【正文】 房地產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境培訓(xùn)資料作者：日期：房地產(chǎn)業(yè)的航空母艦　　 　伴隨著國有大型企業(yè)的改革，中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司走過了20年的創(chuàng)業(yè)歷程。這是21世紀(jì)的第一個(gè)春天，在過去的20年，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，中華民族開始走向偉大復(fù)興，這也是國家初步實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化、人民生活步入小康的20年；過去的20年，是中國城鄉(xiāng)建設(shè)飛速發(fā)展、城鄉(xiāng)面貌發(fā)生劇變的20年；過去的20年，是中國房地產(chǎn)業(yè)從無到有、從點(diǎn)到面，進(jìn)而成為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的20年?！　　　?0年，時(shí)光如水，歲月如歌，作為中國房地產(chǎn)業(yè)的開創(chuàng)者、中國房地產(chǎn)業(yè)最大的航空母艦，中房集團(tuán)走過了不平凡的奮斗歷程，取得了輝煌的業(yè)績，為中國房地產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。　　中房的二十年是輝煌的二十年　　20年，在人類歷史的長河里，是十分短暫的，但20年，對一個(gè)企業(yè)來說，卻經(jīng)歷了風(fēng)雨滄桑，潮起潮落，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，留下了許多可歌可泣的足跡?！　≈蟹康?0年，是沐浴著改革開放春風(fēng)前進(jìn)的20年。一部中房史，就是一部黨的改革開放方針推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史。隨著改革開放的深入，1980年4月2日，鄧小平同志作出關(guān)于建筑業(yè)和住宅建設(shè)問題改革的重要講話以后，經(jīng)原國家建委與有關(guān)部門協(xié)商，并報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)，1981年1月16日，中房的前身——中國房屋建設(shè)開發(fā)公司成立了；從組建之初到1986年短短的6年時(shí)間里，中房就將商品房經(jīng)營試點(diǎn)推廣到27個(gè)省、市、自治區(qū)的125個(gè)城市，業(yè)務(wù)得到了極大擴(kuò)展；隨著改革開放的深入，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，中房集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，并取得了對外經(jīng)營權(quán)，使得經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展到海外一些國家和地區(qū)?？梢哉f，沒有改革開放，就沒有中房的建立和發(fā)展壯大?！　　　≈蟹康?0年，是在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切關(guān)懷下成長的20年。1996年6月5日，江澤民總書記親臨河南，視察中房集團(tuán)鄭州公司綠云小區(qū)，給中房以極大鼓舞。1993年1月12日，李鵬總理欣然命筆，為中房集團(tuán)題詞，鼓勵(lì)中房要“為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對外開放服務(wù)，為住房制度改革作出貢獻(xiàn)，特別要為改善人民住宅條件多做工作”，“要發(fā)揮骨干作用”。1995年12月，朱基總理在百忙中視察了中國廣順公司上海“三林苑”小區(qū)，并親筆題字“三林新苑”。田紀(jì)云副委員長為中房希望小學(xué)題寫了校名。鄒家華副委員長為集團(tuán)公司作了“創(chuàng)建中房品牌，改善居住環(huán)境”的題詞。在中房誕辰20年之際，國務(wù)院副總理、中央企業(yè)工委書記吳邦國同志專門給中房寫了賀信，并作了重要指示，鼓勵(lì)中房要“開創(chuàng)中房公司改革和發(fā)展的新局面”。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，給予中房巨大的鞭策和鼓舞，并化作了無窮的精神力量?！　≈蟹康?0年，是始終充當(dāng)“國家隊(duì)”角色的20年。公司成立之初，中房承擔(dān)了國家城市綜合開發(fā)和商品房經(jīng)營試點(diǎn)的任務(wù)。經(jīng)過實(shí)踐和探索，不僅對我國城市總體規(guī)劃的實(shí)施和環(huán)境的綜合整治作出了積極貢獻(xiàn)，而且對房屋商品化經(jīng)營積累了經(jīng)驗(yàn)，　出了路子，建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)稱贊中房起到了示范、骨干和帶頭作用。20世紀(jì)90年代以后，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)從過熱、調(diào)控、再興起的跌宕起伏，中房不僅在鄧小平南巡以后的發(fā)展大潮中抓住機(jī)遇，取得了較快發(fā)展，還擔(dān)負(fù)起了首批經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)任務(wù)。