【正文】 機(jī)電安全管理績(jī)效考核辦法為全面貫徹落實(shí) 號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電安全管理，提升機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保障機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行，降低機(jī)電事故率，杜絕重、特大機(jī)電事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，結(jié)合公司機(jī)電實(shí)際狀況，特制定本辦法。一、公司成立機(jī)電安全管理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 黨委書(shū)記常務(wù)副組長(zhǎng)：機(jī)電（生產(chǎn)）礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成 員：各副總、機(jī)電、生產(chǎn)、通風(fēng)、安監(jiān)、地測(cè)、調(diào)度、企管等部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在機(jī)電科辦公室主任：機(jī)電科科長(zhǎng)（兼）大型固定設(shè)備及供用電安全考核副主任：機(jī)電科大型設(shè)備、供電副科長(zhǎng)電氣防爆、開(kāi)機(jī)率、瓦斯監(jiān)控?cái)嚯姟⒐ぷ髅姘膊鹂己烁敝魅危簷C(jī)電科標(biāo)準(zhǔn)化副科長(zhǎng)包機(jī)、包崗考核、事故追查分析副主任：機(jī)電科標(biāo)準(zhǔn)化副科長(zhǎng)、大型設(shè)備副科長(zhǎng)設(shè)備管理考核副主任：機(jī)電科技術(shù)主管二、考核領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì) 等單位的機(jī)電安全管理進(jìn)行檢查、考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位存在的機(jī)電安全隱患和發(fā)生的機(jī)電責(zé)任事故，按照公司《機(jī)電事故追查分析處罰規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)電安全管理績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)抵押人員進(jìn)行月度考核。深化機(jī)電安全隱患整治，推動(dòng)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備資金投入、四率指標(biāo)的控制，設(shè)備的管理。做好機(jī)電重點(diǎn)工作量化考核。三、機(jī)電安全管理績(jī)效考核內(nèi)容開(kāi)展以大型設(shè)備管理、供用電安全管理、電氣防爆安全管理、機(jī)電設(shè)備包機(jī)組管理、設(shè)備管理、開(kāi)機(jī)率考核、安裝、驗(yàn)收、拆除綜采工作面管理、瓦斯監(jiān)控?cái)嚯?、電能管理、機(jī)電事故分析等為主要內(nèi)容的績(jī)效考核。考核按月進(jìn)行。四、抵押辦法抵押標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各附件中有關(guān)規(guī)定。六、績(jī)效考核講評(píng)及獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)機(jī)電科每月組織召開(kāi)機(jī)電管理績(jī)效考核講評(píng)會(huì)議，通報(bào)考核結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，安排下月的主要工作。每月分項(xiàng)績(jī)效考核獎(jiǎng)罰結(jié)果，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由機(jī)電科按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。九、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件:、包崗考核辦法、驗(yàn)收、拆除綜采工作面管理考核辦法附件1 大型固定設(shè)備及供用電安全管理考核辦法為提高我公司大型設(shè)備及供用電安全管理水平，杜絕重、特大機(jī)電事故的發(fā)生，確保礦井供電、供風(fēng)安全，促進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向前發(fā)展，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本考核辦法。一、考核范圍地面供配電站5個(gè)；井下較大變電硐室8個(gè)； 絞車房6個(gè)；風(fēng)機(jī)房3個(gè)； 排水泵房9個(gè) 供水泵房3個(gè) 其它2個(gè) 二、考核要求所考核單位機(jī)電負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)傳達(dá)落實(shí)公司和機(jī)電科下達(dá)的各類文件精神。