我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題及對(duì)策(已修改)
2025-04-07 00:13 本頁(yè)面
【正文】 我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。內(nèi)部審計(jì)自身的優(yōu)勢(shì)促使其參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，使企業(yè)進(jìn)行自我約束和自我監(jiān)督。本文從內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系出發(fā)，對(duì)如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用進(jìn)行了分析，以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理者的管理難度與跨度也隨之增大。要想將分公司、分廠及各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，單靠一般的企業(yè)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)來(lái)控制和評(píng)價(jià)，會(huì)顯得分散凌亂、軟弱無(wú)力，于是內(nèi)部審計(jì)就成了企業(yè)一種內(nèi)在需求，它在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理方面發(fā)揮著重要作用。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) 問(wèn)題 對(duì)策一、內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵及特征
?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵
（二）內(nèi)部審計(jì)的特征
二、我國(guó)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計(jì)智能沒(méi)有做到位
（二）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
（三）內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性差
（四）內(nèi)部審計(jì)方法模式滯后
?。ㄎ澹﹥?nèi)部審計(jì)的職能定位不明確
?。﹥?nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)不高
三、發(fā)展我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的對(duì)策
?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變觀念，走出對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
?。ǘ┙⒔∪珒?nèi)部審計(jì)體制和機(jī)構(gòu) 應(yīng)與現(xiàn)在企業(yè)制度相適應(yīng)
?。ㄈ┍Ｕ蟽?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)權(quán)限
?。ㄋ模╅_(kāi)展后續(xù)審計(jì)
?。ㄎ澹┨岣呷藛T素質(zhì)
第一章 內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵及特征（一） 內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵對(duì)組織中各類業(yè)務(wù)和控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定是否遵循公認(rèn)的方針和程序，是否符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟(jì)的使用了資源，是否在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)管理者對(duì)審計(jì)工作的理解不同，對(duì)于審計(jì)工作的重視程度也存在一定的差別，這是客觀存在的問(wèn)題。其實(shí)企業(yè)管理者一直在探索審計(jì)的內(nèi)涵和在企業(yè)發(fā)展中的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在保全企業(yè)資產(chǎn)，監(jiān)督企業(yè)規(guī)范化發(fā)展方面所起的作用越來(lái)越受到企業(yè)管理層的重視。簡(jiǎn)單說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)是一種旨在增加企業(yè)價(jià)值和改善企業(yè)運(yùn)行效果的獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)。它幫助企業(yè)通過(guò)采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法、制度來(lái)評(píng)價(jià)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理過(guò)程的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，當(dāng)然對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵的理解，可以從兩個(gè)方面展開(kāi)理解。第一，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為企業(yè)管理者委托對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理、提高管理效率的職能部門(mén)，是一種旨在對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程提供獨(dú)立的評(píng)價(jià)體系，對(duì)審計(jì)證據(jù)發(fā)表客觀、公正的評(píng)價(jià)，并提出可行性審計(jì)建議。例如財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、業(yè)績(jī)審計(jì)、合法性審計(jì)、系統(tǒng)安全性審計(jì)和應(yīng)有謹(jǐn)慎的審計(jì)。第二，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值和規(guī)范、改善組織經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)接受企業(yè)高層管理者的委托，對(duì)于某些特殊事件，和相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，并咨詢相關(guān)責(zé)任人、經(jīng)辦人對(duì)事務(wù)發(fā)展流程的了解，站在獨(dú)立第三方的立場(chǎng)，對(duì)相關(guān)事件發(fā)表客觀可行的審計(jì)建議，以促進(jìn)公司工作制度化、規(guī)范化發(fā)展。或者會(huì)同相關(guān)部門(mén)，根據(jù)事實(shí)，進(jìn)行流程再造，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)作為公司管理層所委托的獨(dú)立第三方，對(duì)所發(fā)生的事件或者管理制度發(fā)表意見(jiàn)，必須以客觀真實(shí)的事實(shí)作為依據(jù)。目的在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，揭露企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、投資決策、
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