【正文】 欲索取更多考研資料，請(qǐng)上北京天問(wèn)教育網(wǎng)站官網(wǎng)！管理學(xué)試題庫(kù)一．簡(jiǎn)述題1． 試述組織過(guò)分集權(quán)有哪些弊端。2． 管理的基本職能有哪些?3． 試敘述管理決策的基本過(guò)程。4． 在整個(gè)組織規(guī)模給定的情況下，管理層次與管理幅度之間存在著怎樣的相互關(guān)系?5． 組織設(shè)計(jì)需要考慮哪幾個(gè)基本原則?6． 簡(jiǎn)述我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)行股份制的主要好處。7． 簡(jiǎn)述企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)。8． 什么叫管理幅度?它同企業(yè)的管理層次有何關(guān)系?9． 目前許多企業(yè)的管理人員都認(rèn)為，“計(jì)劃跟不上變比，所以制訂計(jì)劃根本沒(méi)有用?！边@樣的說(shuō)法對(duì)不對(duì)?為什么?10． 試述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系。11． 為什么說(shuō)管理工作也是一門(mén)藝術(shù)?12． 目標(biāo)管理是職工“參與管理”的一種形式，職工“參與管理”體現(xiàn)在哪些方面?實(shí)施目標(biāo)管理的基本過(guò)程是什么?13． 管理追求“1十1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，影響協(xié)同效應(yīng)的因素有哪些?14． 明確組織目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生什么樣的作用?15． 如果行業(yè)中存在數(shù)量很多的相互競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，則企業(yè)在做出改變價(jià)格的策略時(shí)一般需要考慮哪些因素?16． 管理人員應(yīng)該怎樣對(duì)待企業(yè)內(nèi)部的沖突?17． 企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)如何處理生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和市場(chǎng)需求日趨多樣性之間的關(guān)系?18． 管理的二重性對(duì)我們有什么啟發(fā)?19． 事業(yè)部的基本特征是什么?20． 保健因素和激勵(lì)因素各有何作用?21． 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)有什么作用?22． 簡(jiǎn)單說(shuō)明我國(guó)實(shí)行股份制的企業(yè)通常存在的主要問(wèn)題。二．判斷題1． 有限責(zé)任公司指的是公司資本分成相等的股份，公司通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票募集資本，股東對(duì)公司債務(wù)有限責(zé)任的公司。 A．對(duì) B．錯(cuò)2． 一個(gè)管理人員應(yīng)具備的管理技能有領(lǐng)導(dǎo)技能、人事技能和技術(shù)技能三種。A．對(duì) B．錯(cuò)3． 需要對(duì)環(huán)境迅速做出反映的組織應(yīng)當(dāng)實(shí)行集權(quán)化管理。A．對(duì) B．錯(cuò)4． 簡(jiǎn)單型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是管理實(shí)行了專業(yè)化分工。 A．對(duì) B．錯(cuò)5． 在管理幅度給定的條件下，組織的規(guī)模越大則管理層次越多；在組織規(guī)模給定的條件下，管理幅度越窄則管理層次越多。 A．對(duì) B．錯(cuò)6． 領(lǐng)導(dǎo)者除了組織好信息溝通網(wǎng)絡(luò)外，還應(yīng)在日常工作中經(jīng)常參與溝通過(guò)程。 A．對(duì) B．錯(cuò)7． 企業(yè)家是一種稀缺的資源，因而企業(yè)家問(wèn)題也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界所必須研究的一個(gè)問(wèn)題。 A．對(duì) B．錯(cuò)8． 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為是由最高一級(jí)的需要所決定的。A．對(duì) B．錯(cuò)9． 強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，主要是為了減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。A．對(duì) B．錯(cuò)10． 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任不能隨著權(quán)力的下放而相應(yīng)地全部轉(zhuǎn)移給下級(jí)。A．對(duì) B．錯(cuò)11． 企業(yè)的規(guī)章制度一旦制定出來(lái)，就必須不折不扣地加以執(zhí)行。A．對(duì) B．錯(cuò)12． 企業(yè)戰(zhàn)略決策思想越深入人心，其戰(zhàn)略的實(shí)施就越有效。A．對(duì) B．錯(cuò)13． 企業(yè)員工的士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也必定越好。 A．對(duì) B．錯(cuò)14． 企業(yè)規(guī)模越大，其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性就越小。 A．對(duì) B．錯(cuò)15． 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。A．對(duì) B．錯(cuò)16． 控制過(guò)程就是管理人員對(duì)下屬行為進(jìn)行評(píng)價(jià)考核的過(guò)程。A．對(duì) B．錯(cuò)17． 追求最大利潤(rùn)應(yīng)該始終作為企業(yè)定價(jià)的唯一目標(biāo)。 A．對(duì) B．錯(cuò)18． 管理控制一般可分為預(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制與事后控制三種。 A．對(duì) B．錯(cuò)19． 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的規(guī)模越大就越傾向采取更為分權(quán)的組織形式 。 A．對(duì) B．錯(cuò)20． 組織中的幫派就是一種非正式組織。 A．對(duì) B．錯(cuò)21． 控制工作力度越大、越嚴(yán)格，越能保證計(jì)劃的實(shí)施。 A．對(duì) B．錯(cuò)22． 降低產(chǎn)品的價(jià)格就一定能增加銷售收入。 A．對(duì) B．錯(cuò)23． 計(jì)劃過(guò)程中必須對(duì)多種可供選擇的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較。 A．對(duì) B．錯(cuò)24． 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)采取獨(dú)裁或自由放縱的領(lǐng)導(dǎo)方式。 A．對(duì) B．錯(cuò)25． 領(lǐng)導(dǎo)是管理的首要職能。 A．對(duì) B．錯(cuò)26． 領(lǐng)導(dǎo)者之所以對(duì)部下有影響力，全靠手中的權(quán)力，擁有權(quán)力才能有影響力，權(quán)力越大，影響力越大。 A．