【正文】 工程管理專業(yè)英語(翻譯)第一章 業(yè)主視角 該設施的建造，通常是一個重大的收購資本投資，無論它的主人恰好是個人，私人公司或公共機構(gòu)。由于資源的這種投資的承諾是出于市場需求或感知的需求，預計該設施內(nèi)，以滿足業(yè)主及有關(guān)法規(guī)規(guī)定的限制某些目標。隨著住房市場的投機，其中可出售的住宅單位所建的房地產(chǎn)開發(fā)商外，大部分的建設都是在定制與業(yè)主協(xié)商。一個房地產(chǎn)開發(fā)商可能會被視為對建設項目的贊助商，多達一政府機構(gòu)可能是一個公共項目發(fā)起人和打開它轉(zhuǎn)移到另一個完成后，政府單位。從項目管理的角度中，“老板”和“贊助”是一回事，因為兩者的最終權(quán)力，使所有重要decisionsr。由于業(yè)主在本質(zhì)上是收購協(xié)議中的承諾某些形式的設施，這將是明智的任何業(yè)主有一個清醒的認識收購程序，以保持公司的質(zhì)量控制，及時性和已完成的設施的費用。 從業(yè)主的角度來看，一個構(gòu)造設施項目生命周期可能示意如圖11所示。從本質(zhì)上講，一個項目的構(gòu)想，以滿足市場需求或及時需求。可以考慮各種可能性，在概念性規(guī)劃階段，每個替代技術(shù)和經(jīng)濟可行性進行評估和比較，以便選擇最佳的項目。擬議替代品的融資計劃還必須審查，該項目將得到尊重，供其完成時間和可用現(xiàn)金流編程。后該項目的范圍明確，詳細的工程設計將提供建設藍圖，并最終費用估計將作為控制成本的基準。在采購和施工階段，材料的運送和安裝在現(xiàn)場的項目必須是經(jīng)過精心策劃和控制。工程完成后，通常有一個短暫的啟動或搖下來的建造設施時，先占領(lǐng)。最后，該設施的管理是全面入住移交給業(yè)主的生活設施，直到其使用壽命，是拆除或conversaon指定。當然，在圖11的發(fā)展階段可能不嚴格順序。該階段的一些需要迭代，其他人可能進行的平行或重疊的時間框架，在性質(zhì)，規(guī)模和項目的緊迫性而定了。此外，業(yè)主可在內(nèi)部能力來處理整個過程的每一個階段的工作，也可能尋求在各階段工作的專業(yè)咨詢和服務?？梢岳斫?，大部分業(yè)主選擇來處理內(nèi)部的工作，一些合同其他部分的工作需要外部專業(yè)服務。通過檢查從所有者的角度來看項目的生命周期，我們可以集中精力和參加各種活動，在適當?shù)慕巧?，不論各個階段的合同安排不同的工作類型。 在美國，例如，美國陸軍工程兵部隊在內(nèi)部處理能力，規(guī)劃，預算，設計，建造和操作flcxxl水路控制結(jié)構(gòu)。其他公共機構(gòu)，如國家交通部門，也深入?yún)⑴c建設項目的所有階段。在THC的私營部門，如杜邦，?？松?，和IBM的許多大公司有足夠的人手，以進行廠房擴建大多數(shù)活動。所有這些業(yè)主，無論是公共和私營，或大或小的程度時，它變得更加有利，這樣做以外使用代理。 該項目的生命周期可以被看作是通過一個項目是從搖籃到墳墓執(zhí)行過程中。這個過程往往非常復雜，但是，它可以分解成幾個階段按圖11所示的大綱。在各階段的解決方案，然后綜合，得到最終結(jié)果。雖然每個階段都需要不同的專業(yè)知識，它通常包括在專業(yè)知識領(lǐng)域利斯技術(shù)和管理活動。業(yè)主可以選擇分解成的規(guī)模和性質(zhì)為基礎(chǔ)的項目或多或少階段的全過程，從而獲得在實施THC的最有效的結(jié)果。