中房于1994年首創(chuàng)了我國房地產(chǎn)業(yè)的景氣指數(shù)——中房指數(shù)，取得了“中房計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)”等多項(xiàng)科研成果；中房還根據(jù)自身實(shí)踐，為促進(jìn)國家房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，提出了《住房建設(shè)成為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)的政策研究》等一系列有影響的政策建議；特別是劃歸中央直接管理以后，中房作為中央企業(yè)中惟一的房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)集團(tuán)，在業(yè)內(nèi)“國家隊(duì)”、“帶頭羊”的地位更加明確。 　　中房的20年，是幾代中房人艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力開拓的20年。中房有一大批好員工，他們不怕困難，勇于吃苦，高度團(tuán)結(jié)，善于學(xué)習(xí)，無私奉獻(xiàn)。他們?yōu)榱宋覈康禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為中房集團(tuán)的發(fā)達(dá)，找項(xiàng)目、籌資金、戰(zhàn)現(xiàn)場、搞公關(guān)，不畏嚴(yán)寒酷暑，吃盡千辛萬苦，表現(xiàn)出高度的思想覺悟和特別能戰(zhàn)斗的革命意志。中房有一屆屆好領(lǐng)導(dǎo)，他們經(jīng)驗(yàn)豐富、思想敏銳、運(yùn)籌帷幄、指揮有方，帶領(lǐng)中房人克服了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利。　　中房的20年，是從小到大，由弱到強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大的20年。公司組建之初，中房的資產(chǎn)不足1億元，如今核心企業(yè)資產(chǎn)已達(dá)百億，集團(tuán)資產(chǎn)已逾600億元。20世紀(jì)80年代初期，全系統(tǒng)年完成工作量不到1億元，而到1999年底，向社會(huì)提供商品住宅122萬多套，完成開發(fā)工作量600多億元，建設(shè)住宅社區(qū)精品——國家試點(diǎn)社區(qū)占全國總量的一半。“七五”、“八五”期間，集團(tuán)年均開發(fā)面積1200——2100萬平方米，約占全國商品房開發(fā)面積的20％；“九五”期間，年均開發(fā)面積始終保持在1000萬平方米以上。中房建成和在建的住宅小區(qū)已達(dá)1200多個(gè)。中房組建之初，只是一個(gè)執(zhí)行準(zhǔn)政府職能的業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，而今，中房集團(tuán)已發(fā)展成為以房地產(chǎn)開發(fā)為主，兼營設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢、原材料供應(yīng)、物業(yè)管理、內(nèi)外貿(mào)易、旅游服務(wù)、加工制造，橫跨國內(nèi)外，企業(yè)遍布全國31個(gè)省、市、自治區(qū)，擁有200多家二級公司、1000多家三級公司的大型企業(yè)集團(tuán)。特別是1999年，根據(jù)中央決定，集團(tuán)公司作為關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)中的骨干企業(yè)劃歸中央管理，一批原中央部屬和部隊(duì)、武警、政法機(jī)構(gòu)的企業(yè)并入集團(tuán)公司，使得核心層迅速壯大，實(shí)力更強(qiáng)。中房從此擔(dān)負(fù)起了更為光榮的任務(wù)，開始了更加豪邁的征程?！　≌衽d中國房地產(chǎn)業(yè) 開拓中房新局面　　如今，中房已是今非昔比，是一個(gè)嶄新的中房。中房有新的領(lǐng)導(dǎo)管理體制，直接歸中央管理，企業(yè)內(nèi)部初步建立起了比較完善的法人治理結(jié)構(gòu)。中房有新的員工隊(duì)伍，從業(yè)人員已達(dá)原中房集團(tuán)公司人數(shù)的10倍。中房有新的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)中央企業(yè)工委、國家人事部考核任命的董事會(huì)，經(jīng)黨員選舉、企業(yè)工委批準(zhǔn)產(chǎn)生的黨委會(huì)，經(jīng)企業(yè)工委考核、董事會(huì)聘任的經(jīng)營班子，在廣大員工的信任和支持下，對開創(chuàng)中房新局面充滿信心。中房有新的經(jīng)營理念，通過深入學(xué)習(xí)黨的十五屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，面對中房實(shí)際，開展群眾性的發(fā)展戰(zhàn)略大討論，對中房當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營方略，已經(jīng)有了一套比較成熟的思路和構(gòu)想。 　　