對(duì) B．錯(cuò)27． 溝通渠道能夠保證信息傳遞者確知所傳遞的信息是否被接收者正確地理解了。 A．對(duì) B．錯(cuò)28． 管理中的領(lǐng)導(dǎo)職能包括領(lǐng)導(dǎo)工作、激勵(lì)、處理群體關(guān)系和溝通等內(nèi)容。 A．對(duì) B．錯(cuò)29． 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是使組織成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者追隨與服從。領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)和法定權(quán)可以使下屬服從，但這些權(quán)力的使用無(wú)法使下屬產(chǎn)生主動(dòng)追隨的愿望，所以必須同時(shí)擁有個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)。 A．對(duì) B．錯(cuò)30． 依據(jù)系統(tǒng)管理理論的思想，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于策略組合的優(yōu)勢(shì)而不是單個(gè)策略的優(yōu)勢(shì)。 A．對(duì) B．錯(cuò)31． 勞動(dòng)分工有助于提高工作效率，但分工過(guò)細(xì)也容易降低組織整體的運(yùn)作效率。 A．對(duì) B．錯(cuò)32． 企業(yè)追求利潤(rùn)最大化就應(yīng)想方設(shè)法提高和保持產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格。A．對(duì) B．錯(cuò)33． 流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，則流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)就越多，反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)效果就越好。 A．對(duì) B．錯(cuò)34． 我國(guó)《公司法》規(guī)定，對(duì)有限責(zé)任公司，股東人數(shù)最少必須是2人，最多不得超過(guò)50人；對(duì)股份有限公司，股東數(shù)量最少必須是5人，最多不超過(guò)55人。 A．對(duì) B．錯(cuò)35． [經(jīng)濟(jì)]機(jī)會(huì)成本是指由于將某種資源用于某種特定用途而放棄的其他各種用途中的最高收益。每一種資源可以有多種用途，人們難以估計(jì)資源所有用途的收益，自然無(wú)法判斷出最高的收益。因此，機(jī)會(huì)成本是不確定的。換句話說(shuō)，對(duì)于同樣的資源，不同的人可能會(huì)做出不同的機(jī)會(huì)成本判斷。A．對(duì) B．錯(cuò)36． [經(jīng)濟(jì)]對(duì)于相同的電視機(jī)商品而言，如果其需求價(jià)格彈性在甲地區(qū)要比在乙地區(qū)為低，則電視機(jī)在甲地區(qū)賣要比在乙地區(qū)賣更賺錢(qián)。 A．對(duì) B．錯(cuò)37． [經(jīng)濟(jì)]知識(shí)越來(lái)越引起了人們的高度重視，原因在于知識(shí)是一種特殊的資源，其特殊性表現(xiàn)在快速貶值、價(jià)值難以評(píng)估等多方面。 A．對(duì) B．錯(cuò)38． 管理學(xué)目前還只是一門(mén)不十分精確的學(xué)科。這主要是因?yàn)楣芾韺W(xué)作為一門(mén)新興的學(xué)科，其發(fā)展歷史還很短。但是，隨著時(shí)間的推移。管理學(xué)也能發(fā)展成為一門(mén)比較精確的學(xué)科。 A．對(duì) B．錯(cuò)39． 因?yàn)槿藗兒茈y獲得最優(yōu)決策，只能接受滿意決策，而滿意決策完全取決于決策者的主觀判斷，所以結(jié)果往往是“走一步，看一步。摸著石頭過(guò)河?！? A．對(duì) B．錯(cuò)40． 某商品市場(chǎng)上有甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)廠家。甲廠生產(chǎn)每個(gè)商品需人工5個(gè)單位、資本1個(gè)單位，而乙廠則只需人工1個(gè)單位、資本2個(gè)單位。由此可得結(jié)論：乙廠的生產(chǎn)效率與效益要比甲廠高。A．對(duì) B．錯(cuò)41． 有人調(diào)查合資企業(yè)發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，同樣是先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，在中國(guó)所取得的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量卻無(wú)法達(dá)到國(guó)外的水平。造成這種現(xiàn)象的根本原因是中國(guó)的生產(chǎn)工人素質(zhì)差。 A．對(duì) B．錯(cuò)42． 與汽車行業(yè)相比，潛在進(jìn)入者對(duì)于行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)所造成的競(jìng)爭(zhēng)威脅，餐飲業(yè)要表現(xiàn)得更為嚴(yán)重些。 A．對(duì) B．錯(cuò)43． 一些人無(wú)償?shù)卣加辛硪恍┤说膭趧?dòng)成果就意味著剝削，分配中的絕對(duì)平均主義也意味著勞動(dòng)付出少的人無(wú)償占用了勞動(dòng)付出多的人的成果，因此與剝削無(wú)異。 A．對(duì) B．錯(cuò)三．選擇題1．根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為決定于： A．需求層次。 B．激勵(lì)程度。 C．精神狀態(tài)。 D．主導(dǎo)需求。2．為了明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，其關(guān)鍵是： A．定量預(yù)測(cè)。 B．定性預(yù)測(cè)。 C．環(huán)境預(yù)測(cè)。 D．銷售預(yù)測(cè)。3．企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制的和企業(yè)不可控制的。下列哪個(gè)(些)條件是企業(yè)可控制的? A．未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格水平。 B．稅收和財(cái)政政策。 C．A和B。 D．產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。4．王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開(kāi)始只有不到10個(gè)人，所有人都直接向王先生負(fù)責(zé)。后來(lái)，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個(gè)副總經(jīng)理，由他負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)并向他匯報(bào)，自己不再直接過(guò)問(wèn)各部門(mén)的業(yè)務(wù)。在此過(guò)程中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過(guò)程是： A，由輪式變?yōu)殒準(zhǔn)健? B．由輪式變?yōu)閅式。 C．由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式。 D．