上海ibm項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)資料3(已修改)
2025-04-18 00:58 本頁(yè)面
【正文】 IBM執(zhí)行項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過(guò)程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力，行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過(guò)程。該過(guò)程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過(guò)程，沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒有困難的要處理的問(wèn)題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家而言，這些實(shí)體以舊的規(guī)律進(jìn)行排列是有好處的，只有冷漠的擁護(hù)者會(huì)新的規(guī)律排列的實(shí)體是有好處的，但是這一類人的數(shù)量在增加著……部分原因是對(duì)人類的懷疑，他們不到他們能體會(huì)新的事物的時(shí)候他們是不是會(huì)相信任何新生事物的。Niccolo Machiavelli, The Prince,1513一個(gè)人很少——非常少——可以與他的自身訓(xùn)練進(jìn)行對(duì)抗，慣有思維實(shí)在是太強(qiáng)大了。Mark Twain, As Regards Patriotism, 1923完成項(xiàng)目管理文件百分比得分你的項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)有多高？現(xiàn)在我們來(lái)比較82個(gè)成功項(xiàng)目來(lái)看看你的項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)。如果你的分?jǐn)?shù)在以下這些項(xiàng)目中的得分低于50%，那么你就應(yīng)該要注意這些因素了。如果一個(gè)因素不適用于你的情況，那么就用70%那一欄的分?jǐn)?shù)作為平均分。百分比得分個(gè)人得分的 項(xiàng)目任務(wù) 高層管理 項(xiàng)目時(shí)間 咨詢?nèi)? 個(gè)人降低% 支持 安排１００％ ?。梗埂 。梗浮 。梗浮 。梗浮 。梗贰 。梗埃ァ 。梗薄 。福埂 。福贰 。梗薄 。福丁 。福埃ァ 。福贰 。福场 。福薄 。福础 。罚浮 。罚埃ァ 。福础 。罚浮 。罚浮 。罚丁 。罚场 。叮埃ァ 。福薄 。罚场 。罚础 。罚怠 。叮浮 。担埃ァ 。福啊 。叮贰 。叮浮 。罚啊 。叮怠 。矗埃ァ 。罚贰 。叮怠 。叮病 。叮础 。担埂 。常埃ァ 。罚场 。叮啊 。担丁 。担埂 。担贰 。玻埃ァ 。叮埂 。担怠 。担薄 。担场 。担薄 。保埃ァ 。担埂 。常埂 。矗场 。矗啊 。矗场 。埃ァ 。矗薄 。啊 。玻怠 。保浮 。保箓€(gè)人得分的 技術(shù)任務(wù) 可接受的 激勵(lì)和反饋 交流 解決的問(wèn)題降低% 顧客數(shù)１００％ ?。梗埂 。保埃啊 。保埃啊 。梗埂 。梗埂 。梗埃ァ 。福怠 。梗啊 。梗薄 。福埂 。梗啊 。福埃ァ 。福啊 。福丁 。福怠 。福病 。福怠 。罚埃ァ 。罚浮 。福薄 。福病 。罚丁 。福场 。叮埃ァ 。罚丁 。罚贰 。罚浮 。罚病 。罚浮 。担埃ァ 。罚础 。罚础 。罚础 。叮埂 ?
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