新世紀(jì)的鐘聲已經(jīng)敲響，中房已站在新的起點(diǎn)上蓄勢待發(fā)。面對各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中房將更好地發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，把中房做大做強(qiáng)，取得更大的發(fā)展。　　縱觀世界經(jīng)濟(jì)，近兩三年來，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)和高新技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)席卷全球，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益顯現(xiàn)。盡管有起有落，但卻代表著世界經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展方向，這實(shí)質(zhì)是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的升級?！　膰鴥?nèi)形勢看，經(jīng)過全黨和全國各族人民的不懈努力，我國的政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)繁榮，在國際上的地位和影響日益提高，國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展取得巨大成就，而且正在顯現(xiàn)出新發(fā)展的重要轉(zhuǎn)機(jī)。特別是五中全會(huì)的召開，為我國新世紀(jì)的偉大進(jìn)軍描繪了藍(lán)圖，制定了綱領(lǐng)，一個(gè)全面建設(shè)小康社會(huì)，加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的發(fā)展階段，正呈現(xiàn)在中房的面前。更使中房受到鼓舞的是：黨的五中全會(huì)《建議》中明確指出，要“進(jìn)一步發(fā)展以經(jīng)濟(jì)適用房為重點(diǎn)的房地產(chǎn)業(yè)，規(guī)范物業(yè)管理”。為整個(gè)行業(yè)的“十五”發(fā)展，進(jìn)一步指明了方向，增強(qiáng)了信心。 　　而加入WTO，將為中房帶來更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。入世以后，外企外資將會(huì)逐步進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，隨著需求的增加，房地產(chǎn)業(yè)很可能有一輪新的升溫。有受益的可能，有學(xué)習(xí)先進(jìn)管理辦法和技術(shù)的機(jī)會(huì)，但也面對著更強(qiáng)有力的競爭對手，面臨著巨大無比的挑戰(zhàn)。在全體中房人的不懈努力下，中房將建設(shè)成為以集團(tuán)公司為龍頭的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、國際化的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。在“十五”期間，中房要力爭達(dá)到：　　（一）總資產(chǎn)平均每年保持15％左右的增長率，爭取到“十五”末比“九五”末翻一番?！　。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營平均每年開發(fā)工作量、主營業(yè)務(wù)收入保持15％左右的增長?！　。ㄈ┵Y本運(yùn)營將成為中房經(jīng)營工作的重點(diǎn)之一，并對中房的發(fā)展起到主要作用，在“十五”末對中房發(fā)展的貢獻(xiàn)率超過50％?！　。ㄋ模┌l(fā)展與房地產(chǎn)有關(guān)的高新科技業(yè)務(wù)，包括建成“數(shù)字社區(qū)”，并使其對中房增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到20％?！　。ㄎ澹笆濉蹦?，集團(tuán)公司和全集團(tuán)全面建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?！　。┞毠な杖胨奖３帜昃?0％左右的增長，“十五”末增長50％以上?！　“寻l(fā)展作為主題?！鞍l(fā)展是硬道理”是小平同志的諄諄教導(dǎo)，也是黨的五中全會(huì)的重要方針。企業(yè)靠發(fā)展，中房集團(tuán)更需要腳踏實(shí)地的發(fā)展。只有發(fā)展，才是解決中房集團(tuán)所有問題的關(guān)鍵。歷史形成的矛盾和問題，必須在發(fā)展過程中去解決。只有發(fā)展，中房才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，才能把中房的金字招牌用好，才能在全國房地產(chǎn)業(yè)中起帶頭作用，才能為提高中房人的生活水平提供前提和基礎(chǔ)?！　》康禺a(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)，它拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對擴(kuò)大內(nèi)需、振興民族工業(yè)有著十分重要的意義。中房集團(tuán)的發(fā)展，影響著中國房地產(chǎn)業(yè)。