【正文】 論文獨創(chuàng)性的聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得( )大學或其他教育機構(gòu)的學位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。 簽名： 日期：關(guān)于論文使用的授權(quán)本人完全了解（ ）大學有關(guān)保留、使用論文的規(guī)定即：學校有權(quán)保留所送交的論文，允許論文被查詢和借閱，并可以公布論文內(nèi)容及可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。簽名： 導(dǎo)師簽名： 日期：（ ）大學（　　　　　　）學位論文規(guī)模以上企業(yè)決策者領(lǐng)導(dǎo)行為及其傳遞問題研究?！　I(yè)：研究方向：作　　者：指導(dǎo)教師：落款時間32 / 37摘　要　　經(jīng)過改革開放三十年的發(fā)展，大批中國企業(yè)進入到了規(guī)模化時代，企業(yè)決策者行為模式和對企業(yè)發(fā)展的作用受到了廣泛關(guān)注，研究企業(yè)決策者行為，具有了中國企業(yè)發(fā)展歷程的時代意義和以金融危機為背景的當下意義。本篇論文研究主題屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究范疇。這一理論經(jīng)歷了領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論三個階段。本文結(jié)合以上理論及中國本土化研究，重點對規(guī)模以上企業(yè)決策者的領(lǐng)導(dǎo)行為，以及這種行為的傳遞及影響進行了研究分析。首先，本文對領(lǐng)導(dǎo)行為理論的三個發(fā)展歷程，運用認識論進行了以內(nèi)在演進邏輯為線索的系統(tǒng)化評述，重點闡述了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論對本文研究的理論基礎(chǔ)作用。其次，本文提出了主體領(lǐng)導(dǎo)行為和邊際領(lǐng)導(dǎo)行為的分類方法，突破了傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)行為分類方法的局限，做到了領(lǐng)導(dǎo)行為類別研究的全面性、發(fā)展性和時代特征性，并在此基礎(chǔ)上著重分析了領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個屬性，為領(lǐng)導(dǎo)行為傳遞研究確定了理論判斷。然后，本文提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為接觸半徑、領(lǐng)導(dǎo)行為傳遞路徑和領(lǐng)導(dǎo)行為影響半徑三個新概念定義，對這三個定義的內(nèi)涵和外延進行了界定，并對以上三個定義在領(lǐng)導(dǎo)行為研究中的應(yīng)用進行了分析。最后，本文通過調(diào)查實證研究，總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)行為有效傳遞的三種行為模式，概括了三種行為模式的特征和有效性，在提高領(lǐng)導(dǎo)行為有效性研究領(lǐng)域進行了探索。在實證研究中，本文充分借鑒了領(lǐng)導(dǎo)作風理論中的要素設(shè)置方法，有效提高了實證判斷的清晰度。ABSTRACTAfter three decades of development of reform and opening up ，a large number of Chinese enterprises entered the era of largescale, enterprise decisionmakers behavior patterns and the role of enterprise development has been widely concerned about the behavior of enterprise decisionmakers with the development of Chinese enterprises and the meaning of the times against the backdrop of the financial crisis to the current significance.Theme of this paper belongs to the scope of leadership theory research. This theory has experienced leadership trait theory, leadership theory and the three stages of leadership contingency theory. In this paper, the above theory and the localization studies, focusing on largescale enterprises of the leading decisionmakers, and the transfer of such acts and the impact of the research and analysis. First of all, this article on the leadership development process of the three theories, the use of a theory of knowledge within the logic for clues in the evolution of the systematic review of leadership focuses on the contingency