北大縱橫錦興投資集團人力資源管理咨詢調(diào)研報告(已修改)
2025-06-13 21:50 本頁面
【正文】 1 問題描述－ 缺乏 長期激勵手段 長期激勵主要包括：年總獎金、期權(quán)、股票分紅等。錦興公司目前薪酬制度中沒有規(guī)定 。 在訪談中部分中高層管理人員有年終獎金，但年終獎金的發(fā)放存在很大的隨意性，既沒有與公司整體經(jīng)營業(yè)績和年終考核掛鉤也沒有發(fā)放額度的測算 。 2 薪酬管理體系建設(shè)建議 企業(yè)薪酬體系建設(shè)是企業(yè)向規(guī)范化發(fā)展的表現(xiàn)之一 。 現(xiàn)代化企業(yè)中 ， 員工的薪酬標準如何制定 ， 是有比較科學(xué)的依據(jù)的 。 薪金的多少 ， 一是看當?shù)赝袠I(yè)的薪酬大致標準 ， 二是看員工所從事的工作的重要性 、 危險性 、 創(chuàng)造價值的多寡 、 技術(shù)的不可替代性 、員工所擔(dān)任的職務(wù)等等 ， 三是看本企業(yè)內(nèi)部機制與企業(yè)文化中薪酬所能起的作用 。 據(jù)此我們將根據(jù)錦興公司的自身情況，認為應(yīng)設(shè)計出具有多種職業(yè)通道和職級制度，工資與工作業(yè)績掛鉤，遵循以崗位價值（崗位重要程度）和業(yè)績價值（績效考核）為基礎(chǔ)設(shè)計薪酬體系的理念，建立以績效為核心依據(jù)的薪酬分配機制。主要設(shè)計流程如下： 3 薪酬管理體系建設(shè)建議－ 薪酬設(shè)計流程 薪酬原則 工作分析 工作評價 厘定薪酬 結(jié)構(gòu) 市場薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評估控制 – 同工同酬，合理公平 – 合乎法令原則 – 簡單、實用、普通性原則 – 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 – 編寫詳盡的職務(wù)說明書 – 確定薪酬因素 – 選擇評價方法 – 繪出薪酬結(jié)構(gòu)線或結(jié)構(gòu)表 – 地區(qū)或行業(yè)薪酬調(diào)查 – 主要競爭對手薪酬調(diào)查 – 薪酬范圍及數(shù)值確定 – 評估及成本控制 4 六、員工發(fā)展問題 框架 問題描述 人力資源管理與開發(fā) 薪酬激勵 員工發(fā)展 組織體系 工作分析 績效管理 招聘 /甄選 ? 缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 員工晉升通道不明確 ? 員工缺乏發(fā)展動力 ? 員工培訓(xùn)欠缺系統(tǒng)性、多樣性、充分性 5 個人感受不到公司的關(guān)心和指導(dǎo) 錄用時無明確的在公司內(nèi) 發(fā)展方向的指導(dǎo) 公司的培訓(xùn)不滿足需要 上級與人員的溝通不足，缺乏對員工發(fā)展的支持和引導(dǎo) 未幫助員工很好的分析自 身，考核績效未成為引導(dǎo) 發(fā)展的標準并反饋 簡單的激勵不足以鼓勵 員工積極進取 培訓(xùn) : 聘用 : 使用 考核 激勵 導(dǎo)致員工在公 司的發(fā)展方向 不明，不知道 何去何從 問題描述 － 缺乏員工職業(yè)生涯規(guī)劃 6 除了物質(zhì)激勵員工還需要看到個人職業(yè)發(fā)展的希望問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：能夠更好地提高員工的積極性和創(chuàng)造性，最重要三個因素依次是收入提高、福利改善、職位晉升。 您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性25%19%17%11%16%11%1%收入提高福利改善職位晉升挑戰(zhàn)性工作培訓(xùn)機會領(lǐng)導(dǎo)認可其他問題描述 － 員工晉升通道不明確 公司員工普遍較年輕，生存需要及自我實現(xiàn)的需要是兩種主導(dǎo)需要，既需要一定的物質(zhì)激勵來滿足實際需求，也希望得到自我才能發(fā)揮、自我實現(xiàn)和發(fā)展的機會 7 從調(diào)查情況來看，雖然絕大部分員工都對個人事業(yè)發(fā)展寄予厚望，但現(xiàn)狀是多數(shù)員工認為職業(yè)發(fā)展空間有限 0% 您認為您晉升的可能性有多大？2%16%63%19%很大比較大不大沒有可能員工對晉升機會的理解 看似矛盾的兩個調(diào)查結(jié)論說明了一個問題，即公司沒有給員工足夠的發(fā)展空間，員工有好的心愿，但是沒有得到充分的激勵與發(fā)展機會影響員工的積極性及長期發(fā)展的穩(wěn)定性 絕大部分員工認為職業(yè)道路模糊，對晉升機會感到悲觀 8 問題描述 － 員工缺乏發(fā)展動力 體現(xiàn)在 無法得到崗位的最優(yōu)配置，問卷顯示 半數(shù)以上的員工認為自己的才能在目前崗位沒有充分發(fā)揮 崗位不合適 無法提升 ?沒有必要為公司努力工作 ?缺乏積極性和創(chuàng)造性 過六成 的員工認為自己的晉升機會不大 近六成 的員工認為在目前崗位沒有完全發(fā)揮 完全沒有發(fā)揮12%有些方面沒有發(fā)揮52%發(fā)揮尚好32%已充分發(fā)揮4% 人才沒有發(fā)展動力 9 問卷調(diào)查中表明： 目前公司的培訓(xùn)課程欠缺針對員工成長需求，且只有三成多的員工認為目前接受的培訓(xùn)對自己幫助很大。 員工迫切需要參加的培訓(xùn) 員工對培訓(xùn)效果的理解 員工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 比較大36%一般25%有些作用35%沒什么作用4%比較大 一般 有些作用 沒什么作用問題分析－ 培訓(xùn)欠缺系統(tǒng)性、多樣性、充分性 迫切需要的培訓(xùn)31114 11321523020406080100120操作技能 技術(shù)知識培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 營銷技能培訓(xùn) 特殊技能 其他 10 員工對培訓(xùn)成分性的理解 沒有10%很少65%較多23%很多2%沒有很少較多很多 培訓(xùn)應(yīng)能充分滿足員工的成長需求，強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性 此外通過對問卷的統(tǒng)計我們還發(fā)現(xiàn)，六成以上的員工認為公司的培訓(xùn)很少。對于員工成長很有幫助的培訓(xùn)工作，大部分員工認為公司做得不充分或極不充分 11 解決思路 ? 建立職業(yè)發(fā)展體系，設(shè)定明確的、公開的職業(yè)發(fā)展序列。針對不同職系的人員建立晉升通道，使員工有充分發(fā)揮的空間 ? 在明確了崗位職責(zé)和崗位要求以及建立了
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