電子商務(wù)相關(guān)作業(yè)(已修改)
2025-04-07 02:54 本頁(yè)面
【正文】 （2）請(qǐng)根據(jù)上述步驟對(duì)某一企業(yè)的電子商務(wù)系統(tǒng)做一份詳細(xì)的書(shū)面規(guī)劃設(shè)計(jì)。 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃書(shū)一、 系統(tǒng)背景描述1． 企業(yè)基本情況杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司是目前中國(guó)最大的食品飲料企業(yè)，目前在全國(guó)24個(gè)省市建有50余家合資控股、參股公司，擁有員工上近2萬(wàn)名，總資產(chǎn)達(dá)60億元，至今尚未有銀行貸款。公司擁有占地3200余畝、建筑面積80萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化廠房和價(jià)值4億美金的70余條世界一流的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn),已形成年產(chǎn)飲料500萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力及與之相配套的制罐、制瓶、制蓋等輔助生產(chǎn)能力，主要生產(chǎn)含乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、熱灌裝飲料、罐頭食品、醫(yī)藥保健品六大類(lèi)30多個(gè)品種的產(chǎn)品，其中瓶裝水、含乳飲料、八寶粥罐頭多年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)量一直位居全國(guó)第一。16年來(lái)娃哈哈共為國(guó)家創(chuàng)利稅84億元，上交稅金25億元，累計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)值410億元，并連續(xù)五年榮獲中國(guó)飲料行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、利稅第一，成為非但是中國(guó)最大亦是效益最好的食品飲料企業(yè)。 2002年，公司生產(chǎn)飲料323萬(wàn)噸，比上年同期增長(zhǎng)28%，約占全國(guó)飲料總產(chǎn)量的16%，占飲料十強(qiáng)企業(yè)總量的38%；完成銷(xiāo)售收入88億元，實(shí)現(xiàn)利稅17億元，在全國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位，乳飲料、瓶裝水、八寶粥市場(chǎng)占有率仍穩(wěn)居第一。 娃哈哈的發(fā)展得到了社會(huì)和國(guó)家的高度肯定，被國(guó)務(wù)院認(rèn)定為520家國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)，被國(guó)家工商局認(rèn)定為“520家重合同守信用企業(yè)”，并多次榮獲全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)、“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、中國(guó)企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀獎(jiǎng)、全國(guó)對(duì)口支援三峽工程移民工作先進(jìn)單位等殊榮,連續(xù)二年榮獲中國(guó)最受尊敬企業(yè)稱(chēng)號(hào)。“娃哈哈”商標(biāo)亦被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)。1996 年，公司以部分固定資產(chǎn)作投入與世界500強(qiáng)、位居世界食品飲料業(yè)第六位的法國(guó)達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，并堅(jiān)持合資不合品牌，由中方全權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，一次性引進(jìn)外資4500萬(wàn)美元，先后從德國(guó)、美國(guó)、意大利、日本、加拿大等國(guó)家引進(jìn)大量具有九十年代世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)流水線(xiàn)，通過(guò)引進(jìn)資金技術(shù)，發(fā)展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車(chē)道。1．電子商務(wù)將傳統(tǒng)的商務(wù)流程電子化、數(shù)字化，一方面以電子流代替了實(shí)物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本；另一方面突破了時(shí)間和空間的限制，使得交易活動(dòng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行，從而大大提高了效率。2．電子商務(wù)所具有的開(kāi)放性和全球性的特點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的貿(mào)易機(jī)會(huì)。3．電子商務(wù)使企業(yè)可以以相近的成本進(jìn)入全球電子化市場(chǎng)，使得中小企業(yè)有可能擁有和大企業(yè)一樣的信息資源，提高了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。4．電子商務(wù)重新定義了傳統(tǒng)的流通模式，減少了中間環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式。5．電子商務(wù)一方面破除了時(shí)空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。二．“娃哈哈”電子商務(wù)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)建設(shè)1）市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇根據(jù)市場(chǎng)參與各方的市場(chǎng)勢(shì)力，企業(yè)的電子商務(wù)市場(chǎng)戰(zhàn)略分為三種。賣(mài)方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略、買(mǎi)方控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略和中介控制型市場(chǎng)戰(zhàn)略。
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