theory of this paper, the theoretical basis for the role. Secondly, this paper, the main leadership behavior and leadership behavior of the marginal classification methods, breaking the traditional leadership of the limitations of classification, so the type of leadership behavior research in general, development and characteristics of the times, and focus on this basis Analysis of the leadership behavior of the two properties, in order to transfer leadership to determine the theoretical study has identified. Then, this paper, the enterprise contact radius of leadership behavior, leadership behavior and leadership behavior transmission path affected a radius of three new definition of the concept, the three of the connotation and extension of the definition defined, and the definition of the above three studies in leadership Analysis of the application. Finally, this paper surveys empirical research, summed up the leadership of the three acts of the effective delivery model, a summary of the characteristics of the three patterns of behavior and effectiveness of leadership in improving the effectiveness of research carried out to explore. In the empirical study, this article draws on the full leadership style of the elements of set theory, methods, effectively improved the clarity of empirical judgments.【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)行為　主體領(lǐng)導(dǎo)行為　邊際領(lǐng)導(dǎo)行為　領(lǐng)導(dǎo)行為模式　領(lǐng)導(dǎo)行為傳遞路徑規(guī)模以上企業(yè)決策者領(lǐng)導(dǎo)行為及其傳遞問題研究目錄中英文摘要第一章 緒 論 1 研究背景及問題的提出 1 研究基本方法 2 本文主要研究內(nèi)容 3第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為的理論評述 4 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論評述 5 領(lǐng)導(dǎo)者行為理論評述 6 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論評述 9 中國在領(lǐng)導(dǎo)行為研究領(lǐng)域的部分成果評述 13第三章 領(lǐng)導(dǎo)行為在企業(yè)中的傳遞分析 16 領(lǐng)導(dǎo)行為的兩個屬性判斷 17 領(lǐng)導(dǎo)行為意義具有可變性 17 領(lǐng)導(dǎo)行為具有時代特征 18 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的分類 18 主體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為 18 邊際企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為 19 20 23 23 24 數(shù)據(jù)分析及結(jié)果 25第四章 結(jié)論與建議 27致謝 28參考文獻 29附件 31 第一章 緒 論改革開放之初，各類企業(yè)在中國如雨后春筍，遍地開花，但也多是幼苗，成規(guī)模的企業(yè)并不多見。這種時代特征決定了當時的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往是多面手，管了生產(chǎn)管市場，人事財務(wù)一肩挑，眉毛胡子一把抓。當時的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為，很難說清哪些行為可以確定是單純企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為，這是時代特征決定的，用領(lǐng)導(dǎo)行為理論生搬硬套有些牽強，除了協(xié)調(diào)作用，過分強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為職業(yè)特征意義也不大。經(jīng)過改革開放三十年的歷練，當年的千株萬苗，經(jīng)過風吹雨打，很多企業(yè)已經(jīng)上了規(guī)模，企業(yè)的經(jīng)營方式也走入了正軌，企業(yè)的決策者作為企業(yè)的掌舵人，角色特征已經(jīng)非常明顯。