河南天明廣告公司組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書(已修改)
2025-06-13 18:31 本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書（框架） 河南天明廣告公司 2 ? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 3 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 20xx年至 20xx年期間的咨詢 ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請查閱附件。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 4 說明 ? 本次組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)遠(yuǎn)卓和天明廣告公司中高層經(jīng)理多次共同討論溝通的結(jié)果制定而成。 ? 遠(yuǎn)卓認(rèn)為該組織結(jié)構(gòu)是目前較為適合天明當(dāng)前形勢的一種架構(gòu)，但未來還應(yīng)隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化做出一些非頻繁的調(diào)整。 ? 遠(yuǎn)卓在提出的對各部門功能的設(shè)置需同天明中高層經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)一步溝通和確認(rèn)。 ? 天明中高層經(jīng)理可以根據(jù)遠(yuǎn)卓管理顧問給出的職位說明書的格式框架，進(jìn)行起具體內(nèi)容的細(xì)化工作。 5 目錄 ?組織結(jié)構(gòu)及功能層級(jí)設(shè)定 ?部門功能設(shè)置 ?部門經(jīng)理以上職位的說明書（框架） 6 當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的兩個(gè)重要原則 :為公司目標(biāo)服務(wù)和保障業(yè)務(wù)在組織中的暢通 新的組織結(jié)構(gòu)中面向客戶的“前臺(tái)”部門要能明確地承擔(dān)利潤指標(biāo)，各部門的目標(biāo)是緊緊地圍繞公司利潤指標(biāo)的完成 公司利潤目標(biāo) 各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo) 各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo) 各業(yè)務(wù)部門利潤目標(biāo) 前臺(tái) 中臺(tái) 后臺(tái) 新的組織結(jié)構(gòu)中要充分考慮公司業(yè)務(wù)流程在結(jié)構(gòu)中傳遞的暢通性，盡力避免因各部門職能不明確或交叉重疊而引起的沖突 客戶 業(yè)務(wù)在流程中傳遞的暢通 支持 支持 支持 ?第一年實(shí)現(xiàn)利潤 1500萬 ?三年共實(shí)現(xiàn)利潤 5000萬 公司目標(biāo) 7 一個(gè)中心－－當(dāng)前天明設(shè)計(jì)出的組織所有部門都要緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司利潤目標(biāo)這個(gè)中心 ?第一年利潤目標(biāo) 1500萬 ?三年利潤目標(biāo) 5000萬 公司目標(biāo) 營銷支持 客戶一～六部、品牌一～二部、房地產(chǎn)部、綜合部 客戶服務(wù)支持 地方開發(fā)部、戶外開發(fā)一～二部、媒介部 技術(shù)支持 制作部、策劃部、創(chuàng)意部 管理平臺(tái)支持 辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、研究部 8 兩個(gè)基本點(diǎn)－－圍繞當(dāng)前天明所擁有的資源優(yōu)勢和外部市場的實(shí)際情況，天明的發(fā)展要牢牢抓住戶外媒體和大客戶及行業(yè)廣告這兩個(gè)關(guān)鍵的基本點(diǎn) 戶外媒體 公司目標(biāo) 大客戶及行業(yè)廣告 9 由現(xiàn)行業(yè)務(wù)處理的流程可以將公司的職能部門劃分為：前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三個(gè)環(huán)節(jié)；雖然各部門分屬于不同的服務(wù)平臺(tái)，但應(yīng)樹立公司整體一盤棋的觀念，一切為了創(chuàng)造公司價(jià)值和更好地為客戶服務(wù)。 大客戶 品牌 服務(wù)部 戶外產(chǎn)品 客戶 戶外 銷售部 行業(yè)客戶 行業(yè) 銷售部 (如房產(chǎn) ) 客戶 服務(wù)部 戶外媒體 開發(fā)部 技術(shù) 支持部 技術(shù) 支持部 戶外 制作部 管理支撐平臺(tái) 前臺(tái)：面向客戶 中臺(tái)
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