序號(hào)考核項(xiàng)目考核要求考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因?qū)嵉梅忠弧半p基”建設(shè)基本要求按照“系統(tǒng)抓”、“抓系統(tǒng)”原則，制定本部室“雙基”建設(shè)相關(guān)制度及實(shí)施辦法，正職任負(fù)責(zé)人，分工明確，逐月落實(shí)，推行“雙基”建設(shè)工作。查制度實(shí)施辦法未制定辦法，辦法缺乏可操作性，扣1分；未依據(jù)制度進(jìn)行考核扣2分；未推行“雙基”建設(shè)扣5分。20每月有“雙基”工作總結(jié)，有計(jì)劃，有工作重點(diǎn)。查記錄無(wú)月度總結(jié)扣1分，無(wú)工作重點(diǎn)、。建立健全機(jī)電管理：電氣“零失爆”、供電“零中斷”、運(yùn)輸“零失控”；隱患排查（專業(yè)內(nèi)）：排查“零盲區(qū)”、治理“零擱置”、效果“零反彈”等零管理臺(tái)帳。查臺(tái)帳無(wú)臺(tái)帳扣3分；臺(tái)帳不全、缺一個(gè)，；無(wú)總結(jié)分析扣1分。推行“012345”安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全理念、機(jī)制、考核三統(tǒng)一。查相關(guān)資料未推行“012345”安全管理模式扣1分，安全理念、機(jī)制、。按時(shí)參加礦井組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各級(jí)檢查，提前準(zhǔn)備陪檢；及時(shí)報(bào)送各種材料。查相關(guān)記錄一次無(wú)故不參加扣1分；一次陪檢不到位扣2分，電話通知一次扣1分；；不報(bào)扣2分。二基礎(chǔ)工作依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項(xiàng)管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整，并認(rèn)真落實(shí)到位。查制度是否完善與落實(shí)到位缺一項(xiàng)制度扣5分；制度不完善每項(xiàng)扣1分；記錄不規(guī)范、資料缺項(xiàng)每處（項(xiàng)）；落實(shí)不到位，每項(xiàng)扣1分。40按時(shí)參加礦井各種會(huì)議，及時(shí)簽名，做好記錄。查相關(guān)會(huì)議記錄和簽名、缺席一人次扣2分。礦早調(diào)度會(huì)受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)的。建立安全工作落實(shí)臺(tái)帳，安全會(huì)議布置的分管工作及時(shí)登記在落實(shí)臺(tái)賬上。現(xiàn)場(chǎng)檢查安全會(huì)議布置的分管工作未登記在落實(shí)臺(tái)賬上。入井規(guī)定：安全生產(chǎn)管理人員不少于15次/月。外出學(xué)習(xí)等特殊情
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