【正文】 山東華魯控股集團(tuán)有限公司崗位說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月48 / 50目 錄第一部分：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) 1董事長崗位說明書 1總經(jīng)理崗位說明書 3總經(jīng)理崗位說明書 3副總經(jīng)理崗位說明書 5總經(jīng)理助理崗位說明書 7第二部分：集團(tuán)綜合管理部門 9辦公室 9辦公室總經(jīng)理崗位說明書 9文秘主管崗位說明書 12行政主管崗位說明書 15人力資源部 17人力資源部總經(jīng)理崗位說明書 17組織黨務(wù)主管崗位說明書 20人力資源主管崗位說明書 23勞動(dòng)工資主管崗位說明書 25財(cái)務(wù)部 27財(cái)務(wù)部總經(jīng)理崗位說明書 27財(cái)務(wù)主管崗位說明書 30會(huì)計(jì)主管崗位說明書 32出納崗位說明書 34稽核審計(jì)部 36稽核審計(jì)部總經(jīng)理崗位說明書 36審計(jì)主管崗位說明書 38規(guī)劃發(fā)展部 40規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理崗位說明書 40企業(yè)管理主管崗位說明書 43戰(zhàn)略投資主管崗位說明書 45資本運(yùn)營主管崗位說明書 47第一部分：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)董事長崗位說明書崗位名稱董事長崗位編號HL001所在部門董事會(huì)崗位定員1直接上級所轄人員直接下級基本職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的全面工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：主持召開董事會(huì)，對重大問題進(jìn)行決策 工作任務(wù)主持召開董事會(huì)例會(huì)，調(diào)度分析公司經(jīng)營情況，研究決策有關(guān)問題，部署下一階段工作根據(jù)工作需要，提議召開董事會(huì)議，研究董事會(huì)議規(guī)則中確定的有關(guān)問題根據(jù)董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等的提議，確定董事會(huì)議題及召開時(shí)間、起點(diǎn)，主持召開董事會(huì)議以公司法定代表人身份簽署有關(guān)法律文件職責(zé)二職責(zé)表述：按照上級政府及相關(guān)部門要求，貫徹落實(shí)上級對國有企業(yè)改革及發(fā)展的方針政策工作任務(wù)代表公司出席上級召開的有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，提出貫徹意見并落實(shí)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，對公司經(jīng)營方針，戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、調(diào)整提出意見并作出部署根據(jù)上級要求和公司改革發(fā)展的需要，及時(shí)向上級匯報(bào)工作并爭取支持職責(zé)三職責(zé)表述：根據(jù)公司及下屬子公司的全面情況，對所轄人員工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、對公司經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)工作任務(wù)通過深入調(diào)研，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確掌握集團(tuán)公司及子公司運(yùn)營情況根據(jù)需要，適時(shí)對所轄人員的工作及子公司的工作進(jìn)行指導(dǎo)根據(jù)法定程序?qū)窘?jīng)營戰(zhàn)略、方針等做出調(diào)整代表集團(tuán)董事會(huì)與公司法定代表簽署國有資產(chǎn)保值增值經(jīng)營責(zé)任書職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織集團(tuán)重大人事任免和選拔工作工作任務(wù)對董事會(huì)管理的人員在考核的基礎(chǔ)上，適時(shí)做出調(diào)整決策對需要報(bào)傳上級任免的人員提出意見職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委、總經(jīng)理經(jīng)營班子、各部門、權(quán)屬企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系省國資委、省委、省政府、所在區(qū)政府，公司股東等工作權(quán)限:對集團(tuán)公司重大事項(xiàng)審批權(quán)對集團(tuán)公司基本規(guī)章制度的審批權(quán)公司內(nèi)部爭議的裁決權(quán)對所屬下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)和考核權(quán)對上級管理人員的建議權(quán)、工作調(diào)整和安排權(quán)完成工作所需要的其他權(quán)限任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理等經(jīng)驗(yàn)中高級機(jī)關(guān)或大型企事業(yè)單位15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、法律等知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧有很高的表達(dá)能力，有很強(qiáng)的溝通能力、創(chuàng)新能力和計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力等其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差備注： 總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號HLJH002所在部門崗位定員1直接上級所轄人員10直接下級副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、辦公室總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、稽核審計(jì)部總經(jīng)理、規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理基本職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的全面工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略職責(zé)二職責(zé)表述：組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下建立健全公司組織體系和管理體系工作任務(wù)根據(jù)公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)的調(diào)整，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)組織實(shí)施公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整建立健全公司的組織與管理體系建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，權(quán)限范圍內(nèi)審批財(cái)務(wù)支出建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策職責(zé)四職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理和各部門開展工作工作任務(wù)組織對副總經(jīng)理和各部門下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，并要求其制定相應(yīng)的工作計(jì)劃組織對副總經(jīng)理和各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核職責(zé)五 