很多時候，業(yè)主保留在計劃和規(guī)劃階段的工作直接控制，但越來越多的規(guī)劃者和境外金融專家們也由于項目的復雜性顧問所用。由于運行和維護設施完成后，將長和一個項目的驗收，它通常被視為一個單獨的問題，除了在一個設施生命周期成本的考慮。從概念規(guī)劃和可行性研究階段的所有設施可以入住驗收大致可集中在一起，稱為設計！建設過程中，而單是采購和建設傳統(tǒng)作為全省建筑業(yè)認為。業(yè)主必須認識到，沒有一個單一的最好的組織在整個項目生命周期的項目管理方法。所有的組織方式有優(yōu)點和缺點，這取決于業(yè)主在施工管理以及類型，規(guī)模和項目所在地的知識。重要的是要為業(yè)主的做法，是最合適的和特定項目的有益認識。在作出選擇，業(yè)主應該關(guān)注的是建造設施的壽命周期費用，而不是簡單的初始建設成本。施工期間節(jié)能少量的錢不值得，如果可能的結(jié)果是更大的經(jīng)營成本或不符合新設施的功能要求令人滿意。因此，業(yè)主必須十分關(guān)注的成品質(zhì)量和建設成本本身。由于設施的運營和維護該項目的生命周期的一部分，業(yè)主的期望，以滿足161。175。在項目生命周期的投資目標將需要經(jīng)營和維護成本的考慮。因此，該設施的經(jīng)營管理也應盡早考慮。正如施工過程中應牢記在規(guī)劃和方案的早期階段。 當所有者決定尋求設計和專業(yè)服務設施建設，他正面臨著各種各樣的選擇。選定的服務類型在很大程度上取決于結(jié)構(gòu)類型和業(yè)主在由該公司在以往項目開展的各類專業(yè)人士打交道的經(jīng)驗相當程度。專業(yè)服務的幾種常見的類型一般可單獨或從事一些由業(yè)主組合。 財務規(guī)劃顧問 在戰(zhàn)略規(guī)劃，資本項目的早期階段，業(yè)主往往要求，如注冊會計師（CPA）的企業(yè)財務策劃顧問的服務，以評估該設施經(jīng)濟建設和財政的可行性，特別是有關(guān)的各項規(guī)定聯(lián)邦，州和地方稅收法律，可能影響投資決策。投資銀行可能無機征詢資助的基金，以分析其長期的船東組織的財政健康影響的各種選項。 建筑和工程公司 傳統(tǒng)上，業(yè)主從事開發(fā)初步設計建筑和工程（一/E）的公司或財團作為技術(shù)顧問。改變了項目的工程設計和融資安排完成后，業(yè)主將進入一個具有總承包施工合同的一方，通過競爭性投標或談判?？偝邪虒⒆鳛橐粋€構(gòu)造函數(shù)和/或誰的分包商履行該項目的建成一大批各種專業(yè)的協(xié)調(diào)員。在A/E的公司完成了設計，也可以提供現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查。因此，A/E作為所有者的代表對首相專業(yè)公司的行為并監(jiān)督施工，以確保令人滿意的結(jié)果。這種做法是最常見的建筑施工。在過去的二十年中，這種傳統(tǒng)方法已變得不那么流行的原因很多，特別是大型項目。在A/E的公司，這是由作為首要的設計和檢驗專業(yè)人員業(yè)主委托，已成為多從施工過程中分離出來。這是因為發(fā)生的壓力，以減少費用的A/E公司，有關(guān)的訴訟威脅施工缺陷，并在專業(yè)建筑師和工程的一部分，新的施工技術(shù)知識的缺乏。