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正文內(nèi)容

erp沙盤比賽競(jìng)賽規(guī)則(已修改)

2025-04-19 05:38 本頁(yè)面
 

【正文】 哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽暨第十屆全國(guó)大學(xué)生“用友新道杯”沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽榮成學(xué)院選拔賽競(jìng)賽手冊(cè) 二〇一三年九月18 / 34哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽經(jīng)營(yíng)規(guī)則一、參賽隊(duì)每支參賽隊(duì)58名隊(duì)員,分工如下:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、銷售助理、生產(chǎn)助理提請(qǐng)注意:l 賽場(chǎng)期間,所有參賽隊(duì)員不得使用手機(jī)與外界聯(lián)系,電腦僅限于作為創(chuàng)業(yè)者運(yùn)行平臺(tái),可以自制一些工具,但不得登錄Internet與外界聯(lián)系,否則取消參賽資格。l 每個(gè)代表隊(duì)只允許有最多兩臺(tái)電腦連接服務(wù)器。l 比賽時(shí)間以本賽區(qū)所用服務(wù)器時(shí)間為準(zhǔn)。二、運(yùn)行方式及監(jiān)督本次大賽采用創(chuàng)業(yè)者電子沙盤(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)業(yè)者”)與實(shí)物沙盤相結(jié)合的方式運(yùn)作企業(yè),所有運(yùn)作必須在“創(chuàng)業(yè)者”模擬平臺(tái)上記錄,手工沙盤只作為輔助運(yùn)作工具。三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照競(jìng)賽手冊(cè)經(jīng)營(yíng)記錄表中列示的流程嚴(yán)格執(zhí)行。CEO按照經(jīng)營(yíng)記錄表中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令,每項(xiàng)任務(wù)完成后,CEO須在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格中打勾。每年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,各參賽隊(duì)需提交綜合費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。四、競(jìng)賽規(guī)則1.生產(chǎn)線生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無(wú)2Q0M無(wú)1M/年1M自動(dòng)線15M3Q1Q2M1Q2M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無(wú)2M/年4M不論何時(shí)出售生產(chǎn)線,從生產(chǎn)線凈值中取出相當(dāng)于殘值的部分計(jì)入現(xiàn)金,凈值與殘值之差計(jì)入損失;只有空的并且已經(jīng)建成的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn);當(dāng)年建成的生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)中生產(chǎn)線都要交維修費(fèi);凡已出售的生產(chǎn)線和新購(gòu)正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護(hù)費(fèi)。2.折舊(平均年限法)生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)殘值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M自動(dòng)線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M當(dāng)年建成生產(chǎn)線當(dāng)年不提折舊,當(dāng)凈值等于殘值時(shí)生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊,但可以繼續(xù)使用。3.