【正文】 Q/YDA01 永達精密機械有限公司 兩化融合管理手冊 Q/YDA01 重慶精密機械有限公司 兩化融合管理手冊 文件換版/修訂記錄 版本發(fā)布日期編制修改內容摘要Q/YDA01 永達精密機械有限公司 兩化融合管理手冊 目 錄兩化融合管理手冊發(fā)布令兩化融合管理者代表授權令1概況公司簡介兩化融合方針兩化融合目標兩化融合范圍和邊界公司組織結構兩化融合組織架構及職責2手冊管理3術語與定義4兩化融合管理體系總要求文件要求總則文件控制記錄控制5管理職責最高管理者管理者代表以可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點兩化融合的方針兩化融合的目標兩化融合管理體系策劃職責與協(xié)調溝通6基礎保障總則資金投入人才保障設備設施信息資源信息安全7實施過程總則策劃業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化技術實現(xiàn)匹配與規(guī)范運行維護數(shù)據(jù)開發(fā)利用動態(tài)調整8評測與改進總則評估與診斷監(jiān)視與測量內部審核考核管理評審改進9附件：兩化融合管理體系程序文件清單及程序文件 權 令為做好兩化融合管理體系貫標工作，推進公司兩化融合管理工作，經公司研究決定，總經理特任命 陳剛 為公司兩化融合管理體系管理者代表。無論其在其他方面職責如何，必須履行以下職責和權限：；、實施、保持和改進；；；、業(yè)務流程、組織結構的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革，持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力；。第1章：概況 公司簡介重慶永達精密機械有限公司成立于1999年，2004年12月與重慶青山工業(yè)責任有限公司分離，由國有獨資改制為員工持股。公司位于成渝高速之青杠路口，距重慶市區(qū)23公里，交通便利，環(huán)境優(yōu)美。公司以“成為顧客導向的產品開發(fā)與制造、服務的主導公司，給員工、顧客和股東以最大回報，為社會做出更大的貢獻”為公司愿景，且以“永為人先、自強不息”為公司之精神，以“誠信立業(yè)，賢達興家”為核心價值觀。公司是以研發(fā)、制造及銷售汽車和轎車變速器齒輪、同步器組建和摩托車傳動齒輪的生產制造，穩(wěn)定地為長安汽車、長安通用五菱、一汽集團及哈航集團裝配的青山和東安變速器廠家配套。公司技術力量精良，自主創(chuàng)新能力強，擁有一支技術優(yōu)秀的齒輪專業(yè)人才和經驗豐富的生產管理隊伍，能夠充分利用軍工生產的技術優(yōu)勢，消化吸收日本鈴木、本田和雅馬哈的齒輪生產技術，開發(fā)了中、小模數(shù)的各類汽車變速器齒輪和同步器總成。公司擁有大量先進適用的汽車傳動部件制造加工設備和齒輪激光焊接機，借助奧地利愛協(xié)林熱處理設備、進口剃刀磨、美國MM公司的齒輪經檢測中心和在線檢測的進口輪廓儀、哈號3903A計量設備，設備出廠產品的優(yōu)良品質。公司以人為本，管理嚴謹，堅持“精益生產”和精細化、人性化管理模式，2006年步入青杠“工業(yè)十強”行列，2002008年蟬聯(lián)青山公司“質量進步”企業(yè)，并榮膺青山變速器“優(yōu)秀供應商”。2009年通過了ISO/TS16949汽車行業(yè)質量管理體系標準認證。公司將秉承“永為人先，自強不息，誠信立業(yè)，賢達興家”的企業(yè)理念，以先進技術配合卓越服務，全力拓展傳動部件市場，立志成為國內汽車和轎車零部件行業(yè)的骨干制造企業(yè)。公司地址：重慶市璧山區(qū)青杠街道龍青支四路7號公司電話：13608387270 公司網址：：//公司郵箱：office@根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，指導公司打造的信息化環(huán)境下的新型能力建設，形成公司可持續(xù)競爭優(yōu)勢，特提出永達精密機械有限公司的兩化融合方針：戰(zhàn)略導向 精益先行 創(chuàng)新驅動 深度融合戰(zhàn)略導向。以公司發(fā)展戰(zhàn)略引領兩化融合建設，兩化融合建設以戰(zhàn)略導向為基礎指引。