工程項(xiàng)目管理目前存在的問題與對策(已修改)
2025-04-06 01:04 本頁面
【正文】 .. .. .. ..目 錄摘要....................................................................一 引言....................................................... 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵................................................ 工程項(xiàng)目管理的基本原理............................................ 工程項(xiàng)目管理的意義................................................二 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀......................................... 項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀................................................ 現(xiàn)場施工人員的現(xiàn)狀................................................ 對人才的培養(yǎng) .................................................... 新舊技術(shù)的更替 .................................................. 三 工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢..........................................................................................................................................................................................四 現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理存在的問題.....................................(一)問題............................................................................. 項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低,管理水平比較落后........................... 相關(guān)的法律、法規(guī)不健全.........................................................................................（二）對策..................................................................................................................、法規(guī)..............................................................................................................................................................................................................................................、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè).....................................摘要工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,建筑企業(yè)如何以工程項(xiàng)目管理為中心,降低工程成本,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,這是提高建筑企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，在建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理，對于提高建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金等都有十分重要的意義。本文從工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵出發(fā),分析了目前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域存在的主要問題、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,并提出了一些解決這些問題的方法和對策，并根據(jù)發(fā)展趨勢提出了我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的方向。從而有利于我國工程項(xiàng)目管理的快速發(fā)展，是我國的建筑事業(yè)發(fā)展的越來越好，使我國的建筑事業(yè)向著規(guī)范化發(fā)展。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢，問題，對策一 引言項(xiàng)目管理是20世紀(jì)60年代初在西方發(fā)達(dá)國家發(fā)展起來的一種新的管理技術(shù)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并且由于在經(jīng)濟(jì)上去得明顯效益而在各發(fā)達(dá)的工業(yè)國家得到廣泛應(yīng)用。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目,一般是指按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動,是 20世紀(jì) 50 年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。從性質(zhì)上看,項(xiàng)目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)理范疇。對于個(gè)具體的工程項(xiàng)目,其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的
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