融資貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)貸和短貸之和不能超過(guò)上年權(quán)益的3倍10%年初付息,到期還本;每次貸款為10的倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本付息;每次貸款為20的倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%(1季,2季)12.5%(3季,4季)變現(xiàn)時(shí)貼息,可對(duì)1,2季應(yīng)收聯(lián)合貼現(xiàn)(3,4季同理)。庫(kù)存拍賣原材料八折,成品按成本價(jià)貸款規(guī)則 a、 長(zhǎng)期貸款每年必須歸還利息,到期還本,本利雙清后,如果還有額度時(shí),才允許重新申請(qǐng)貸款。即:如果有貸款需要?dú)w還,同時(shí)還擁有貸款額度時(shí),必須先歸還到期的貸款,才能申請(qǐng)新貸款,不能以新貸還舊貸;b、結(jié)束年時(shí),不要求歸還沒(méi)有到期的各類貸款;c、長(zhǎng)期貸款最多可貸5年; d、所有的貸款不允許提前還款;e、企業(yè)間不允許私自融資,只允許企業(yè)向銀行貸款,銀行不提供高利貸。4.廠房 廠房買價(jià)租金售價(jià)容量廠房出售得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款,緊急情況下可廠房貼現(xiàn)(4季貼現(xiàn)),直接得到現(xiàn)金,如廠房中有生產(chǎn)線,同時(shí)要扣租金。大廠房40M5M/年40M6條小廠房30M3M/年30M4條每季均可租或買,租滿一年的廠房在滿年的季度(如第二季租的,則在以后各年第二季為滿年,可進(jìn)行處理),需要用“廠房處置”進(jìn)行“租轉(zhuǎn)買”、“退租”(當(dāng)廠房中沒(méi)有任何生產(chǎn)線時(shí))等處理,如果未加處理,則原來(lái)租用的廠房在滿年季末自動(dòng)續(xù)租;廠房不計(jì)提折舊;生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動(dòng)。廠房貼現(xiàn)注意事項(xiàng):a、如果無(wú)生產(chǎn)線,現(xiàn)金額等于賣出價(jià)進(jìn)行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)b、如果有生產(chǎn)線,賣出價(jià)進(jìn)行4Q賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)后,再扣除廠房租金(例如:出售有生產(chǎn)線的大廠房,40M應(yīng)收款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金30M,貼現(xiàn)費(fèi)用5M,租金5M;小廠房則為30M應(yīng)收款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金23M,貼現(xiàn)費(fèi)用4M,租金3M); c、系統(tǒng)自動(dòng)全部貼現(xiàn),不允許部分貼現(xiàn)5.市場(chǎng)準(zhǔn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)時(shí)間開(kāi)發(fā)費(fèi)用按開(kāi)發(fā)時(shí)間在年末平均支付,不允許加速投資。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成后,領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證。本地1M/年1年區(qū)域1M/年1年國(guó)內(nèi)1M/年2年亞洲1M/年3年國(guó)際1M/年4年無(wú)須交維護(hù)費(fèi),中途停止使用,也可繼續(xù)擁有資格并在以后年份使用。6.資格認(rèn)證認(rèn)證ISO9000ISO14000平均支付,認(rèn)證完成后可以領(lǐng)取相應(yīng)的ISO資格證。可中斷投資。時(shí)間2年3年費(fèi)用1M/年1M/年無(wú)須交維護(hù)費(fèi),中途停止使用,也可繼續(xù)擁有資格并在以后年份使用。7.產(chǎn)品研發(fā)名稱研發(fā)費(fèi)用開(kāi)發(fā)周期加工費(fèi)直接成本產(chǎn)品組成1M/季3季1M/個(gè)2M/個(gè)1M/季5季1M/個(gè)3M/個(gè)+2M/季4季1M/個(gè)4M/個(gè)+2M/季5季1M/個(gè)5M/個(gè)+產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止,但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費(fèi)不能回收。