【正文】 專業(yè)資料分享 創(chuàng)業(yè)管理試卷單選：1． 我國的公司包括：股份有限公司2． 當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者看好一個(gè)市場或商品領(lǐng)域并確定要進(jìn)入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要選擇哪種市場進(jìn)入模式不包括：組建戰(zhàn)略聯(lián)盟3． 債券性資金的特點(diǎn)：到期從企業(yè)收回4． 關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃下列正確的是：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)而真實(shí)的調(diào)查完成5． 下列哪些因素不屬于企業(yè)成長的資源限制：創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量判斷題：（錯(cuò)）（錯(cuò)），但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難（對）（錯(cuò)），公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任（對）（錯(cuò)）（錯(cuò)），因此戰(zhàn)略規(guī)劃沒有實(shí)質(zhì)意義（錯(cuò)），天使投資是最早介入的外部投資（對），在企業(yè)成長過程中不應(yīng)該改變（錯(cuò)）名詞解釋：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：書本21頁創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)你隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等。特許經(jīng)營：P98生存性創(chuàng)業(yè)：生存型創(chuàng)業(yè)是指那些由于沒有其他就業(yè)選擇或?qū)ζ渌蜆I(yè)選擇不滿意而從事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。從行業(yè)分布來看，生存型創(chuàng)業(yè)的行業(yè)多為零售、汽車、租賃、個(gè)人服務(wù)等行業(yè)，而這些行業(yè)大多為個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)所處的行業(yè)。私募股權(quán)基金：P135簡答題：1. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有什么作用？P1452. 如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，寫出你可能的融資渠道？P1133. 影響創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的因素有哪些？創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結(jié)果。一方面的因素包括創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人環(huán)境、相關(guān)的商業(yè)環(huán)境、個(gè)人目標(biāo)和可行的商業(yè)計(jì)劃。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將預(yù)期的結(jié)果同自己的心理期望相比較。此外，創(chuàng)業(yè)者還關(guān)心創(chuàng)業(yè)中付出的努力與可能的收獲之間的關(guān)系。4. 創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動(dòng)？創(chuàng)業(yè)是一個(gè)過程，而且是一個(gè)相對復(fù)雜的過程。大體來說，創(chuàng)業(yè)過程包括了識別機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)價(jià)值三個(gè)大的階段，具體來說，包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者、識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)、管理新企業(yè)、收獲回報(bào)等主要活動(dòng)。五．論述題試分析創(chuàng)業(yè)過程中可能存在哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？P200六．案例分析《創(chuàng)業(yè)管理》考試試卷 A學(xué)號： 姓名： 成績： 一、單項(xiàng)選擇（從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號填在括號中。每小題2分，共20分）1. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關(guān)系的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小B. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高D. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點(diǎn)2．關(guān)于信用擔(dān)保體系，下列說法不正確的是： （ ）A. 并不能分散金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)B. 政府出資、資助和承擔(dān)一定的補(bǔ)償責(zé)任 C. 是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一D. 受益主體主要以中小企業(yè)為主3. 在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包括： （ ）A. 確定企業(yè)的形式 B. 協(xié)調(diào)租賃和融資問題C. 社會(huì)責(zé)任問題 D. 申請專利、商標(biāo)或版權(quán)的保護(hù)4．新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括： （ ）A. 