作為中國房地產(chǎn)業(yè)最大的航空母艦，中房集團(tuán)又肩負(fù)著歷史使命。它將一如既往地乘風(fēng)破浪。面對著更大的挑戰(zhàn)，中房集團(tuán)在新世紀(jì)制定并采取了有力措施。　　戰(zhàn)略措施之一：不斷深化改革和創(chuàng)新　　改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂。要堅(jiān)決貫徹黨的五中全會(huì)關(guān)于改革創(chuàng)新的方針，進(jìn)一步解放思想，改變一切不適應(yīng)時(shí)代要求的思維方式，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，深化改革，進(jìn)行多方面的創(chuàng)新。　　繼續(xù)搞好企業(yè)管理體制的改革和創(chuàng)新。在集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)建立規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，逐步從國有獨(dú)資企業(yè)向多股東的有限責(zé)任公司過渡，以擴(kuò)大集團(tuán)公司資金來源，降低負(fù)債率。同時(shí)要積極推進(jìn)下屬企業(yè)的股份制改造，通過規(guī)范上市、中外合資、相互參股等多種形式，將一批有條件的企業(yè)逐步改制為多元持股的有限責(zé)任公司或股份制公司。在成員企業(yè)層面，加強(qiáng)以產(chǎn)權(quán)為紐帶建立資產(chǎn)聯(lián)系，使中房集團(tuán)這個(gè)大家庭聯(lián)系得更加緊密?！　≈蟹恳J(rèn)真搞好企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新。積極引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，從集團(tuán)公司本部做起，實(shí)行ISO9000認(rèn)證；在有關(guān)部門實(shí)行事業(yè)部式管理；加大人事制度改革的力度，盡快建立起一套行之有效的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制?！　?zhàn)略措施之二：依靠科技進(jìn)步求得快速發(fā)展　　運(yùn)用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，凝聚新的競爭力和發(fā)展后勁，是中房在新的歷史條件下必然的戰(zhàn)略選擇。中房要緊跟世界科技高速發(fā)展的潮流，采取有力措施，提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展。要加大科技投入，采取各種措施，吸引海內(nèi)外資金、人才和技術(shù)；逐步形成完善的機(jī)制，在集團(tuán)內(nèi)形成激勵(lì)創(chuàng)業(yè)、鼓勵(lì)人才脫穎而出的良好環(huán)境和氛圍；重視行業(yè)新科技和產(chǎn)品新科技的研究，鼓勵(lì)各企業(yè)不斷應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果?？傊?，中房要把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施來抓，以科技創(chuàng)新爭取引導(dǎo)國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流的地位。 　　戰(zhàn)略措施之三：切實(shí)抓好信息技術(shù)的融入和運(yùn)用　　五中全會(huì)指出：“信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢，也是我國優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝蟹恳欢ㄒ叨戎匾曅畔⒓夹g(shù)在房地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)融合的步伐；要進(jìn)一步做實(shí)做好“中房網(wǎng)”，使之真正起到縮短供應(yīng)鏈、優(yōu)化住房功能、拓展多種服務(wù)的作用；要努力探索和建設(shè)中房“數(shù)字社區(qū)”，將網(wǎng)絡(luò)化、智能化、信息化集為一體，為城市家庭生活提供全方位、多元化服務(wù)的數(shù)字化社區(qū)服務(wù)體系，同時(shí)也為集團(tuán)發(fā)展提供新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 　　戰(zhàn)略措施之四：壯大核心實(shí)力，積極扶持骨干企業(yè)　　中房自身的強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大。如果沒有一個(gè)強(qiáng)大的中房集團(tuán)公司，就不可能有強(qiáng)大的中房集團(tuán)。把集團(tuán)本部及核心企業(yè)做大做實(shí)做強(qiáng)，是增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力的前提條件。