精選版建筑公司經(jīng)理述職報告三篇(已修改)
2025-04-09 02:46 本頁面
【正文】 很多人都覺得寫述職報告是一件比較困難的事情，但只要掌握了正確的思考思路，就能寫出好的述職報告來。下面是小編和大家分享的精選版建筑公司經(jīng)理述職報告三篇，提供參考，歡迎你的參閱。?? 精選版建筑公司經(jīng)理述職報告?? 項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：?? 我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告 ，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。?? 太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是總包的，工程。工程實際開工日期是8月22日。?? 項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責(zé)項目質(zhì)量日常工作。在的工程上我們的做法是：?? 首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展日常工作：?? 1)、正確認識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。?? 2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。?? 3)、原文下發(fā)項目部制定的`各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。?? 明確質(zhì)量管理的方法?? 1)、以質(zhì)量體系的有效運行，確保日常工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé)。劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案)。配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。?? 2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：?? 分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工。各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工。堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序。堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用。堅持施工日志制度。堅持周計劃制度。以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。?? 3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量。全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，
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