我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題與對(duì)策(已修改)
2025-04-07 00:20 本頁(yè)面
【正文】 湖南廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育、成人教育專(zhuān)科畢業(yè)作業(yè)題 目： 中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策 學(xué) 號(hào)： 094300101014034 姓 名： 譚丹齊 分 校： 長(zhǎng)沙市廣播電視大學(xué) 教 學(xué) 點(diǎn)： 林大楚才 指導(dǎo)教師： 姚利輝 湖南廣播電視大學(xué)教務(wù)處制中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策摘要：會(huì)計(jì)作為一門(mén)古老的科學(xué)，隨著自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的進(jìn)步，促使會(huì)計(jì)科學(xué)改變傳統(tǒng)思想觀(guān)念和方法。幾十年來(lái)，會(huì)計(jì)的新學(xué)科層出不窮，管理會(huì)計(jì)就是其中的一朵奇葩。管理會(huì)計(jì)是的會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門(mén)綜合性學(xué)科，其通過(guò)不斷吸收現(xiàn)代管理科學(xué)的新方法，使自己的理論和方法逐漸成熟和完善，在西方國(guó)家的實(shí)踐中為強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理作出了重要貢獻(xiàn)，但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展卻不盡人意。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，重新構(gòu)造其目標(biāo)和發(fā)展體系，才能有助于企業(yè)的治理。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策 目錄一、管理會(huì)計(jì)基本概述……………………………………………………………3 （一）管理會(huì)計(jì)的含義 ………………………………………………………3 （二）管理會(huì)計(jì)的作用 ………………………………………………………3 （三）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn) ………………………………………………………4 （四）管理會(huì)計(jì)的功能 ………………………………………………………5 （五）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別特點(diǎn) ……………………………………6二、管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題…………………………………………………7 （一）管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位有缺陷 …………………………………………7 （二）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié) …………………………………………9 （三）管理會(huì)計(jì)方法存在缺陷 ………………………………………………10 （四）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究較薄弱 ……………………………………………10 （五）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) ……………………………11 （六）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距 …………………………11 （七）企業(yè)管理者得管理意識(shí)較弱 …………………………………………11三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策…………………………………………………………12 （一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新研究 …………………………………………12 （二）與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)有致運(yùn)用 …………………………13 （三）提高會(huì)計(jì)人員和管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，注意管理會(huì)計(jì)我國(guó)的形成…13 （四）調(diào)整與拓展管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 …………………………………………14參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………14中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)20年代萌芽、40年代創(chuàng)立到現(xiàn)在，作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，其在西方國(guó)家的發(fā)展令人振奮，在國(guó)外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料，尤其是為最高經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。它的方法和手段根據(jù)不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營(yíng)管理方式而有所差異。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用和研究是在20世紀(jì)70年代末開(kāi)始的，在80年代初曾引起我國(guó)會(huì)計(jì)界的熱烈討論。經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和研究，現(xiàn)已取得一定成效。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)日益重要。資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規(guī)范以對(duì)外報(bào)告為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革昭示了我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的巨大空間，但目前管理會(huì)計(jì)只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星分散應(yīng)用，尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系；從應(yīng)用效果而言，也并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。一、管理會(huì)計(jì)基本概述（一）管理會(huì)計(jì)的含義 企業(yè)管理的計(jì)劃和控制過(guò)程所需要的會(huì)計(jì)信息，是由管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來(lái)提供的。所謂的管理會(huì)計(jì)（managerial accounting）指的是，向管理層提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)管責(zé)任的履行所需要的財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。（二）管理會(huì)計(jì)的作用管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理的信息。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求企業(yè)必須熟悉并掌握外部市場(chǎng)的變化規(guī)律，必須全面掌握各種管理信息，以便于做出正確決策。管理會(huì)計(jì)用特定的方法將掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工、整理，使之成為復(fù)合企業(yè)內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù)，成為滿(mǎn)足管理者開(kāi)展預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等各項(xiàng)工作所需要的管理信息。能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。決策過(guò)程是按照客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，通過(guò)一定的決策程序?qū)ξ磥?lái)經(jīng)營(yíng)管理的方向、目標(biāo)、原則和方法做出決定的過(guò)程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。管理會(huì)計(jì)對(duì)其所掌握的豐富資料進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地運(yùn)用，積極、有效地幫助管理當(dāng)局進(jìn)行計(jì)劃和決策。在提出和評(píng)價(jià)決策方案、幫助企業(yè)各級(jí)管理層制定正確的決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)實(shí)際上也就置身于決策計(jì)劃過(guò)程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。業(yè)績(jī)考評(píng)是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容之一。管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)履行考核與評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)職能的，即在各部門(mén)、各單位及各人均明確各自職責(zé)的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出
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