要在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，使國有房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，增強(qiáng)國有房地產(chǎn)骨干企業(yè)在業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)作用，一定要積極開拓，勇于進(jìn)取，提高搞好現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)的信心和勇氣。新的時(shí)期，中房要把壯大本部實(shí)力，扶持重點(diǎn)骨干企業(yè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。集團(tuán)公司有一批房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、開發(fā)、建筑、監(jiān)理、旅游服務(wù)等一級資質(zhì)的企業(yè)。中房要有選擇地在資金投入、尋找項(xiàng)目、人才引進(jìn)與培養(yǎng)等各方面采取傾斜政策，對其進(jìn)行重點(diǎn)扶持和培育，努力造就出幾個(gè)中房集團(tuán)的“王牌軍”，尤其是要造就出在全國具有較高知名度的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的“拳頭”企業(yè)，強(qiáng)化龍頭，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。對那些影響中房形象，制約集團(tuán)發(fā)展，沒有經(jīng)營能力的企業(yè)，要采取果斷措施，進(jìn)行兼并破產(chǎn)，以減輕負(fù)擔(dān)，輕裝前進(jìn)。 　　發(fā)展戰(zhàn)略之五：全力抓好主業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)　　房地產(chǎn)開發(fā)是中房的優(yōu)勢所在，也是中房必須全力抓好的主業(yè)。中房一定要在做項(xiàng)目上扎扎實(shí)實(shí)地下功夫，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地做，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地出效益。大項(xiàng)目要做，短平快的項(xiàng)目也要做。首先在北京打響“中國房產(chǎn)”品牌，造成更大的影響，取得更大的效益，搞好銀企合作，然后向外擴(kuò)展，選擇重點(diǎn)大中城市，積極參與西部大開發(fā)，在全國范圍內(nèi)搞示范小區(qū)。中房要發(fā)揮國有大型企業(yè)的優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)卣〉寐?lián)系，依靠當(dāng)?shù)爻蓡T企業(yè)，搞互利互惠的合作開發(fā)。在保證經(jīng)濟(jì)效益的前提下，向政府要政策，還政府以政績。中房所有的成員企業(yè)和核心企業(yè)都要立足自己，揚(yáng)長避短，把房地產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，樹立為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)的雄心壯志。房地產(chǎn)這個(gè)主業(yè)抓好了，其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，就有了基礎(chǔ)和依托，就會(huì)得到有力的拉動(dòng)和帶動(dòng)。近幾年，中房并入一些貿(mào)易、加工、旅游服務(wù)等其它產(chǎn)業(yè)。對這些企業(yè)來講，本身所從事的業(yè)務(wù)就是自己的主業(yè)，要發(fā)揮各自的優(yōu)勢，集中精力把主業(yè)做好，力爭在本行業(yè)站住腳。 　　戰(zhàn)略措施之六：實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營并舉　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，對于大型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營相輔相成，缺一不可。離開生產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營就失去了前提和基礎(chǔ)。不搞資產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)的發(fā)展也將受到嚴(yán)重制約。所以，新時(shí)期中房要在扎扎實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，加大資本經(jīng)營的力度和效率，多渠道、多方位開展工作。要全力抓好上市，眼界要放寬，措施要有力，不僅繼續(xù)運(yùn)作好現(xiàn)有優(yōu)良資產(chǎn)的上市，還要考慮買殼上市、借殼上市。要切實(shí)搞好存量資產(chǎn)的管理。抓好清產(chǎn)核資，向上級爭取有關(guān)政策；重視產(chǎn)權(quán)管理，規(guī)范資產(chǎn)評估，加強(qiáng)股權(quán)管理，防止國有資產(chǎn)流失。堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為的方針，采取兼并、重組、改制等多種辦法，千方百計(jì)盤活存量資產(chǎn)，運(yùn)用好無形資產(chǎn)，不斷壯大中房的資產(chǎn)實(shí)力