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，明確公司的愿景、目標(biāo)并組織提煉公司的精神文化負(fù)責(zé)企業(yè)文化的制度層建設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)職責(zé)六職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營工作工作任務(wù)聽取下級的工作匯報(bào)，并作指示主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對權(quán)限范圍內(nèi)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委、各部門、權(quán)屬企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系省國資委、省委、省政府、所在區(qū)政府，公司股東等工作權(quán)限:對董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)公司重大問題的決策權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理等經(jīng)驗(yàn)中高級機(jī)關(guān)或大型企事業(yè)單位15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、法律等知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧有很高的表達(dá)能力，有很強(qiáng)的溝通能力、創(chuàng)新能力和計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力等其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差備注：副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號HLJH003所在部門崗位定員3直接上級總經(jīng)理所轄人員直接下級所分管部門的負(fù)責(zé)人基本職責(zé)：在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)總經(jīng)理的工作，在總經(jīng)理的安排下具體分管某方面的工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總經(jīng)理、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)所分管范圍內(nèi)的監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程職責(zé)三職責(zé)表述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司組織體系和管理體系工作任務(wù)根據(jù)公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)的調(diào)整，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司的組織與管理體系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，權(quán)限范圍內(nèi)審批財(cái)務(wù)支出在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策職責(zé)四職責(zé)表述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)公司企業(yè)文化工作任務(wù)明確公司的愿景、目標(biāo)并組織提煉公司的精神文化協(xié)助總經(jīng)理完成企業(yè)文化的制度層建設(shè)協(xié)助總經(jīng)理完成企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)所分管部門開展工作工作任務(wù)組織所分管部門下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，并要求其制定相應(yīng)的工作計(jì)劃組織對所分管部門及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委、各部門、權(quán)屬企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系省國資委、省委、省政府、所在區(qū)政府，公司股東等工作權(quán)限:對董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)公司重大問題的決策權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)，或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理等經(jīng)驗(yàn)中高級機(jī)關(guān)或大型企事業(yè)單位10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、法律等知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧有很高的表達(dá)能力，有很強(qiáng)的溝通能力、創(chuàng)新能力和計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力等其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差備注：總經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理崗位編號HLJH004所在部門崗位定員2直接上級總經(jīng)理所轄人員直接下級所分管部門的負(fù)責(zé)人基本職責(zé)：在集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)總經(jīng)理的工作，在總經(jīng)理的安排下具體分管某方面的工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理組織制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作任務(wù)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整協(xié)助總經(jīng)理、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理組織制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃工作任務(wù)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)所分管范圍內(nèi)的監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程職責(zé)三職責(zé)表述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司組織體系和管理體系工作任務(wù)根據(jù)公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化和公司戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)的調(diào)整，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司的組織與管理體系在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，權(quán)限范圍內(nèi)審批財(cái)務(wù)支出在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策職責(zé)四職責(zé)表述：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理建設(shè)公司企業(yè)文化工作任務(wù)明確公司的愿景、目標(biāo)并組織提煉公司的精神文化協(xié)助總經(jīng)理完成企業(yè)文化的制度層建設(shè)協(xié)助總經(jīng)理完成企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)所分管部門開展工作工作任務(wù)組織所分管部門下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，并要求其制定相應(yīng)的工作計(jì)劃組織對所分管部門及部門領(lǐng)導(dǎo)的考核職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他工作工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委、各部門、權(quán)屬企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系省國資委、省委、省政府、所在區(qū)政府，公司股東等工作權(quán)限:對董事會(huì)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)公司重大問題的決策權(quán)對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、投資管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等經(jīng)驗(yàn)中高級機(jī)關(guān)或大型企事業(yè)單位10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識通曉企業(yè)管理知識，掌握行政管理、法律等知識，了解相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧有很高的表達(dá)能力，有很強(qiáng)的溝通能力、創(chuàng)新能力和計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力等其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾出差備注：第二部分：集團(tuán)綜合管理部門辦公室辦公室總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱辦公室總經(jīng)理崗位編號HLBG001所在部門辦公室崗位定員1直接上級董事長、總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)所轄人員4直接下級文秘主管、行政主管基本職責(zé)：主持辦公室全面工作，組織本部門人員完成所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，協(xié)助集團(tuán)董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的政務(wù)類和事務(wù)類工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公室工作計(jì)劃的制定和組織實(shí)施工作任務(wù)