上海ibm項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)資料7(已修改)
2025-04-13 23:10 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)須知以下條款是為了更好地協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在組織內(nèi)的工作。在管理項(xiàng)目之時(shí)，應(yīng)利用這些條款來(lái)幫助確定所有的關(guān)鍵問(wèn)題。我把整個(gè)項(xiàng)目分為4個(gè)主要階段：第一階段 啟動(dòng) 項(xiàng)目正式開始之前的一段時(shí)間第二階段 計(jì)劃 一旦項(xiàng)目工作組開始啟動(dòng)第三階段 執(zhí)行/控制 一旦項(xiàng)目正式開始第四階段 結(jié)束 結(jié)束工作我已經(jīng)試圖在每一階段定義一些關(guān)鍵問(wèn)題。本文檔中某些頁(yè)面中的內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。這些頁(yè)可以用來(lái)定義和估計(jì)項(xiàng)目范圍，也可以為過(guò)程報(bào)告提供相應(yīng)清單。本文檔旨在呈現(xiàn)一個(gè)仔細(xì)思考的開端，它應(yīng)被視為每一個(gè)區(qū)域都使用的邏輯開始點(diǎn)。根據(jù)每一項(xiàng)目的具體特征，應(yīng)該每一次都已全新的“專業(yè)化”的態(tài)度去面對(duì)。應(yīng)該以這樣的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目開始清單1. 該項(xiàng)目任務(wù),需要和良機(jī)已經(jīng)定義了么？回答：2. 該項(xiàng)目任務(wù)和戰(zhàn)略計(jì)劃或者綱要性任務(wù)有關(guān)么？回答：3. 初步的功能和要求明確了么？回答：4. 有沒(méi)有一個(gè)初步的時(shí)間進(jìn)度表，該表包含預(yù)期開始時(shí)間？回答：5. 對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成本，有沒(méi)有一個(gè)大概的總體估計(jì)？回答：6. 對(duì)于下一個(gè)階段的成本，有沒(méi)有估計(jì)？回答：7. 有沒(méi)有做過(guò)初步的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？有沒(méi)有考慮過(guò)該評(píng)估的基礎(chǔ)？回答：8. 對(duì)于該項(xiàng)目，有沒(méi)有做過(guò)初步項(xiàng)目環(huán)境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析回答：9. 對(duì)于該項(xiàng)目，需不需要任何合約協(xié)議？回答：10. 該項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)入計(jì)劃階段么？回答：第一階段啟動(dòng)項(xiàng)目任何一個(gè)項(xiàng)目開始之前，都一定要明確目標(biāo)，理解項(xiàng)目范圍，還要搞清參與項(xiàng)目的人力情況。此外，還要明白該項(xiàng)目的成本以及該項(xiàng)目能為公司帶來(lái)的利益。如果組織內(nèi)大多數(shù)你的項(xiàng)目都是由你“提出”的，卻不是由你想出的，我建議你采取以下步驟。你需要：步驟一：明確項(xiàng)目范圍步驟二：明確項(xiàng)目目標(biāo)——準(zhǔn)備好項(xiàng)目目標(biāo)綜述記?。捍蠖鄶?shù)成功的項(xiàng)目之所以能夠成功是因?yàn)椋篿.） 你的個(gè)人動(dòng)力和信心使得項(xiàng)目能夠成功ii.） 高層管理層的支持——你必須得到他們的支持，并使他們參與其中iii.） 團(tuán)隊(duì)動(dòng)力——確保你能夠得到下面中的任一項(xiàng)a) 挑選合適的人參見(jiàn)你的計(jì)劃（如果你有的選擇的話）b) 適當(dāng)?shù)販?zhǔn)備一些人才（以防你不能勝任）iv.） 明確的目標(biāo)——通常情況下， 這由你決定X 大多數(shù)不成功的項(xiàng)目之所以不成功是因?yàn)椋篿.） 沒(méi)有動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)ii.） 沒(méi)有才能的領(lǐng)導(dǎo)iii.） 技術(shù)條件限制iv.） 資金條件限制第一階段第一步——明確項(xiàng)目范圍什么時(shí)候用“項(xiàng)目”這個(gè)詞才是正確的？一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻往往被忽略。我認(rèn)為把項(xiàng)目分割成不同的任務(wù)是非常重要的。下文可以幫助我們實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)。我強(qiáng)烈推薦您和項(xiàng)目發(fā)起人使用以下調(diào)查問(wèn)卷。調(diào)查問(wèn)卷分以下幾部分：a) 項(xiàng)目合理性b) 人員c) 預(yù)算d) 時(shí)間e) 交付f) 關(guān)系人分析a) 項(xiàng)目合理性1項(xiàng)目背景是什么？（導(dǎo)致項(xiàng)目提出的環(huán)境的簡(jiǎn)要描述）
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1