相反，隨著編制設計施工方案，很多的A/E公司不再為建筑的細節(jié)，也沒有做，他們在許多情況下提供定期現(xiàn)場檢查工作。由于事實上，這些公司將在任何地方，他們可能會檢查施工圖的職責突出免責聲明，他們往往會考慮在外地的視察員的觀察員，而不是他們的代表。因此，A/E的堅定和對對手往往成為一個項目的總承包商是誰照顧自己的利益競爭。因此，即使是一些工程設計constructibility可能成為爭論的問題。為了完成這個保護的態(tài)度到了極點，由一個A/T公司準備了總承包商的規(guī)格往往保護了A/E的公司在業(yè)主和承包商的利益為代價的利益。為了降低建造成本，一些業(yè)主介紹價值工程，其目的是減少第二次征求設計，費用可能比由A/E的企業(yè)生產(chǎn)原設計減少了施工成本。在實踐中，第二個設計是由承包商提出施工合同后，收到以約定的金額，并在重新設計造成的，從節(jié)約成本，是由承包商和業(yè)主共享。承辦商能夠吸收從利潤的重新設計建造成本或減少作為重新設計導致的建筑成本。如果業(yè)主已經(jīng)愿意支付較高的費用到A/E的公司或更好地指導設計過程中，A/E的公司可能已經(jīng)產(chǎn)生了改進設計的成本將在第一時間少。無論價值工程的好處，這種做法破壞了作為主要專業(yè)船東的代表來監(jiān)督承包商的A/E的公司的作用。設計/建設公司在工業(yè)建設的普遍趨勢，特別是對于大型項目，是從事外觀設計的服務/建設公司。通過集成在一個單一的組織設計和施工管理，設計師和建設者之間的沖突有許多可能被避免。特別是，設計將仔細審查他們的constructibility。然而，業(yè)主聘請的設計/建造公司必須確保該設施的建造質(zhì)量沒有的愿望，以減少時間或完成項目的成本犧牲。此外，很難使競爭性招標使用這種類型的設計/建造過程。因此，業(yè)主必須在談判相對務實，符合成本效益的建筑合同復雜。綜合設計的最明顯的優(yōu)勢之一/構(gòu)造過程是分期建設的大型項目中使用。在這個過程中，該項目被劃分為幾個階段，每一個都可以被設計和交錯的方式建造。后的第一階段完成設計，施工可以開始無對第二階段的設計等，如果進行適當協(xié)調(diào)是行使等待完成，總工期可大大減少。另一個優(yōu)點是利用了使用交鑰匙方式的可能性，即業(yè)主可委托所有責任推給設計/建設公司將交付給業(yè)主在指定的價格完成的設施，能夠滿足性能規(guī)格專業(yè)的施工經(jīng)理近幾年，建筑經(jīng)理（厘米）新品種提供了從成立的專業(yè)服務，建設項目竣工。這些建筑大多來自經(jīng)理的A/E公司或總承包商誰可能會或可能不會保留在業(yè)主服務的雙重角色的行列。在任何情況下，所有者可以依靠單一的主要專業(yè)的服務管理建設項目的全過程。然而，象的A/E的幾十年前的企業(yè)，施工管理人員贊賞一些業(yè)主，但其他人沒有。不久，一些業(yè)主發(fā)現(xiàn)，施工管理ltoo可能設法保護自己的利益，而不是業(yè)主，當賭注是很高的。這應該是顯而易見的，在施工過程中涉及的所有這一期間內(nèi)必須采取更高的要求，更大的風險回報黨。如果業(yè)主要搞對低收費資格的基礎(chǔ)上，而不是建立一個A/E的企業(yè)，往往得到什么值得，或者如果車主希望總承包商承擔建設的基礎(chǔ)條件的不確定性，如成本，合同價格會更高，即使是在競爭性招標達到合同約定使用。沒有相互尊重和信任，業(yè)主不能指望施工經(jīng)理可以產(chǎn)生比其他專業(yè)人士更好的結(jié)果。