我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在問(wèn)題及對(duì)策(已修改)
2025-04-07 00:10 本頁(yè)面
【正文】 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策摘 要內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，其不但可以改善企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，還可以加強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用日益顯著。但由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，如所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)未分離，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)性質(zhì)比較單一等，普遍存在著管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺失或失效等問(wèn)題，進(jìn)而影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙中小企業(yè)的發(fā)展壯大，甚至影響其生存。因此研究中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能與中小企業(yè)自身有機(jī)結(jié)合，起到有效的作用，是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的課題。關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制； 中小企業(yè)； 問(wèn)題； 對(duì)策建議 AbstractInternal accounting control is very important to the enterprises. It can improve the quality of accounting information, and the awareness of protecting the risk, regularize the business and management, enhance the running effectiveness, as well as protect the assets of the enterprises. Recently, with the development of our national economy, middleandsmall enterprises have been the important forces of supporting economic growth, absorpting working population and maintaining economic and socialst ability. But, meanwhile, they show the lowstandard,weakbasis,lackinternalaccounting controls or failure as a result of their own characteristics, such as bination together widespread existence ownership and the management powers, the simple structure of organization and the single nature of business enterprise etc. This has a direct impact on their economical benefit and development, even affects their survival. It is of practical importance to conduct research on their internal accounting control so as to build up an organic relationship between internal accounting control regulations and middleandsmall enterprises.Key words: Internal Accounting Control。 Middleandsmall Enterprises。 Problems。 Countermeasures and Proposals 目 錄一、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究背景和意義 1（一）研究背景 1（二）研究意義 1二、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題 3（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏科學(xué)性與連貫性 3（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，內(nèi)部管理職責(zé)不清 3（三）管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)薄弱 4（四）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高 4三、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題的原因分析 4（一）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)不全面 4（二）公司治理結(jié)構(gòu)不合理 5（三）缺乏適合我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制模式 5（四）用人觀念相對(duì)落后 5四、改善我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的對(duì)策 6（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度 6（二）建立職責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)，完善公司治理結(jié)構(gòu) 7（三）增強(qiáng)企業(yè)所有者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí) 8（四）提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制人員素質(zhì)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制 8五、結(jié)論 9致 謝 10參考文獻(xiàn) 11一、我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究背景和意義（一）研究背景據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)平均每分鐘有九家倒閉，能夠生存三年以上的不足10％，其平均壽命只有2．9歲。對(duì)這些經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難的企業(yè)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都呈現(xiàn)出這樣一些類(lèi)似的狀況：企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真；職能部門(mén)私設(shè)“小金庫(kù)”，現(xiàn)金坐支現(xiàn)象普遍，資金管理嚴(yán)重失控；法人獨(dú)斷專(zhuān)行，出現(xiàn)資金、資產(chǎn)調(diào)度等重大決策失誤；企業(yè)費(fèi)用支出失控，資產(chǎn)流失嚴(yán)重；負(fù)責(zé)人貪污、挪用公款、收受賄賂等等。而企業(yè)出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，在很大程度上我們都可以歸結(jié)為是由其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺失或失效造成的。美國(guó)一名專(zhuān)家L．A．沃斯曼（L．A．Wrothman）曾于研究美國(guó)中小企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)一文中指出：美國(guó)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，83%的因素是與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效有關(guān)。臺(tái)灣中小企業(yè)信用保證基金陳再來(lái)先生在《中小企業(yè)如何合理化經(jīng)營(yíng)——中小企業(yè)失敗原因及經(jīng)營(yíng)之道》一文中同樣指出中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，64%的原因與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效有關(guān)。眾
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