南車(chē)石家莊車(chē)輛公司提案改善活動(dòng)方案報(bào)告(已修改)
2025-06-13 21:32 本頁(yè)面
【正文】 1 提案改善活動(dòng) 南車(chē)石家莊車(chē)輛有限公司 2 提案改善活動(dòng) 豐田作為高質(zhì)量、高收益的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)大，其獨(dú)特的豐田生產(chǎn)方式備受各方關(guān)注，而其基礎(chǔ)則是人才的培養(yǎng)和持續(xù)改善力。豐田無(wú)論什么時(shí)候都很注重人才的培養(yǎng)，培育一種員工都能熱心解決問(wèn)題、改善問(wèn)題的素質(zhì)，特別是堅(jiān)持貫徹三現(xiàn)主義的思想。 3 提案改善活動(dòng) 創(chuàng)意功夫提案制度 是豐田公司所倡導(dǎo)的?改善?精神的集中體現(xiàn)。 這個(gè)制度的最初形式是豐田汽車(chē)公司在 1938年 11月制定的 就業(yè)原則 中所規(guī)定的，對(duì)于員 工積極創(chuàng)造發(fā)明的獎(jiǎng)勵(lì)條件制度。 1950年 6月，豐田英二將福特公司的?建議制度?引入豐田公司，后又將它逐步完善， 1951年 5月，豐田公司正式制定了? 創(chuàng)意功夫提案制度 ?。這個(gè)制度到目前為止已經(jīng)堅(jiān)持實(shí)施了六十多年。 提案建議始終保持著龐大的數(shù)字，其最重要的直接的效果是： 最了解生產(chǎn)第一線情況的員工更加致力于改進(jìn)各自的工作崗位，豐田汽車(chē)的品質(zhì)和技術(shù)也得以傳承和發(fā)展 。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，豐田公司 1986年的建議數(shù)為 2648740件，平均每人 47件，員工參加率為 95%，采用率達(dá)到了 96%。自 1989年以來(lái)根據(jù)員工提出的合理化建議而減少的生產(chǎn)成本已達(dá)數(shù)億美元，其中僅 1997年一年就減少 7200萬(wàn)美元。 提升能力 4 提案改善活動(dòng) 顧客滿意 社會(huì)滿意 精益工廠 員工滿意 品種 質(zhì)量 成本 交期 庫(kù)存 意識(shí) 六大效果 實(shí)施基礎(chǔ) 徹底的 5S、 TPM活動(dòng) 全員參與的改善提案活動(dòng) 自 働 化 兩 大 支 柱 柔性化 .U型線 .多能工 平準(zhǔn)化 .一個(gè)流 .小 放置場(chǎng) .容器 .搬運(yùn)物流改善 . .防錯(cuò)功能與再發(fā)生防止 看板 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) .少人化 設(shè)備管理 .快速換產(chǎn) . 品質(zhì)經(jīng)營(yíng)與改善活動(dòng) 零缺陷管理（六西格瑪） 目視化管理與 QC小組 .建立能夠停止的生產(chǎn)線 準(zhǔn) 時(shí) 化 5 一、什么是提案改善 改善：指動(dòng)腦筋想辦法，改變傳統(tǒng)的做法，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，用更簡(jiǎn)單的方法達(dá)到同樣的目的，以提高工作效率和降低成本的一系列活動(dòng)。 提案：提案是為改善我們身邊所存在的錯(cuò)誤、不合理、浪費(fèi)等事情，通過(guò)進(jìn)行調(diào)查，把?這樣會(huì)更好?的意見(jiàn)填入提案申請(qǐng)書(shū) 。 2人以上為團(tuán)體提案。 提案改善：將實(shí)施 完成之案例 提報(bào)出 來(lái)，具有改善成效 與推廣 性。 提案改善是已實(shí)施的提案。 提案改善活動(dòng) 6 提案改善活動(dòng) 二、活動(dòng)的目的 理想：國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，國(guó)際知名品牌 目標(biāo)：人的素質(zhì)的提高 企業(yè)素質(zhì)的提高 手段：從小事做起 從自己做起 徹底的實(shí)施 有危機(jī)意識(shí) 基 礎(chǔ) —— ◆公正的評(píng)價(jià) ◆持續(xù)的推進(jìn) ◆全員參與 7 提案改善活動(dòng) 三、活動(dòng)的原則 **(文件 ) 、本工位， 主要改善自己的工作 ，也可是對(duì)其他崗位、單位、系統(tǒng)的改善建議。員工崗位職責(zé)內(nèi)工作應(yīng)不斷改善，但 各級(jí)管理技術(shù)人員崗位職責(zé)內(nèi)的改善活動(dòng)不列入提案改善 。 、單位實(shí)施為主，其他單位實(shí)施為輔。 8 提案改善活動(dòng) ? 