如果開(kāi)發(fā)沒(méi)有完成,“系統(tǒng)”不允許開(kāi)工生產(chǎn)。生產(chǎn)P3必須用P1產(chǎn)品作為原料;生產(chǎn)P4必須用P2產(chǎn)品作為原料。8.原料名稱購(gòu)買價(jià)格提前期1M/個(gè)1季1M/個(gè)1季1M/個(gè)2季1M/個(gè)2季規(guī)則說(shuō)明: (1) 沒(méi)有下訂單的原材料不能采購(gòu)入庫(kù); (2) 所有下訂單的原材料到期必須采購(gòu)入庫(kù)(3) 原材料采購(gòu)入庫(kù)時(shí)必須支付現(xiàn)金; (4) “系統(tǒng)”中每季只能操作一次。9.緊急采購(gòu)付款即到貨,原材料價(jià)格為直接成本的2倍,成品價(jià)格為直接成本的3倍。緊急采購(gòu)原材料和產(chǎn)品時(shí),直接扣除現(xiàn)金。上報(bào)報(bào)表時(shí),成本仍然按照標(biāo)準(zhǔn)成本記錄,緊急采購(gòu)多付出的成本計(jì)入費(fèi)用表?yè)p失項(xiàng)。10.交貨交貨必須按照以下原則進(jìn)行 (1)嚴(yán)格按照訂單要求的數(shù)量交貨; (2)訂單規(guī)定的交貨期之前交貨,如訂單規(guī)定交貨期為第三季度,則可以在當(dāng)年第三季度以前(含第三季度)交貨; (3)當(dāng)需要交貨時(shí),需要在“系統(tǒng)”上選擇要交貨的訂單,然后按確認(rèn)交貨。(4)將出售產(chǎn)品所得應(yīng)收款按定單上所寫(xiě)賬期,放入盤面應(yīng)收款相應(yīng)的賬期,如果賬期為0,則直接進(jìn)入現(xiàn)金庫(kù)。 (5)不能按照以上規(guī)則交貨的訂單,視為違約訂單。違約訂單將直接被取消,違約訂單的違約金,在當(dāng)年第4季度結(jié)束時(shí),按違約訂單銷售收入的 20%向下取整計(jì)算違約金,并從現(xiàn)金中自動(dòng)扣除記入損失中。11.更新應(yīng)收款當(dāng)運(yùn)行到“更新應(yīng)收賬款”時(shí),如有應(yīng)收款到期,則需在“系統(tǒng)”中輸入到期應(yīng)收款數(shù)。如果填入的到期數(shù)額大于實(shí)際應(yīng)到數(shù)額,則系統(tǒng)不予通過(guò),如果填入的數(shù)額小于應(yīng)收的數(shù)額,“系統(tǒng)”按照實(shí)際填寫(xiě)的數(shù)額收現(xiàn)(即現(xiàn)金增加),剩余到期未收現(xiàn)的部分,自動(dòng)記入下一季度應(yīng)收款。如果沒(méi)有到期的應(yīng)收款,也要確認(rèn)更新,不做此操作,“系統(tǒng)”將無(wú)法進(jìn)入下一步驟。 特別提示:本操作為一次性操作,即確認(rèn)更新后,本季度不能再次操作,并且將關(guān)閉應(yīng)收款更新之前的操作。12.廣告費(fèi)投入廣告費(fèi)有兩個(gè)作用,一是獲得拿取訂單的機(jī)會(huì),二是判斷選單順序。 投入 1M 產(chǎn)品廣告費(fèi),可以獲得一次拿取訂單的機(jī)會(huì)(如果不投產(chǎn)品廣告沒(méi)有選單機(jī)會(huì)) ,一次機(jī)會(huì)允許取得一張訂單;如果要獲得更多的拿單機(jī)會(huì),每增加一個(gè)機(jī)會(huì)需要多投入 2M 產(chǎn)品廣告,比如,投入 3M 產(chǎn)品廣告表示有兩次獲得訂單的機(jī)會(huì),投入 5M 產(chǎn)品廣告則表示有三次獲得訂單的機(jī)會(huì)……以此類推。 無(wú)須對(duì) ISO單獨(dú)投放廣告,系統(tǒng)自動(dòng)判定公司是否有 ISO資格,確認(rèn)其能否選有 ISO要求的訂單。13.選單流程 (1)各公司將廣告費(fèi)按市場(chǎng)、產(chǎn)品填寫(xiě)在廣告發(fā)布表中; (2)產(chǎn)品廣告確定公司對(duì)訂單的需求量; (3)排定選單順序,選單順序依據(jù)以下順序原則確定: a、按照各隊(duì)在本市場(chǎng)某一產(chǎn)品上投放的廣告費(fèi)的多少,排定后續(xù)選單順序; b、 如果在一個(gè)產(chǎn)品投入的廣告費(fèi)用相同,按照投入本市場(chǎng)的廣告費(fèi)總合(即 PPP3和 P4 的廣告費(fèi)之和),排定選單順序;
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