【正文】 姓名 工作單位 考號(hào) 考生誠(chéng)信考試承諾“我已閱讀考生（考場(chǎng)）有關(guān)規(guī)定，愿意在本場(chǎng)考試中自覺遵守。如有違反將接受處理，我保證本場(chǎng)考試中、本人所提供的個(gè)人信息是真實(shí)準(zhǔn)確的，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。★★★★密封線內(nèi)不要答題★★★★年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題題號(hào)一二三總分分?jǐn)?shù)得分評(píng)卷人 一、單項(xiàng)選擇題（共題，每題分。每題的備選項(xiàng)中，只有個(gè)最符合題意）．根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，不屬于工程總承包目管理內(nèi)容的是（ ）。.任命項(xiàng)目經(jīng)理 ．組建項(xiàng)目部 .確定項(xiàng)目建設(shè)資金 ．實(shí)施設(shè)計(jì)管理.按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（ ）。．業(yè)主 ．監(jiān)理方．指定分包商 ．施工總承包管理方.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。．進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 ．繪制工作流程圖．明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) ．確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).下列組織工具圖，表示的是( )。.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 .工作流程圖.組織結(jié)構(gòu)圖 .合同結(jié)構(gòu)圖.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃說法，正確的是( )。．策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一．項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃．實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定.有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是( )。.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù).反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果 .證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù).關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是( )。.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題 .通常采用小組活動(dòng)的方式進(jìn)行.具有直觀、主次分明的特點(diǎn) .可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ ），對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行( )。.化學(xué)成分測(cè)定 .抽樣檢測(cè) .破壞性試驗(yàn) .觀感質(zhì)量驗(yàn)收．某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按( )分解的。.成本組成 .項(xiàng)目組成 .工程類別 .工程性質(zhì).在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（ ?。?固定總價(jià)合同 .固定單價(jià)合同.成本加固定費(fèi)用合同 .最大成本加費(fèi)用合同.項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（?。┰瓌t的體現(xiàn)。.目標(biāo)分解 .質(zhì)量責(zé)任制.系統(tǒng)有效性 .分層次規(guī)劃　　.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（ ?。?。.①②③④ .③①②④.③①④② .④②③①　　.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（ ?。?。.具有針對(duì)性和可操作性 .具有針對(duì)性和全面性.具有可行性和可操作性 .力求全面、具體、可靠　.施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（ 　）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。 .項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 .企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人.業(yè)主 監(jiān)理工程師　　.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（ ?。?（刪除考點(diǎn)）.比較 .預(yù)測(cè).分析 .糾偏　.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（ ?。?。.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 .業(yè)主同承包人支付工程款之前天.業(yè)主同承包人支付工程款之前天.承包商收到業(yè)主工程款之后.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ ?。┑裙ぷ鬟M(jìn)度相協(xié)調(diào)。.項(xiàng)目選址 .可行性研究.竣工驗(yàn)收 .物資采購(gòu).某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（ ?。?。.不作處理 .修補(bǔ).返工 .加固 .根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》（國(guó)發(fā)[]號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ ?。Q定。.建設(shè)行政主管部門 .項(xiàng)目業(yè)主.建筑施工企業(yè) .項(xiàng)目監(jiān)理單位　　.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（ ?。┳鳌昂贤坏住?。.各層次管理者向合同管理人員 .合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員 .項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員 .合同管理人員向各層次管理者　　.國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（ 　）。.仲裁 .協(xié)商.調(diào)解 .訴訟 　.下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（ 　）。.設(shè)備供貨單位 .建設(shè)監(jiān)理單位 .工程施工總承包單位 .工程設(shè)計(jì)單位 .關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練. 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審. 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案. 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。.施工組織總設(shè)計(jì) .單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì).單位工程施工組織設(shè)計(jì) .分部工程施工組織設(shè)計(jì) .關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（ ）。. 取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理. 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任. 建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位. 取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理.將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（ ）。.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 .項(xiàng)目的工作編碼.各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào) .進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析.作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ）。. 管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格. 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè). 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)的是( ) .（） .（） .（） .（） .下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。.優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案 .確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序.選擇合理的合同結(jié)構(gòu) .選擇工程承包發(fā)包模式.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。.確定最佳的施工方案.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策.選用合適的合同結(jié)構(gòu).加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗.施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（ ）分析的內(nèi)容。. 發(fā)包人責(zé)任 . 合同法律基礎(chǔ). 承包人主要任務(wù) . 合同爭(zhēng)議解決方式 . 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（ ）中考慮.工程預(yù)算 . 投標(biāo)報(bào)價(jià).投資估算 . 工程概算. 根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，說法正確的是( ).節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) ．邏輯關(guān)系不對(duì) .有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) ．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 工作名稱 緊前工作、.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（ ）。. 成本偏差 . 進(jìn)度偏差. 進(jìn)度局部偏差 . 成本局部偏差.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是（　 ）。.工程概算和工程款支付值 .工程概算和工作決算.工程決算和工程款支付值 .工程概算和工程預(yù)算. 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：周)，工作的總時(shí)差為( )周。 .根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（ ），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（　 ）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。.決策、設(shè)計(jì)、施工 .勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu) .設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理　.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（　 ）。.建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收.施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案.小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案.建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款—的罰款.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間