交通 B. 消費(fèi)群體C. 商業(yè)環(huán)境 D. 國際形勢5. 愛迪思認(rèn)為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正?，F(xiàn)象？ （ ）A. 過早授權(quán) “獨(dú)角戲”，但愿意聽取不同意見 C. 過早制定規(guī)章制度和工作程序 D. 創(chuàng)業(yè)者喪失控制權(quán)6. 在企業(yè)裂變中，蒙牛對于伊利，屬于哪種形式？ （ ）A. 衍生創(chuàng)業(yè)； ； C. 公司分立； D. 有母體企業(yè)支持的衍生7. 為獲得資金，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應(yīng)該： （ ）A. 將短期貸款用于較長時(shí)間才能產(chǎn)生效益的投資項(xiàng)目；B. 用折扣刺激現(xiàn)金流的產(chǎn)生，有時(shí)折扣太大以至于不足以彌補(bǔ)變動(dòng)成本C. 把股份轉(zhuǎn)讓給對“事業(yè)”毫無憐憫心的風(fēng)險(xiǎn)資本家等等。D. 逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結(jié)構(gòu)和融資成本等，必須要有符合實(shí)際的經(jīng)營計(jì)劃，而且要以“周”為單位來監(jiān)控現(xiàn)金流量。8. 創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場時(shí)最常用的方式是： （ ）A. 建立一個(gè)全新的企業(yè) B. 收購現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營 D. 其它9. 創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備，下列說法不正確的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)者要在平時(shí)注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識 B. 創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成了新企業(yè)的社會(huì)資本C. 創(chuàng)業(yè)融資不只是一個(gè)技術(shù)問題，還是一個(gè)社會(huì)問題D. 只要有好的創(chuàng)意，就不會(huì)融不到資金 10. 關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，下列說法正確的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)者面對轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，應(yīng)該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B. 好的口頭談判能力比一份書面的計(jì)劃書更重要 C. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成D. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用獨(dú)特的風(fēng)格和方式講述自己的故事二、判斷題（每題1分，共10分）1．在畢哈德構(gòu)建的投資、不確定性與利潤的動(dòng)態(tài)模型中，冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)的利潤率最低。 □ 對；□ 錯(cuò)2．經(jīng)驗(yàn)越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 □ 對；□ 錯(cuò)3．商業(yè)模式設(shè)計(jì)需要考慮的第一個(gè)要素是核心戰(zhàn)略。 □ 對；□ 錯(cuò)4．沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會(huì)失敗，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。 □ 對；□ 錯(cuò)5. 有限責(zé)任公司其全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 □ 對；□ 錯(cuò)6．相對建立新企業(yè)和收購而言，取得某種商品或在某個(gè)市場進(jìn)行經(jīng)營的特許經(jīng)營權(quán)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場的一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。 □ 對；□ 錯(cuò)7．“編故事”對創(chuàng)業(yè)者而言是一項(xiàng)重要的能力。 □ 對；□ 錯(cuò)8. 彭羅斯認(rèn)為，生產(chǎn)性服務(wù)包括“企業(yè)家服務(wù)”(Entrepreneurial Services)和“管理服務(wù)”(Managerial Services)兩部分，前者用來完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃，后者用來發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機(jī)會(huì)。 □ 對；□ 錯(cuò)9. 企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的根源，在企業(yè)成長過程中不應(yīng)該改變。 □ 對；□ 錯(cuò)10. 傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)成果和細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注流程和過程的改進(jìn)。 □ 對；□ 錯(cuò) 三、名詞解釋（每題4分，共20分）1．創(chuàng)業(yè)者2．顧客價(jià)值3．商業(yè)模式4．走廊原理5．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四、簡答題（每題5分，共25分）1．創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？2．