如下圖，這是中國航天科技集團公司的組織結(jié)構(gòu)圖。從圖中我們可知，總經(jīng)理是公司的一個組織機構(gòu)，其行為特征已經(jīng)定格為企業(yè)的機構(gòu)行為，角色特征極其明顯。這說明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人色彩和組織結(jié)構(gòu)色彩發(fā)生了深刻調(diào)整。總經(jīng)理副總經(jīng)理紀檢組長 總會計師助理及法律顧問等辦公廳技術(shù)顧問及科技委規(guī)劃計劃部財務(wù)金融部人力資源部研究發(fā)展部質(zhì)量技術(shù)部武器部宇航部經(jīng)營投資部航技應(yīng)用部行政保衛(wèi)部企業(yè)文化部離退休部審計部監(jiān)察法律部各研究院各公司各直屬單位圖1：中國航天科技集團公司組織結(jié)構(gòu)圖（注：來源于航天科技集團網(wǎng)站公開資料。）航天科技集團公司是國務(wù)院國資委所監(jiān)管的一百多家央企之一，從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展狀態(tài)和企業(yè)性質(zhì)來看，在我國企業(yè)中具有一定的代表性，也符合本文對規(guī)模以上企業(yè)決策者行為進行研究的主題，這類企業(yè)的決策者行為具有時代代表性。本文在分析主體領(lǐng)導(dǎo)行為特征時，也將主要以此集團的組織結(jié)構(gòu)為背景展開分析。同時，中國正在以前所未有的速度和規(guī)模世界化，中國傳統(tǒng)文化和世界通行規(guī)則共同作用于中國的企業(yè)決策者，這對企業(yè)決策者的價值觀和行為方式都產(chǎn)生了劇烈的影響，如何調(diào)和這種影響，引導(dǎo)這種影響，是擺在中國企業(yè)決策者群體面前的一個重要課題。與時俱變是當務(wù)之急。相當一部分企業(yè)的決策者是從改革開放之初的小作坊主成長起來的，管理行為是有慣性的，格局變了，管理方法如何跟上變化，對很多決策者來說是一個難題。決策者是企業(yè)發(fā)展的動力之一，如果決策者不能跟上變化，那這個動力很可能就變成企業(yè)發(fā)展的天花板，阻礙企業(yè)在風雨中繼續(xù)歷練成長，甚至是生存。改變不是一蹴而就的，通過分析規(guī)模以上企業(yè)的決策者領(lǐng)導(dǎo)行為特征，從改變領(lǐng)導(dǎo)行為方式入手，應(yīng)該說是改變格局的一個有效載體。規(guī)模以上企業(yè)是一個統(tǒng)計術(shù)語，比較公認的標準是全部國有工業(yè)企業(yè)(在工商局的登記注冊類型為“110”的企業(yè))和當年產(chǎn)品銷售收入500萬元以上(含)的非國有工業(yè)企業(yè)。為了強化本文研究的企業(yè)發(fā)展時代特征，如無特別說明，以下的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為”專指規(guī)模以上企業(yè)的決策者領(lǐng)導(dǎo)行為。由于我國多種所有制并存，所以企業(yè)的決策者可能是一個人，也可能是一個集體，可能是單線結(jié)構(gòu)，也可能是董事會與經(jīng)理層的雙線結(jié)構(gòu)，筆者對決策者構(gòu)成這一問題并不展開分析，重點分析決策者的領(lǐng)導(dǎo)行為。當前，全球性金融危機影響日益明顯，殘酷的經(jīng)濟環(huán)境還很難判斷有所好轉(zhuǎn)。調(diào)查顯示：在金融危機沖擊下，國內(nèi)企業(yè)綜合經(jīng)營狀況明顯下滑，認為經(jīng)營狀況“良好”%，認為“不佳”%，認為“良好”的比認為“不佳”，這一結(jié)果為近五年來的最低水平 參見《經(jīng)濟危機對中企業(yè)影響漸顯》，經(jīng)濟參考報，2008年11月27日。在這種背景下，研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的行為方式及其有效性也具有較強的當下意義。對待已有理論的態(tài)度方法對企業(yè)決策者行為這一問題進行研究，繞不開前人的系統(tǒng)闡述，如何對待已有理論成果，是本篇論文第一個要處理的方法問題。站在我們今天的角度來看以前的很多理論，我們在邏輯上容易犯一個通病，就是放大前人理論的不足。根本原因是時代在發(fā)展，很多前人理論存在的時間和空間特征已經(jīng)發(fā)生了改變，有些實證領(lǐng)域的理論甚至已經(jīng)離開了人們的關(guān)注視線，這種理論的現(xiàn)實指導(dǎo)性當然容易找出不足。本文對待領(lǐng)導(dǎo)行為研究已有理論的態(tài)度和方法是，系統(tǒng)陳述已有理論體系，重點分析理論產(chǎn)生的時代特征和當時的現(xiàn)實性，摸索理論產(chǎn)生的邏輯關(guān)系，評述對今天企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的現(xiàn)實意義，充分吸收對本篇論文研究方法的借鑒作用。對待現(xiàn)實問題的思考方式領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究，是一個實證性很強的研究領(lǐng)域，大膽觀察，小心求證是必要的。本文在提煉新理論判斷的時候，將嚴肅對待案例的普遍性和有效性，運用歸納分析法時力爭有實證數(shù)據(jù)支持。在運用演繹方法進行理論普適性判斷時，將充分說明這種普適性的存在條件，盡力做到客觀，避免判斷的隨意性。當然，由于本人的知識結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗的局限，很多理論判斷未必準確，這一點請各位老師和讀者批評指正。案例與統(tǒng)計方法的運用在案例選取上，本文將