七大浪費(fèi) ? 為核心，以質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提高、成本降低、工裝夾具改良、作業(yè)方法改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理改善等方面為主要內(nèi)容。 ，持續(xù)改善。題目大小、范圍不限，不必有顯著的效果，只要能比現(xiàn)況提高一步即可 **。 9 改善效果的直接應(yīng)用 ：品質(zhì)、成本、安全、產(chǎn)能、效率、環(huán)境等； 能力的開(kāi)發(fā)和活用 ：養(yǎng)成思考和改善的習(xí)慣，提高責(zé)任感和成本意識(shí)； 提高人與人之間的關(guān)系 ：加強(qiáng)上下級(jí)、橫向以及同事之間的協(xié)作關(guān)系； 提高參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí) ：加強(qiáng)公司與員工一體感的體會(huì)，提高工作熱情； 使問(wèn)題表面化 ：用提案紙作為公司情報(bào)源，使現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題及時(shí)暴露； 提高工作場(chǎng)所的活力 ：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與提案者之間的聯(lián)系和溝通； 創(chuàng)造良好工作場(chǎng)所： 不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善，使勞動(dòng)場(chǎng)所趨于完美。 提案改善活動(dòng) 四、活動(dòng)的作用和意義 10 提案改善活動(dòng) 五、提案內(nèi)容包括哪些方面 ? 1）業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)略化； 2）效率的提高； 3）品質(zhì)的提高； 4）成本的節(jié)儉； 5）事故和災(zāi)害的防止； 6）道德及愛(ài)公司心理的培養(yǎng)； 7）浪費(fèi)的排除； 8）設(shè)備工具的改善及技術(shù)開(kāi)發(fā)； 9）經(jīng)費(fèi)的節(jié)約； 10）其他事項(xiàng)。 11 提案改善活動(dòng) 可提案項(xiàng)目： 經(jīng)營(yíng)管理流程，操作、檢測(cè)或其它作業(yè)程序或動(dòng)作程序，布局設(shè)置，模具、工具等，設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化及省時(shí)化，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或設(shè)計(jì)，物料搬運(yùn)方法，物料節(jié)省、廢料降低或利用，節(jié)約能源，工作環(huán)境，安全衛(wèi)生，以及其它有利于公司經(jīng)營(yíng)和員工工作條件改善等事項(xiàng)的改善。 六、可提案與非提案項(xiàng)目 （ 文件 ） 12 提案改善活動(dòng) 人事、勞動(dòng)條件等公司已成有關(guān)基本規(guī)定的事項(xiàng)； 僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，而欠缺具體改善措施及方法者； 個(gè)人的不滿事項(xiàng)； 與過(guò)去的提案同樣的內(nèi)容（重復(fù)的提案）； 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃已反映的內(nèi)容； 上級(jí)的指示，部門(mén)的課題，會(huì)議已公開(kāi)的對(duì)策及內(nèi)容； 其它會(huì)造成公司損失或違反秩序的內(nèi)容等。 非提案內(nèi)容： 13 加強(qiáng)問(wèn)題意識(shí) : 發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題是改善的開(kāi)始。 對(duì)重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)經(jīng)常是由于對(duì)問(wèn)題的敏感性、 對(duì)問(wèn)題或現(xiàn)狀的不滿足或好奇心所引起的。 改善推行的初期，重點(diǎn)在于培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，提高對(duì)問(wèn)題的敏感性運(yùn)用 5W1H 的方法，是幫助查找問(wèn)題發(fā)生原因，
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