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問(wèn)題要實(shí)行閉環(huán)管理，直至解決問(wèn)題，復(fù)查合格。所有操作人員要持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按操作程序進(jìn)行操作。崗位人員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法。機(jī)房各種記錄填寫(xiě)規(guī)范。設(shè)立“干部培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)記錄。每月要對(duì)崗位操作人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，考核放在現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)房?jī)?nèi)檔案資料按標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置，每月進(jìn)行抽檢。大型設(shè)備的大檢修要填寫(xiě)申請(qǐng)表，審批后方可檢修。三、考核辦法機(jī)電科每月組織有關(guān)人員對(duì)大型設(shè)備機(jī)房、6KV開(kāi)閉所及井下變電硐室進(jìn)行一次全面檢查，問(wèn)題全部三定處理，季末按得分進(jìn)行排名考核。四、獎(jiǎng)罰辦法 對(duì)集團(tuán)公司季度檢查和礦業(yè)公司查出的重復(fù)問(wèn)題（主觀因素），每有一條對(duì)單位（隊(duì)）機(jī)電主任、大型設(shè)備隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人各扣罰300元。在集團(tuán)公司季度檢查中取得前兩名的、或倒數(shù)第一、第二名的分類機(jī)房、開(kāi)閉所及變電硐室，公司分別給予相關(guān)責(zé)任人（科、隊(duì)、專職）共3000元、2000元的獎(jiǎng)罰。公司每季按照機(jī)房分類評(píng)出的第一名給予主要負(fù)責(zé)人（科、隊(duì)、專職）共獎(jiǎng)勵(lì)2000元，倒數(shù)第一名的給予相關(guān)責(zé)任人（科、隊(duì)、專職）罰款1000元。每季度檢查考核結(jié)果經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)組審核后執(zhí)行。 八、否決條件出現(xiàn)輕傷以上人身事故，取消評(píng)比資格，按最后一名處罰。出現(xiàn)一次設(shè)備責(zé)任事故，取消評(píng)比資格，按最后一名處罰。 附件2 礦井電氣防爆管理考核辦法為進(jìn)一步做好礦井電氣設(shè)備的防爆管理，堅(jiān)決杜絕因電氣失爆引起的瓦斯煤塵爆炸等重特大惡性事故的發(fā)生，特制定本辦法。一、考核范圍和目標(biāo)適用于兩坑井下電氣防爆的全面管理，堅(jiān)決消滅井下電氣失爆。二、機(jī)電科按照《 電氣防爆檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì) 井下防爆電氣管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)新型防爆電氣設(shè)備進(jìn)行審核和驗(yàn)收。三、各隊(duì)組防爆檢查員要有相應(yīng)的防爆檢查員資格證書(shū)。四、對(duì) 各隊(duì)組的要求(一)低瓦斯工作面電氣防爆安全管理按照高瓦斯工作面管理，同高瓦斯工作面要求一致、標(biāo)準(zhǔn)一致。(二)樹(shù)立“失爆就是事故”的思想，并積極采取行之有效的措施進(jìn)行防范，跟蹤監(jiān)督，堅(jiān)決消滅失爆現(xiàn)象。保證入井防爆電氣設(shè)備防爆性能處于完好狀態(tài)。建立詳細(xì)的防爆電氣設(shè)備管理臺(tái)帳。(三)新型防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）入井前必須進(jìn)行防爆性能驗(yàn)收。 (四)實(shí)行包機(jī)制管理，每臺(tái)防爆電氣設(shè)備都責(zé)任到人，設(shè)備上有包機(jī)完好責(zé)任牌。(五)對(duì)入井前防爆電氣設(shè)備及小型電器的“兩證一標(biāo)志”進(jìn)行核查，并在地面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行性能測(cè)試和防爆檢查。 (六)加強(qiáng)防爆電氣設(shè)備的日常檢查與維護(hù)工作，每月至少對(duì)所轄范圍內(nèi)防爆電氣設(shè)備逐臺(tái)逐件開(kāi)蓋檢查一次。(七) 每月各隊(duì)組查出的不完好條數(shù)不得多于2條，每多一條對(duì)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。