352問題員工管理(已修改)
2025-04-08 23:30 本頁面
【正文】 《問題員工管理》培訓講義（節(jié)選）【出版單位】 北京大學出版社 【課程名稱】問題員工管理【課程目錄】第一講 常見的問題員工的類型及離職成本分析1．引言2．如何判斷問題員工3．問題員工的具體表現(xiàn)形式4．問題員工離職成本分析第二講 怎樣管理問題員工（上） ——用人之長1．引言2．“功高蓋主”員工的管理3．“標新立異”員工的管理4．“完美主義”員工的管理5．“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理第三講 怎樣管理問題員工（中）——容人之短1．引言2．推諉責任員工的管理3．愛找碴員工的管理4．光說不干員工的管理5．脾氣暴躁員工的管理6．消極悲觀員工的管理第四講 怎樣管理問題員工（下） ——與狼共舞不受傷1．引言2．小人員工的表現(xiàn)3．小人員工的應對方法第五講 問題員工管理必備技能（上）1．引言2．明察秋毫——員工離職動向掌握3．如何對待績效不佳者4．如何批評員工5．淘汰管理第六講 問題員工管理必備技能（下）1．同理心2．傾聽3．輔導員工 【內(nèi)容摘要】第1講 常見的問題員工管理必備技能（一）【本講重點】管理者要重視企業(yè)中問題員工的存在企業(yè)員工的四種類型分析問題員工的離職成本分析如何判斷問題員工在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)員工的素質(zhì)對企業(yè)的成敗有著至關重要的作用。塑造一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍，也是每一家企業(yè)管理者的重要任務。對企業(yè)的管理，歸根到底是對人的管理，而對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍遇到的一個難題，也是令許多企業(yè)管理者感到頭疼的一個問題。對人的管理之所以成為一個難題，是因為管理者需要面對的員工是具有多種多樣個性的。
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