師專業(yè)階段考試大綱和樣題——公司戰(zhàn)略與風險管理(已修改)
2025-04-06 23:27 本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略與風險管理一、測試目標本科目主要測試考生的下列能力：1．掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；2．掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內部因素的能力；3．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用；4．掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法；5．分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響；6．掌握內部控制框架的概念和運用；7．掌握風險管理框架的概念和運用；8．掌握控制、減少和回避風險的方法；9．識別及評估公司面對的各種財務風險；10．掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法；11．熟悉信息技術管理的應用。二、測試內容與能力等級測試內容能力等級(一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次（4）戰(zhàn)略的關鍵要素（5）戰(zhàn)略測試（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標（3）企業(yè)使命的要素（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標（1）理性方法（2）應急方法（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程11221222221122(二) 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 （1）政治法律環(huán)境因素（2）經濟環(huán)境因素（3）社會和文化環(huán)境因素（4）技術環(huán)境因素（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性2222333（1）市場分析（2）融資來源（3）勞動力市場狀況（1）國際化行為（2）國際化經營的動因（3）鉆石模型分析（4）國際貿易生命周期（5）經營環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力（1）企業(yè)內部資源的構成（2）核心競爭力的辨別（3）評價核心競爭力（1）資源分析（2）價值鏈分析（3）超越競爭對手（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個要素（3）內部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配222222333(四) 戰(zhàn)略選擇（1）外部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距（2）內部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距 （3）企業(yè)層面的差距分析 （1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務層戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇（1）內部發(fā)展 （2）并購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動計劃（1）風險的概念與來源（2）風險的評估及管理3333333333333311(五) 戰(zhàn)略實施（1）組織結構與戰(zhàn)略的關系（2）組織結構的主要影響因素（3）組織結構的類型（1）集權型對分權型（2）環(huán)境的影響（3）權變理論（1）結構構型的五個元素（2）組織構型（3）部門的績效測評（1）業(yè)務計劃和戰(zhàn)略實施（2）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃（3）在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃（4）在戰(zhàn)略實施中的生產或運營計劃（5）在戰(zhàn)略實施中的策略采購（6）在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合（7）在戰(zhàn)略實施中的質量管理（1）領導層的重要性（2）領導層架構（3）領導在戰(zhàn)略實施中的作用2223222223333333222(六) 戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經營業(yè)績的衡量（1）預算與預算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標（3）平衡記分卡的業(yè)績衡量方法（4）統(tǒng)計分析與專題報告（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時機選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實3333312222(七) 財務戰(zhàn)略（1）財務戰(zhàn)略與財務管理的概念（2）確立財務戰(zhàn)略的阻力（3）財務戰(zhàn)略的確立（1）基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇2233（八）內部控制（1）內部控制的定義（2）內部控制的演變與發(fā)展（1）控制環(huán)境（2）風險評估（3）控制活動（4）信息與溝通（5）監(jiān)察（1）審計委員會與內部控制（2）審計委員會履行職責的方式（3）審計委員會與合規(guī)（4）審計委員會與內部審計（5）審計委員會與外聘審計師（6）向股東報告內部控制（1）公司治理制度和原則（2）公司治理報告和披露213333322222222（九）風險管理原則（1）風險的定義（2）風險的特性（3）企業(yè)可能面對的風險種類（1）內部控制與風險管理的聯(lián)系（2）風險管理的內容（3）風險管理對利益相關者的意義（4）風險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)（1）風險識別（2）對主要風險的評估（3）確定風險評級和應對策略（4）風險監(jiān)察（1）風險管理策略的重要性（2）各種風險管理策略的特點（3）選擇風險管理策略的考慮因素（4）風險管理文化、效益和挑戰(zhàn)（1）風險管理的成本與效益（2）實施風險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)11
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