(八)嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆，有一處對(duì)責(zé)任單位的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電主任、包機(jī)人各罰款500元。(九)每季度對(duì)本隊(duì)組防爆電氣安全管理情況進(jìn)行總結(jié)，并于下個(gè)季度首月5號(hào)前報(bào)送機(jī)電科。礦井電氣防爆安全管理總結(jié)內(nèi)容包括：制度的完善，專職兼職防爆檢查員的配置數(shù)量，持證上崗情況。臺(tái)賬建立情況，包括煤安標(biāo)志、防爆合格證等記錄。入井驗(yàn)收管理情況，逐臺(tái)發(fā)放入井防爆合格證的數(shù)量。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用是否每月一次的開(kāi)蓋檢查。失爆現(xiàn)象必須立即處理，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰情況。防爆電氣設(shè)備管理好的做法，存在的不足及問(wèn)題，下一步工作的安排。五、檢查評(píng)比和獎(jiǎng)罰(一)機(jī)電科每季度組織專項(xiàng)檢查、考核。(二)每月檢查或季度上級(jí)部門(mén)安全檢查中發(fā)現(xiàn)電氣失爆，上級(jí)處罰由隊(duì)組承擔(dān)、并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰。附件3 機(jī)電設(shè)備包機(jī)、包崗考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)井上下機(jī)電設(shè)備在安裝、使用、維護(hù)和檢修過(guò)程中的管理，保障機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，遵照 《礦井采掘設(shè)備包機(jī)組管理考核辦法》文件精神，結(jié)合公司機(jī)電設(shè)備管理實(shí)際，特制定本辦法。二、設(shè)備包機(jī)、包崗考核范圍公司所屬采掘開(kāi)及生產(chǎn)輔助隊(duì)全部參加包機(jī)、包崗考核。三、目的、原則抓預(yù)防、抓保養(yǎng)、保不出機(jī)電事故。抓管理、抓培訓(xùn)。鼓勵(lì)包機(jī)、包崗人積極學(xué)習(xí)，熟練掌握技能。按照所服務(wù)隊(duì)組、隊(duì)組所管設(shè)備的多少、設(shè)備維護(hù)的難度定風(fēng)險(xiǎn)抵押金。不以人頭確定。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，按照公司《機(jī)電事故追查分析處罰規(guī)定》進(jìn)行追查處罰。包機(jī)人必須熟練掌握所包設(shè)備的原理、參數(shù)、性能，能夠及時(shí)排查故障。新型設(shè)備給予3個(gè)月的學(xué)習(xí)掌握時(shí)間，對(duì)還是不懂業(yè)務(wù)者給予重罰，取消包機(jī)人資格。四、包機(jī)要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，對(duì)隊(duì)組出現(xiàn)的機(jī)電問(wèn)題及時(shí)處理解決，保證包機(jī)、包崗工作的正常開(kāi)展，確保機(jī)電事故明顯下降。包機(jī)人指各隊(duì)組對(duì)使用設(shè)備進(jìn)行完好保養(yǎng)、檢查維護(hù)、維修、搶修的專職或兼職崗位人員。包機(jī)人要選擇責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)水平高的人員擔(dān)任。包崗人員指與機(jī)電設(shè)備管理密切相關(guān)的科室、坑口、隊(duì)組管理、技術(shù)服務(wù)、考核人員及生產(chǎn)班主要責(zé)任人員。要提高對(duì)基層各隊(duì)組的技術(shù)支持力度，設(shè)備的正確操作技能。機(jī)電科考核人員到各基層落實(shí)每臺(tái)設(shè)備包機(jī)人，每月考核時(shí)進(jìn)行核對(duì)。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)（段長(zhǎng)）對(duì)本隊(duì)設(shè)備的包機(jī)臺(tái)臺(tái)落實(shí)到位，保證設(shè)備的完好。有權(quán)對(duì)包機(jī)工作進(jìn)行內(nèi)部二次考核，真正使包機(jī)責(zé)任落到實(shí)處，不出機(jī)電事故。所有包機(jī)設(shè)備要使用統(tǒng)一的包機(jī)責(zé)任牌，做到醒目標(biāo)示、掛牌管理。各隊(duì)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，采掘隊(duì)每天保證檢修時(shí)間不低于4小時(shí)，其他單位每周檢修時(shí)間不低于4小時(shí)，并