結(jié)構(gòu)與半結(jié)構(gòu)面試試題(已修改)
2025-04-06 07:12 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)與半結(jié)構(gòu)面試試題一、壓力面試題請(qǐng)你說(shuō)一下人力資源包括幾個(gè)版塊？（人事專員面試題）參考答案：六大版塊（人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬與福利、員工勞動(dòng)關(guān)系）。在這幾個(gè)版塊當(dāng)中，你認(rèn)為你最擅長(zhǎng)的是哪個(gè)版塊，并談一下你對(duì)這個(gè)板塊的認(rèn)識(shí)。（人事專員面試題）參考答案：人力資源規(guī)劃內(nèi)容：廣義：（1）人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2）組織人事規(guī)劃(3）人力資源管理費(fèi)用預(yù)算（4）人力資源管理制度建設(shè)（5）人力資源開發(fā)規(guī)劃（6）人力資源系統(tǒng)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃狹義：（1）人員配備計(jì)劃（2）人員補(bǔ)充計(jì)劃（3）人員晉升計(jì)劃招聘與配置內(nèi)容：(1)制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容、招聘方法的分類、招聘測(cè)試與面試的過程、崗前培訓(xùn)等內(nèi)容。（2）崗關(guān)系型、移動(dòng)配置型、流動(dòng)配置型、個(gè)人－崗位動(dòng)態(tài)匹配型培訓(xùn)與開發(fā)內(nèi)容：這四個(gè)步驟分別是：培訓(xùn)需求評(píng)估、培訓(xùn)規(guī)劃制定、培訓(xùn)的實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估?？?jī)效考核內(nèi)容：績(jī)效考核，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？?jī)效考核是績(jī)效管理過程中的一種手段。薪酬與福利大概內(nèi)容：?jiǎn)T工勞動(dòng)關(guān)系內(nèi)容：勞動(dòng)關(guān)系管理（指?jìng)鹘y(tǒng)的簽合同、解決勞動(dòng)糾紛等內(nèi)容）、法律問題及投訴、員工的活動(dòng)和協(xié)調(diào)、心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎(jiǎng)懲管理、員工的紀(jì)律管理、辭退、裁員及臨時(shí)解聘、合并及收購(gòu)、工作擴(kuò)大化、崗位輪換等。你認(rèn)為你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么，最大的缺點(diǎn)是什么？（前臺(tái)文員面試試題）參考答案：優(yōu)點(diǎn)不宜談的過于具體，一般是圍繞學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、具備強(qiáng)可塑性、上手快這類優(yōu)點(diǎn)談的，并結(jié)合以往一些具體的例子加以說(shuō)明（其實(shí)企業(yè)很看重你的學(xué)習(xí)能力的，特別是校園招聘）。為什么選擇來(lái)我公司應(yīng)聘?答題參考:主要考察應(yīng)聘者選擇來(lái)我公司應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)、應(yīng)變能力，最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮所長(zhǎng)，并不斷成長(zhǎng)，以及對(duì)公司主要感興趣的地方，而不是抱著隨便試試的無(wú)所謂心態(tài)。從應(yīng)聘者對(duì)公司的了解、認(rèn)知，可以看到該應(yīng)聘者對(duì)公司此職位的重視和認(rèn)真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)。從而可以推測(cè)其是否適合此職位。如果上司安排一項(xiàng)工作，要求你立即執(zhí)行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理?答題參
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