由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閳A式。5．比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是： A．生理和自尊的需要。 B．生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 C．生理、安全和社交的需要。 D．安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要。6．某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字。而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則? A．責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則。 B．指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則。 C．集權(quán)化原則。 D．職務(wù)提高、職能分散原則。7．如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是： A．立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締。 B．深入調(diào)查，找小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體。 C．只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之。 D．正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)。8．非管理性事務(wù)的增多會(huì)使管理幅度： A．增加。 B．不變。 C．減少。 D．?dāng)U大。9．美國(guó)管理大師彼得德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明： A．有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力。 B．是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重。 C．如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者。 D．有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論。10．企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)，最主要目的是： A．降低成本。 B．分散風(fēng)險(xiǎn)。 C．?dāng)U大市場(chǎng)。 D．增加利潤(rùn)。11．傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對(duì)下列哪種情況最為適用? A．生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)。 B．多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)。 C．單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)。 D．技術(shù)簡(jiǎn)單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)。12．為了提高我國(guó)轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以下諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操作性： A．強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家。 B．通過(guò)行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。 C．在限制轎車進(jìn)口數(shù)量的同時(shí)，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的需求。 D．積極扶持規(guī)模大的廠家，努力提高其轎車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。13．某國(guó)有企業(yè)的管理部門(mén)每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么? A．獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再厲，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高。 B．優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽的思想，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)。 C．對(duì)這種嚴(yán)格控制，工程師們很有意見(jiàn)，致使今后工作難以分配。 D．差一些的工程師，由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師。14．公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱為首席執(zhí)行官員或執(zhí)行主管，通常由誰(shuí)擔(dān)任? A．副總經(jīng)理。 B．董事長(zhǎng)。 C．總經(jīng)理。 D．常務(wù)董事。15．一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)。該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分部門(mén)? A．職能。 B．產(chǎn)品。 C．地區(qū)。 D．矩陣結(jié)構(gòu)。16．某企業(yè)的總目標(biāo)是通過(guò)向市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。因此， A．需要給每個(gè)生產(chǎn)工人制定其應(yīng)承擔(dān)的增加產(chǎn)量目標(biāo)。 B．要求總經(jīng)理抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高的措施落實(shí)工作。 C．應(yīng)由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)制定具體的技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃。 D．應(yīng)由銷售部門(mén)負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的具體計(jì)劃。17．在一次管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問(wèn)題展開(kāi)討論時(shí)，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為哪一種應(yīng)成為首選的主張： A．成立員工之家，開(kāi)展文體活動(dòng)等，以增強(qiáng)凝聚力。 B．從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作。 C．表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣。 D．批評(píng)后進(jìn)員工。促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心。18．