關于公司發(fā)展中存在的問題(已修改)
2025-04-08 00:58 本頁面
【正文】 .. .. .. ..關于**公司發(fā)展中存在的問題不否認公司的領導兢兢業(yè)業(yè)的工作，員工辛苦的為公司努力著，但是同樣都意識到了，公司發(fā)展遇到瓶頸，這無非就是制約公司發(fā)展的諸多因素的總稱。因公司發(fā)展階段的不同，體現(xiàn)出來的問題也不一樣。就**與**合并這一節(jié)點而言，有許多因素，現(xiàn)階段主要體現(xiàn)的問題歸納出來，有以下幾個方面：一、企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標和可以實現(xiàn)的發(fā)展規(guī)劃；企業(yè)文化空洞，經(jīng)營思想與管理理念不統(tǒng)一。外在變現(xiàn)形式：企業(yè)的會議內(nèi)容沒有連續(xù)性，解決問題在時間上拖沓，成效上不明顯，走過場多；員工沒有接受過統(tǒng)一的企業(yè)文化教育，沒有宏偉愿景給職工帶來的激勵，進而造成職工隊伍積極性不足，領導團隊沒有凝聚力。解決方案：確定穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展和定位應該從公司成立之初就確定好，并以三年為一個周期，做三個周期的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與目標定位，既要本著實事求是的態(tài)度，又要從實際出發(fā)；既要要求發(fā)展，又不能步子邁得太大，要有連續(xù)性。沒有三年發(fā)展規(guī)劃，職業(yè)經(jīng)理人的管理思想和方向就沒有了根基。例如：三年規(guī)劃應該包含文字敘述和數(shù)值指標兩個方面，數(shù)值指標包括產(chǎn)值和利潤。如產(chǎn)值過億和達到5億元是劃分階段的標準，即可細化什么樣的產(chǎn)值過億，是內(nèi)包產(chǎn)值還是外接產(chǎn)值過億。有產(chǎn)值，利潤的指標就應該明確，是1%還是15%，或是20%。這樣，才創(chuàng)建了分公司各項管理的實質(zhì)性方向，才能有中心的東西可圍繞展開，否則，連基本的方向和目標都沒有，如何談得上管理的細化和合理的績效考核？就穩(wěn)定性而言不妨礙公司每年在規(guī)劃上做出微調(diào)。建立并充實企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)涵，加強職工企業(yè)文化教育。企業(yè)文化的文字敘述，公司已經(jīng)具備，沒有具備的就是領導層與員工的培訓式溝通，隨時向員工匯報公司新的、重大的發(fā)展決策、取得的成績、對員工的影響等等，以此為基礎，給員工一個可以在近期實現(xiàn)公司規(guī)劃的美好愿景，“大河水漲小河滿”，員工自然知道公司的發(fā)展會帶來自己的薪金的變化與職位的升遷，從而形成企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在的正能量。因此，企業(yè)文化的建立和企業(yè)文化的培訓是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。二、公司機構(gòu)設置系并聯(lián)結(jié)構(gòu)，不明確、不合理的分工不利于公司統(tǒng)一領導與工作的配合。外在表現(xiàn)形式：觀望的人多，干活的人少；崗位上的人多，做實事可用的人少；分配工作時推諉的人多，向前邁一步的人少；強調(diào)權利的多，盡到自身工作義務的人少；審批工作環(huán)節(jié)多提出建設性建議的人少。
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