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正文內(nèi)容

一級建造師項目管理真題(已修改)

2025-04-09 00:05 本頁面
 

【正文】 姓名 工作單位 考號 考生誠信考試承諾“我已閱讀考生(考場)有關(guān)規(guī)定,愿意在本場考試中自覺遵守。如有違反將接受處理,我保證本場考試中、本人所提供的個人信息是真實準確的,并愿意承擔相應的法律責任?!铩铩铩锩芊饩€內(nèi)不要答題★★★★年一級建造師項目管理真題題號一二三總分分數(shù)得分評卷人 一、單項選擇題(共題,每題分。每題的備選項中,只有個最符合題意).根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,不屬于工程總承包目管理內(nèi)容的是( )。.任命項目經(jīng)理 .組建項目部 .確定項目建設(shè)資金 .實施設(shè)計管理.按國際工程慣例,當采用指定分包商時,應對分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責的是( )。.業(yè)主 .監(jiān)理方.指定分包商 .施工總承包管理方.編制項目管理工作任務分工表,首先要做的工作是( )。.進行項目管理任務的詳細分解 .繪制工作流程圖.明確項目管理工作部門的工作任務 .確定項目組織結(jié)構(gòu).下列組織工具圖,表示的是( )。.項目結(jié)構(gòu)圖 .工作流程圖.組織結(jié)構(gòu)圖 .合同結(jié)構(gòu)圖.關(guān)于項目實施階段策劃說法,正確的是( )。.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程.項目的目標分析和再論證是其基本內(nèi)容之一.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定.有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是( )。.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù).反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果 .證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù).關(guān)于因果分析圖法應用的說明,正確的是( )。.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 .通常采用小組活動的方式進行.具有直觀、主次分明的特點 .可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》( ),對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應進行( )。.化學成分測定 .抽樣檢測 .破壞性試驗 .觀感質(zhì)量驗收.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項,并編制相應的成本計劃,這是按( )分解的。.成本組成 .項目組成 .工程類別 .工程性質(zhì).在下列合同形式中,承包人承擔風險最大的合同類型是( ?。?。.固定總價合同 .固定單價合同.成本加固定費用合同 .最大成本加費用合同.項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制,這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時(?。┰瓌t的體現(xiàn)。.目標分解 .質(zhì)量責任制.系統(tǒng)有效性 .分層次規(guī)劃  .建設(shè)工程項目進度控制工作包括:①編制進度計劃;②調(diào)整進度計劃;③進度目標的分析和論證;④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是( ?。?。.①②③④ .③①②④.③①④② .④②③①  .施工安全技術(shù)措施應能夠在每道工序中得到貫徹實施,既要考慮保證安全要求,又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要(  )。.具有針對性和可操作性 .具有針對性和全面性.具有可行性和可操作性 .力求全面、具體、可靠 .施工承包企業(yè)應對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核,并將復測結(jié)果上報( ?。徟鷾屎蟛拍芙⑹┕y量控制網(wǎng),進行工程定位和標高基準的控制。 .項目技術(shù)負責人 .企業(yè)技術(shù)負責人.業(yè)主 監(jiān)理工程師  .施工成本控制的各工作步驟中,其核心是( ?。?(刪除考點).比較 .預測.分析 .糾偏 .施工合同履行過程中,承包商向指定分包商支付工程款的時間應當是(  )。.分包合同約定的付款時間,不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 .業(yè)主同承包人支付工程款之前天.業(yè)主同承包人支付工程款之前天.承包商收到業(yè)主工程款之后.在項目實施過程中,設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度應盡可能與招標、施工和(  )等工作進度相協(xié)調(diào)。.項目選址 .可行性研究.竣工驗收 .物資采購.某混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求,但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后,其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是( ?。?不作處理 .修補.返工 .加固 .根據(jù)《國務院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)[]號),取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理,由(  )決定。.建設(shè)行政主管部門 .項目業(yè)主.建筑施工企業(yè) .項目監(jiān)理單位  .在進行合同分析以后,應由(  )作“合同交底”。.各層次管理者向合同管理人員 .合同管理人員向勞務作業(yè)人員 .項目經(jīng)理向合同管理人員 .合同管理人員向各層次管理者  .國際工程施工承包合同爭議解決的方式中,最常用、最有效,也是應該首選的解決方式是( ?。?仲裁 .協(xié)商.調(diào)解 .訴訟  .下列建設(shè)市場主體中,其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是( ?。?設(shè)備供貨單位 .建設(shè)監(jiān)理單位 .工程施工總承包單位 .工程設(shè)計單位 .關(guān)于安全生產(chǎn)事故應急預案管理的說法,正確的是( )。. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練. 非參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家,均可受邀參加應急方案評審. 應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中樓的土建施工任務,項目經(jīng)理部針對該樓編制的施工組織設(shè)計屬于( )。.施工組織總設(shè)計 .單項工程施工組織設(shè)計.單位工程施工組織設(shè)計 .分部工程施工組織設(shè)計 .關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法,正確的是( )。. 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理. 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任. 建造師是管理崗位,項目經(jīng)理是技術(shù)崗位. 取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理.將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項,屬于項目總進度目標論證工作的( )。.項目的結(jié)構(gòu)分析 .項目的工作編碼.各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào) .進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一,其內(nèi)容包括( )。. 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件.下列直方圖中,表明生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)的是( ) .() .() .() .() .下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于技術(shù)措施的是( )。.優(yōu)選工程項目施工方案 .確定各類進度計劃的審批程序.選擇合理的合同結(jié)構(gòu) .選擇工程承包發(fā)包模式.下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是( )。.確定最佳的施工方案.對施工成本管理目標進行風險分析,并制定防范性對策.選用合適的合同結(jié)構(gòu).加強施工定額管理和施工任務單管理,控制活動和物化活動的消耗.施工合同分析中,對工程師權(quán)限和責任分析屬于( )分析的內(nèi)容。. 發(fā)包人責任 . 合同法律基礎(chǔ). 承包人主要任務 . 合同爭議解決方式 . 為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用,應在( )中考慮.工程預算 . 投標報價.投資估算 . 工程概算. 根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,說法正確的是( ).節(jié)點編號不對 .邏輯關(guān)系不對 .有多個終點節(jié)點 .有多個起點節(jié)點 工作名稱 緊前工作、.應用曲線法進行施工成本偏差分析時,已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離,表示( )。. 成本偏差 . 進度偏差. 進度局部偏差 . 成本局部偏差.應用動態(tài)控制原理控制項目投資時,若將工程合同價作為投資的實際值,則可作投資計劃值的是(  )。.工程概算和工程款支付值 .工程概算和工作決算.工程決算和工程款支付值 .工程概算和工程預算. 某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位:周),工作的總時差為( )周。 .根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》( ),工程總承包單位可以受業(yè)主委托,按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的(  )等實行全過程或若干階段的承包。.決策、設(shè)計、施工 .勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行.決策、設(shè)計、施工、采購 .設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理 .關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法,正確的是(  )。.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的,責令停止使用,重新組織竣工驗收.施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起日內(nèi),將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案.建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的,責令改正,且處以竣工結(jié)算價款—的罰款.建設(shè)工程招標投標活動中,自投標截止時間
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