精選版建筑公司經(jīng)理述職報告三篇-wenkub
2023-04-12 02:46:52 本頁面
【正文】 體質(zhì)量。在的工程上我們的做法是：?? 首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展日常工作：?? 1)、正確認(rèn)識打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。很多人都覺得寫述職報告是一件比較困難的事情，但只要掌握了正確的思考思路，就能寫出好的述職報告來。?? 太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是總包的，工程。?? 2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé)。各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工。堅持周計劃制度。全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。?? 5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。?? 一、履行職責(zé)情況?? 從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，?? 今后，我想，絕不能辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：?? 放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的總經(jīng)理?? 一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。?? 嚴(yán)格要求，廉潔自律?? 今后，我一定要更進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。 ?? 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進(jìn)度
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