【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“非
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:合同管理員培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25工作流程圖 31．定義“合
2025-05-15 04:03
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:工商事務(wù)管理流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)庀到y(tǒng)管理部發(fā)布日期:2006年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“工
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】文件編號(hào):文件名稱:起草、修訂合同范本業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作詳細(xì)說明 3 3 3 4
2025-05-14 04:26
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】績效體系研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2005年12月22日會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室主持人：梁志偉參會(huì)人員：梁志偉、陳云虎、楊杰、魯金元、白立新、胡瑞琦、金毅、張宇迎、佘德祿、趙漢昌、李會(huì)玲、王丹會(huì)議記錄：佘德祿會(huì)議議題：；，并形成工作重點(diǎn)和計(jì)劃。會(huì)議內(nèi)容：梁總首先對(duì)燃?xì)饧瘓F(tuán)目前的績效管理體系進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并列舉具體的成員企業(yè)實(shí)例進(jìn)行解釋，同時(shí)
2025-07-27 09:03
【總結(jié)】 寶鋼股份財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)報(bào)告寶鋼股份財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目報(bào)告－戰(zhàn)略規(guī)劃/計(jì)劃和預(yù)算/季度預(yù)測管理2003年110月47/49目錄1 鋼股份計(jì)劃和預(yù)算管理設(shè)計(jì)報(bào)告概要 3 建議寶鋼股份的計(jì)劃和預(yù)
2025-05-29 22:31
【總結(jié)】3/3 某（控股）集團(tuán)有限公司 職位說明書文件編號(hào)：公司職位名稱總經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其它公司總經(jīng)理下屬職位副總經(jīng)理任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃并完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)迅速增長，為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤，控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，優(yōu)化公司內(nèi)部的組
2025-08-01 22:52
【總結(jié)】x控股集團(tuán)管理咨詢項(xiàng)目第1頁2020-7-12x（控股）集團(tuán)有限公司副總裁職位說明書文件編號(hào)：部門－職位名稱財(cái)務(wù)副總裁職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位財(cái)務(wù)中心總監(jiān)任命方式總裁直接任
2025-05-28 08:43
【總結(jié)】山東華魯控股集團(tuán)有限公司崗位說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月48/50目錄第一部分：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) 1董事長崗位說明書 1總經(jīng)理崗位說明書 3總經(jīng)理崗位說明書 3副總經(jīng)理崗位說明書 5總經(jīng)理助理崗位說明書 7第二部分：集團(tuán)綜合管理部門 9辦公室 9辦公室總經(jīng)理崗位說明書 9文秘主管崗位說
2025-05-17 12:17
【總結(jié)】/ 某控股集團(tuán)有限公司 購物中心職位說明書文件編號(hào)：公司購物中心職位名稱總經(jīng)理職位代碼gwzx002直接上級(jí)總經(jīng)理平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展工作描述職位主要職責(zé)參與程
2025-07-18 08:55
【總結(jié)】某大型投資控股公司集團(tuán)管理改進(jìn)——工作研討IBM咨詢業(yè)務(wù)部1.該控股公司進(jìn)行集團(tuán)管理改進(jìn)的必要性和目標(biāo)2.IBM業(yè)務(wù)咨詢部建議的工作內(nèi)容和工作方法內(nèi)容：該控股是由三大集團(tuán)統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團(tuán)公司，涉及眾多行業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)過
2025-08-04 08:51
【總結(jié)】/北京新奧廣廈總經(jīng)理職位說明書職位名稱北京新奧廣廈總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理直接下級(jí)下屬各級(jí)經(jīng)理職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施北京新奧廣廈的具體戰(zhàn)略，完成置業(yè)總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)北京新奧廣廈各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃主持?jǐn)M定北
2025-08-04 00:55
【總結(jié)】（（2023年年12月月23日日，北京），北京）新奧集團(tuán)薪酬改革介紹新奧集團(tuán)薪酬改革介紹新奧集團(tuán)人力資本中心副總經(jīng)理 郭偉目錄新奧集團(tuán)基本情況1薪酬改革目標(biāo)與實(shí)施22新奧集團(tuán)致力于創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，努力成為客戶信賴、社會(huì)尊重、最有價(jià)值并具國際影響力的能源企業(yè)集團(tuán)。新奧集團(tuán)創(chuàng)建于1989年，總部位于河
2025-01-23 17:09
【總結(jié)】/總經(jīng)理職位說明書職位名稱總經(jīng)理所在部門直接上級(jí)新奧集團(tuán)總裁直接下級(jí)規(guī)劃營銷副總、內(nèi)部項(xiàng)目副總、北京新奧廣廈總經(jīng)理、經(jīng)營管理部主任、人力資源部主任，財(cái)務(wù)部主任，技術(shù)質(zhì)量部，總經(jīng)辦主任以及集團(tuán)所屬其他企業(yè)職位目的：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施置業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，完成新奧集團(tuán)總部下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理
2025-08-04 01:11
鄂ICP備17016276號(hào)-1