【總結(jié)】文件編號:文件名稱:項目法律支持流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“項
2025-04-07 05:56
【總結(jié)】文件名稱:員工紀(jì)律與獎懲流程說明書版本：流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門：人本中心流程主管：1、流程說明通過本流程詳細(xì)描述員工紀(jì)律與獎懲實(shí)施的全過程2、流程適用范圍集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點(diǎn)：發(fā)生獎懲事實(shí)[2]終點(diǎn)：獎懲的實(shí)施4、接口關(guān)系[1]上游流程：無[2]下游流程：績效管理[
2025-04-07 05:55
【總結(jié)】戰(zhàn)略績效流程討論會紀(jì)要時間：2006年4月4日下午3點(diǎn)地點(diǎn)：項目組會議室參加人員：翟曉勤、梁志偉、劉云華、黃君寧、牛云峰、張宇迎魏秀忠、李會玲、王丹、郭樹青、王紅梅胡瑞琦、陳云虎、佘德祿會議記錄：佘德祿討論內(nèi)容：一、二級流程總體討論l總體流程太復(fù)雜，主要體現(xiàn)在計劃預(yù)算和績效流程，應(yīng)該將績效和計劃預(yù)算流程合并。l計劃預(yù)算和績效指標(biāo)
2025-07-27 08:25
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:成員企業(yè)合同管理檢查流程業(yè)務(wù)管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作詳細(xì)說明 3 3 3 4
2025-05-15 04:03
【總結(jié)】物資倉儲管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉儲管理、規(guī)范管理流程，提高效率、降低成本，明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉庫管理過程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)有效控制，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本辦法。物資倉庫指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲倉庫。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉庫的管理。倉儲管理必須遵循下列原則：（1）存量控制的原則。各燃?xì)?/span>
【總結(jié)】新奧燃?xì)夤こ坦芾眢w系文件(試行)2005年6月前言為保障新奧燃?xì)獬掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)范工程管理體系，完善工程管理流程，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道，控股公司根據(jù)國家燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)有關(guān)規(guī)定，制定了新奧燃?xì)夤こ坦芾砀黜椧?guī)章制度和管理程序，對工程重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，
2025-06-29 07:50
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:非訴糾紛處理流程業(yè)務(wù)管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“非
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:合同管理員培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理部門：企業(yè)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25工作流程圖 31．定義“合
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:工商事務(wù)管理流程業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)庀到y(tǒng)管理部發(fā)布日期:2006年月日 擬制：安宏斌審核：金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作流程圖 31．定義“工
【總結(jié)】文件編號:文件名稱:起草、修訂合同范本業(yè)務(wù)管理部門：系統(tǒng)管理部版本:（試行版）管理部門：新奧燃?xì)馄髽I(yè)管理部發(fā)布日期:2005年月日 擬制：安宏斌審核：牛云峰、金永生批準(zhǔn)：陳加成目錄1．定義 22．目的 23．適用范圍 24．工作概要說明 25．工作詳細(xì)說明 3 3 3 4
2025-05-14 04:26
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的：為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制；在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃，使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力，為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】績效體系研討會會議紀(jì)要會議時間：2005年12月22日會議地點(diǎn)：項目會議室主持人：梁志偉參會人員：梁志偉、陳云虎、楊杰、魯金元、白立新、胡瑞琦、金毅、張宇迎、佘德祿、趙漢昌、李會玲、王丹會議記錄：佘德祿會議議題：；，并形成工作重點(diǎn)和計劃。會議內(nèi)容：梁總首先對燃?xì)饧瘓F(tuán)目前的績效管理體系進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并列舉具體的成員企業(yè)實(shí)例進(jìn)行解釋，同時
2025-07-27 09:03
【總結(jié)】 寶鋼股份財務(wù)管理項目概念設(shè)計報告寶鋼股份財務(wù)管理項目報告－戰(zhàn)略規(guī)劃/計劃和預(yù)算/季度預(yù)測管理2003年110月47/49目錄1 鋼股份計劃和預(yù)算管理設(shè)計報告概要 3 建議寶鋼股份的計劃和預(yù)
2025-05-29 22:31
【總結(jié)】3/3 某（控股）集團(tuán)有限公司 職位說明書文件編號：公司職位名稱總經(jīng)理職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其它公司總經(jīng)理下屬職位副總經(jīng)理任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃并完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)迅速增長，為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤，控制經(jīng)營風(fēng)險。同時，優(yōu)化公司內(nèi)部的組
2025-08-01 22:52
【總結(jié)】x控股集團(tuán)管理咨詢項目第1頁2020-7-12x（控股）集團(tuán)有限公司副總裁職位說明書文件編號：部門－職位名稱財務(wù)副總裁職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位財務(wù)中心總監(jiān)任命方式總裁直接任
2025-05-28 08:43
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