因此，業(yè)主必須明白自己的責任和風險分配給它希望本身和進程中的其他參與者。操作和維護管理雖然許多船主也為建造設施的運行和維護長期工作人員，其他人可能更喜歡這樣的鞋釘合同到職業(yè)經(jīng)理人?？梢岳斫猓@是共同尋找和專門經(jīng)營工業(yè)廠房和基礎(chǔ)設施的維修，以及管理人員外下的運作和維修合同的出租物業(yè)的使用，如公寓和寫字樓的內(nèi)部員工。然而，這些常見的做法是例外。例如。公共道路的維修可以承包給私營公司。在任何情況下，管理者可以提供營運及維修服務，在規(guī)定時間內(nèi)按照合同約定的條款譜。因此，業(yè)主可以幸免于內(nèi)部專業(yè)技術(shù)的提供操作和維護的設施。設施管理作為一種獲取整個構(gòu)造設施項目生命周期中的最好的服務合乎邏輯的延伸，部分業(yè)主和開發(fā)商也樂于把以作為后續(xù)行動，以減少其房地產(chǎn)與空間有關(guān)的設施維修費用的開始和戰(zhàn)略規(guī)劃控股。因此，一些建筑/工程公司以及與計算機為基礎(chǔ)的專業(yè)知識，與室內(nèi)設計公司合作，建設管理公司是提供除了在設計和施工服務等較傳統(tǒng)的前端和后續(xù)服務。這種服務的頻譜描述“工程新聞紀錄”（恩諾沙星）如下：設施管理是規(guī)劃專業(yè)，設計，建設和管理的空間在每一個由辦公樓宇的結(jié)構(gòu)處理廠，涉及公司設施發(fā)展政策，長期預報，房地產(chǎn)，存貨空間，項目（類型通過設計。，建筑及裝修），建筑業(yè)務和維修計劃以及家具和設備inventortes。關(guān)于所有這些新服務將進入公司的共同點是，它們都具有較強的計算機能力和重度電腦的投資。除了對計算機的輔助設計和監(jiān)督建設用地，該服務包括了建筑，可以轉(zhuǎn)化為建設結(jié)束所有者設施管理組電腦紀錄超過計劃編制。計算機上的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)設施，使其在業(yè)主組織的概述取得的遠距離空間規(guī)劃者可能預測信息，而各級管理人員可以使用諸如租賃/租戶記錄，公用事業(yè)費用，天等已建成的信息對日常運作。建設者誰監(jiān)督執(zhí)行建設項目在傳統(tǒng)上被稱為承包商，或更恰當?shù)胤Q為構(gòu)造。總承包商負責協(xié)調(diào)項目的各項任務的同時，如機械或電氣承包商的專業(yè)承包商在執(zhí)行他們的專業(yè)工作。材料和設備供應商通常作為安裝承包商，他們發(fā)揮自交付的材料和設備的條件下建設項目的重要作用影響質(zhì)量，成本，以及項目如期完成。關(guān)鍵是要了解這些承辦商的運作，以有效地處理這些問題總承包商 一個總承包商職能是協(xié)調(diào)建設項目中的所有任務。除非業(yè)主執(zhí)行此功能，或從事專業(yè)的施工經(jīng)理這樣做，有良好的總承包商誰曾與一個管理者，專業(yè)承建商或分包商團隊的項目數(shù)目，以及在過去是最有效的激勵和忠誠度合作?？偝邪踢€對建筑知識的勞動力就業(yè)。勞動人口可能會或可能不會參加工會的大小和位置的不同的項目。在某些項目中，沒有對工作隊的成員屬于一個工會，在其他情況下，工會和非工會工匠攜手合作，也就是所謂的開店鋪，或所有的工匠，必須與工會附屬于一個封閉的車間至今。