商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？3．組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注意什么？4．創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點(diǎn)？5．企業(yè)成長的動(dòng)因是什么？ 五、案例分析（第一題10，第二題15分，共25分）1．案例分析一閱讀下面的案例，請結(jié)合所學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理知識，分析安藤百福及其方便面成功的原因。“20世紀(jì)的偉大發(fā)明”——方便面方便面——這個(gè)被稱為“20世紀(jì)最偉大的發(fā)明”，其中中國277億包，印尼112億包，日本54億包，韓國36億包，全年產(chǎn)值已達(dá)140億美元。但你也許并不一定知道方便面是誰發(fā)明的，方便面的發(fā)明者是日本人安藤百福，2004年已94歲高齡。被饑餓催生的靈感1958年安藤百福發(fā)明了世界上第一包方便面——“雞肉拉面”。發(fā)明靈感早在1945年就已萌生?！岸?zhàn)”后日本食品嚴(yán)重不足，一般人餓得連薯秧都吃。安藤百福偶爾經(jīng)過一家拉面攤，看到穿著簡陋的人群頂著寒風(fēng)排起了二三十米的長隊(duì)，他不由得對拉面產(chǎn)生了極大的興趣。1958年春天，安藤百福在身無分文的情況下開始著手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一個(gè)10平方米的研究室，找來了一臺(tái)舊制面機(jī)，然后買了一個(gè)直徑１米的炒鍋、一袋18公斤的面粉、食油等潛心研究方便面。由重復(fù)開發(fā)悟出的道理安藤百福設(shè)想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面，食用起來非常簡便。他定了五個(gè)目標(biāo)：一是味道不僅好吃而且吃不厭；二是可以成為家庭廚房常備品且具有很高的保存性；三是簡便、不需要烹飪；四是價(jià)格便宜；五是必須安全、衛(wèi)生。面類這一行他完全是一個(gè)外行。面條的原料配合非常微妙，很有學(xué)問。他把所有想到的東西全部試了一下，但效果都不好。后來他的夫人做油炸菜肴的方法啟發(fā)了他，油炸食品的面衣上有無數(shù)的洞眼就像海綿一樣，這是因?yàn)槊嬉率怯盟{(diào)和的，其中的水分在油炸過程中會(huì)發(fā)散掉形成“洞眼”，加入開水很快就會(huì)變軟。將面條浸在湯汁中使之著味，然后油炸使之干燥，就能同時(shí)解決保存和烹調(diào)的問題。他興奮異常，把這種制作方法叫做“瞬間熱油干燥法”，且拿到了方便面制法的專利。當(dāng)時(shí)后院的研究小屋旁養(yǎng)著雞，經(jīng)常用來殺了上餐桌。有一天岳母用雞骨頭熬的雞湯放在拉面里，兒子居然吃得很香。受此啟發(fā)，安藤?zèng)Q定方便面也用雞湯。安藤說方便面打入國際市場后還沒有在世界上發(fā)現(xiàn)不吃雞肉的國家。打開國內(nèi)銷路前就已出口安藤把試制品分發(fā)給各處的熟人，得到的評價(jià)是“具有和現(xiàn)有的拉面不一樣的美味而且非常方便，能成為新商品”。安藤又委托在貿(mào)易公司工作的朋友把樣品送到美國試探一下反應(yīng)，結(jié)果美國那邊立刻來了回信要求再訂500箱。安藤體會(huì)到食品真的沒有國界，并且隱隱地有一種預(yù)感，說不定這個(gè)商品將來會(huì)成為世界性的商品。把面條放進(jìn)紙杯里 1966年安藤百福第一次去歐美旅行考察，希望找到把方便面推向世界的辦法。當(dāng)他拿著雞肉拉面去洛杉磯的超市時(shí)，他讓幾個(gè)采購人員試嘗拉面，他們?yōu)殡y地?fù)u著頭，原來是沒有放面條的碗。找到的只有紙杯子，把雞肉拉面分成兩半放入紙杯中，注入開水，他們用叉子吃，吃完后把杯子隨手扔進(jìn)了垃圾箱。 見此，安藤恍然大悟，腦子里有了開發(fā)“杯裝方便面”的構(gòu)想。容器決定選用當(dāng)時(shí)還算新型的泡沫塑料，輕便、保溫性能好，成本也低。杯子的形狀做成用一只手也能拿起的大小。 一次在從美國回國的飛機(jī)上，安藤發(fā)現(xiàn)空中小姐給的放開心果的鋁制容器的上部是一個(gè)由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋子。當(dāng)時(shí)，他正被如何才能長期保存這個(gè)問題困擾，想找一種不通氣的材料，杯裝方便面的鋁蓋在那一刻就這么定了下來。 2．案例分析二亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城：用合作取代競爭亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡(luò)銷售市場上一決雌雄，反而決定結(jié)成聯(lián)盟，各自做自己擅長的工作。2000年8月，這兩家網(wǎng)絡(luò)零售商宣布建立長達(dá)10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合打造在線玩具和視頻游戲商店。此前，兩家公司都擁有各自的在線玩具商店。聯(lián)盟形成后，兩家公司各自分擔(dān)責(zé)任。玩具反斗城負(fù)責(zé)選擇和采購?fù)婢撸约肮芾聿⒖刂拼尕?，亞馬遜網(wǎng)站負(fù)責(zé)掌控網(wǎng)站開發(fā)、訂單滿足、顧客服務(wù)以及在全美分銷中心儲(chǔ)存存貨。當(dāng)協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰埃爾勒（John Eyler）發(fā)表在《電子商務(wù)時(shí)報(bào)》（ECommerce Times）的一篇文章解釋了雙方合作的理由：“玩具反斗城的品牌優(yōu)勢和銷售經(jīng)驗(yàn)結(jié)合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，必然造就無與倫比的在線業(yè)績。”亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作闡明了企業(yè)會(huì)為了成長與他人合作的原因。通過合作，雙方都能利用對方的專長和閑置資源。玩具反斗城的專長是買賣玩具，亞馬遜的專長在于管理網(wǎng)站和顧客服務(wù)。合作使他們能更集中于自己擅長的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)完美的玩具和視頻游戲產(chǎn)品在線銷售