師專(zhuān)業(yè)階段考試大綱和樣題——公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(已修改)
2025-04-06 23:27 本頁(yè)面
【正文】 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測(cè)試目標(biāo)本科目主要測(cè)試考生的下列能力：1．掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；2．掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；3．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用；4．掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法；5．分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響；6．掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用；7．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用；8．掌握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法；9．識(shí)別及評(píng)估公司面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；10．掌握利用衍生金融工具對(duì)沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法；11．熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用。二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)測(cè)試內(nèi)容能力等級(jí)(一) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（5）戰(zhàn)略測(cè)試（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（3）企業(yè)使命的要素（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)（1）理性方法（2）應(yīng)急方法（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程11221222221122(二) 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 （1）政治法律環(huán)境因素（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（3）社會(huì)和文化環(huán)境因素（4）技術(shù)環(huán)境因素（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性2222333（1）市場(chǎng)分析（2）融資來(lái)源（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況（1）國(guó)際化行為（2）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因（3）鉆石模型分析（4）國(guó)際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別（3）評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力（1）資源分析（2）價(jià)值鏈分析（3）超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的四個(gè)要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配222222333(四) 戰(zhàn)略選擇（1）外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距 （3）企業(yè)層面的差距分析 （1）總體戰(zhàn)略的選擇 （2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇（1）內(nèi)部發(fā)展 （2）并購(gòu)戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動(dòng)計(jì)劃（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念與來(lái)源（2）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理3333333333333311(五) 戰(zhàn)略實(shí)施（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型（1）集權(quán)型對(duì)分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素（2）組織構(gòu)型（3）部門(mén)的績(jī)效測(cè)評(píng)（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施（2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（3）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃（4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（5）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購(gòu)（6）在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合（7）在戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用2223222223333333222(六) 戰(zhàn)略控制（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量（1）預(yù)算與預(yù)算控制（2）企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)（3）平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量方法（4）統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)3333312222(七) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇2233（八）內(nèi)部控制（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展（1）控制環(huán)境（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）控制活動(dòng)（4）信息與溝通（5）監(jiān)察（1）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制（2）審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式（3）審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)（4）審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)（5）審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師（6）向股東報(bào)告內(nèi)部控制（1）公司治理制度和原則（2）公司治理報(bào)告和披露213333322222222（九）風(fēng)險(xiǎn)管理原則（1）風(fēng)險(xiǎn)的定義（2）風(fēng)險(xiǎn)的特性（3）企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)（1）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容（3）風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)利益相關(guān)者的意義（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（3）確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略的重要性（2）各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素（4）風(fēng)險(xiǎn)管理文化、效益和挑戰(zhàn)（1）風(fēng)險(xiǎn)管理的成本與效益（2）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)11
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