工會提供聘用具有熟練的幫工學徒誰已通過的項目方案，以及集體談判的單位，為有經(jīng)驗的總承包人將利用良好的使用效益和避免與有組織的勞動力交易大廳配備了陷阱。專業(yè)承包商 專業(yè)承包商包括機械，電氣，基礎(chǔ)，挖掘和拆除等承辦。他們通常作為對一個項目的總承包商的分包商。在某些情況下，法律法規(guī)可能要求業(yè)主與各專業(yè)承包商直接處理。在紐約州，例如，專業(yè)承包，如機械和電氣承包商，都不會受到了建筑施工項目的總承包商的監(jiān)督，必須給予獨立的總理在公共工程合約。隨著這種特殊情況除外，業(yè)主將舉行總承包商談判和履行與分包商的合同協(xié)議負責。材料和設備供應商 主要材料供應商包括專業(yè)承包商鋼結(jié)構(gòu)的制造及裝配，鈑金，鋼筋詳圖，屋面預拌混凝土輸送，玻璃工業(yè)建設等主要設備供應商包括發(fā)電機，鍋爐及管道等設備的廠家。許多供應商處理現(xiàn)場安裝，以確保合同規(guī)定的要求和滿足。隨著越來越多的單位和大型結(jié)構(gòu)預制場外，承包商之間的專業(yè)和材料供應商分布變得更明顯.第2章 項目管理組織 專業(yè)的施工管理是指一個項目管理團隊的專業(yè)施工經(jīng)理和其他與會者誰將會在一個綜合的方式，項目規(guī)劃，設計和建設的任務。團隊成員之間的合同關(guān)系組成的目的是盡量減少和敵對關(guān)系有助于加強在管理group12回應。專業(yè)的施工經(jīng)理的專業(yè)施工管理，包括實踐的專業(yè)公司：* 工作與業(yè)主和A/E的公司從一開始就設計的改進，施工工藝，進度和經(jīng)濟建設* 提出建議l* 設計和施工方案提議，如果適當，并分析對項目成本和進度的替代品的影響。l* 監(jiān)測項目的后續(xù)發(fā)展，以這些目標是不超過未經(jīng)所有者的知識。* 協(xié)調(diào)采購的材料和設備，以及所有建筑承包商的工作，并每月支付的符合設計 要求，承包商，變更，索賠和檢查l* 執(zhí)行其他相關(guān)服務項目所要求的業(yè)主。 專業(yè)施工管理通常是用在一個項目是 非常大或復雜。認為是大型項目組織的特征特性，可歸納如下： l* 該項目將隨著項目的進展改變整個組織的做法?！肮δ堋苯M織可能會更改為一個“矩陣”，這可能會更改為一個“項 目”組織（按此順序不一定） l* 在整體組織，將有可能是功能性，項目和矩陣子組織都在同一時間。此功能大 大復雜的理論和管理實踐中，卻又 是必不可少的整體成本效益。 l* 成功的巨人，復雜的組織通常有一個在那里的基本成本和進度控制的責任分配水平強矩陣型子組織。這種子組織 被稱為一個“外衣中心”或“項目”，是由項目領(lǐng)導經(jīng)理。成本中心的矩陣可以有許多不同的功能組別分配的受試者。反過來，這些功能gnqs可能要在幾個不同的組織和更高層次的技術(shù)報告責任。到一個成本有效的努力的關(guān)鍵是這個項目的子組織成一個團隊更廣泛的一個強有力的項目經(jīng)理領(lǐng)導力發(fā)展。l* 在何種程度上的決策將是至關(guān)重要的集中或分散到大型工程組織。 因此，重要的是要認識到組織結(jié)構(gòu)性質(zhì)的變化作為一個項目是在不同階段進行。 例21：常務阿拉斯加管道工程 阿拉斯加石油管道項目是最大的，最昂貴的1970年的私人建筑項目，其中涵蓋800英里，數(shù)千名員工和10億美元。 在規(guī)劃階段，業(yè)主（財團）雇用的施工管理承包（管委會）領(lǐng)導的管道部分，但保留了