企業(yè)需要以企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和近期經營發(fā)展目標為導向開展兩化深度融合工作。精益先行。兩化融合總體規(guī)劃適應全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)精益化發(fā)展能應對經濟全球化和企業(yè)信息化發(fā)展的挑戰(zhàn)，具備一定的先進性和前瞻性；制造精益化是兩化融合建設的基礎，精益形成的數(shù)據(jù)的一致性、準確性和有效性，關系兩化深度融合建設的持續(xù)性。創(chuàng)新驅動。兩化深度融合就是對數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程、組織機構的不斷優(yōu)化，結合客戶和業(yè)務需求，不斷探索和創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展和公司管理模式，提升企業(yè)運營效益。深度融合。兩化融合是一項長期的戰(zhàn)略，涉及技術、人才、資金、管理、知識和經驗等方面的資源，公司以開放合作的理念，根據(jù)公司兩化融合建設的需求開展內外部的資源整合，以有效推進公司兩化深度融合。（1）建立和完善兩化融合管理體系，提高體系的適宜性和有效性；（2）實現(xiàn)精益制造區(qū)域標桿，人均效率提升20%以上；（3）實現(xiàn)設計、制造與運營管理的綜合集成；（4）兩化融合綜合指數(shù)達到70以上。通過兩化深度融合，不斷促進公司在數(shù)據(jù)、技術、流程和組織結構方面的協(xié)同創(chuàng)新，云技術、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等新技術將在公司的基礎運行環(huán)境、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、運營管理與決策、產品開發(fā)設計、智能制造、客戶服務、節(jié)能減排等方面試點與推廣應用。整體目標：全局優(yōu)化，全員參與，分步實施，逐步打造成為世界一流變速器公司的核心供應商階段目標：通過兩化深度融合，實現(xiàn)精益制造，達到快速交付、品質提升、成本下降。量化指標：通過兩化融合管理體系的建立、實施、運行和改進，公司利用每年的管理評審對目標的貫徹情況進行評審，確定年度目標的具體指標數(shù)量和權重。目標均為動態(tài)的，將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，國家政策等內外部情況的變化做出符合性和適應性調整，并以年度計劃、專項計劃等形式發(fā)布。、邊界為實現(xiàn)以上目標，此次兩化融合貫標工作的范圍和邊界為：位于重慶市璧山區(qū)青杠街道龍青支四路7號的重慶永達精密機械有限公司內，和打造與主機廠同步開發(fā)與同步測試的能力、數(shù)字化制造的能力、過程質量管控的能力、財務業(yè)務一體化管控的新型能力建設相關的，包括生產制造部、品質部、技術中心、購銷部、人事財務等部門的全部兩化融合管理活動。 公司總部人事財會部采購銷售部技術中心品質管理部產品管理室制造物流部一 廠二 廠三 廠人事勞資事財務會計室采購配套室產品銷售室產品研發(fā)室工藝技術室開發(fā)試制室體系管理室計量檢測室計劃物流部設備管理室工具保障班盤齒輪生產線激光焊接班齒圈生產線同步器生產線熱處理盤齒輪磨車線總裝檢驗班組 長：張祖田副組長：陳剛、段含輝、黃勇成 員：鄧挺、孫杰、楊軍、付家偉、曾順強、胡萬洪職責：統(tǒng)籌部署和指導兩化融合管理體系相關工作； 對兩化融合推進過程中的重大問題進行決策；負責兩化融合管理體系的審定、兩化融合目標審定、兩化融合績效考核機制、管理評審等。：主任：陳剛成員：魏秋霞、孫杰、龍雪慧、胡萬洪、陳世華、羊建華、徐舟、雷柳、胡志豪、王志國、王棟職責：協(xié)助最高管理者、管理者代表開展兩化融合管理體系的策劃工作；負責企業(yè)兩化融合管理體系建立、實施（運行）、保持和改進的日常工作；負責企業(yè)兩化融合推進工作的組織協(xié)調；負責企業(yè)兩化融合工作的內外部溝通。第2章：手冊管理手冊由管理者代表負責組織制定、修訂、換版及解