公司企業(yè)成本管理期末習(xí)題(已修改)
2025-04-05 07:47 本頁面
【正文】 成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)某企業(yè)經(jīng)營A、B兩種產(chǎn)品。A單價為200元，單位變動成本為100元；B單價為180元，單位變動成本為108元。預(yù)計A：B銷售結(jié)構(gòu)為3：2，計劃期固定成本總額為1260000元，目標(biāo)利潤為1500000元。要求：計算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。某企業(yè)4月份簡略利潤表如下：（單位：元）銷售收入 80000成本總額（其中：固定成本40000） 90000利潤總額 10000假設(shè)現(xiàn)有變動成本在銷售收入中比率不變。要求：計算該企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率。為扭轉(zhuǎn)虧損局面，固定成本增加50000元，可較大幅度擴(kuò)大銷售，求增加固定成本支出后的盈虧臨界點銷售額。固定成本增加后，企業(yè)要求實現(xiàn)目標(biāo)凈利潤157500元，所得稅率為25%。試確定其目標(biāo)銷售額。二、變動成本法練習(xí)一、華夏公司近3期生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表，要求：按變動成本法和完全成本法分別計算這3期的利潤總額。項目 期間一二三業(yè)務(wù)量資料（件）期初存貨量003000本期生產(chǎn)量300050002000本期銷售量300020004000期末存貨量030001000成本水平單位變動生產(chǎn)成本20元單位變動非生產(chǎn)成本 5元每期固定生產(chǎn)成本8000元每期固定非生產(chǎn)成本3000元單位售價40元二、某公司2007年及2008年有關(guān)產(chǎn)銷量情況的資料如下：資料2007年2008年產(chǎn)量8000件10000件銷量8000件8000件單位變動生產(chǎn)成本8元8元固定生產(chǎn)成本總額24000元24000元銷售單價15元15元按完全成本法計算的稅前利潤如下：摘要2007年2008年銷售收入120000120000銷售成本8800083200銷售毛利3200036800銷售及管理費用2000020000利潤總額1200016800若該公司的固定生產(chǎn)成本以生產(chǎn)量為基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品，變動銷售及管理費用每件產(chǎn)品分?jǐn)?元。要求：（1）按變動成本法計算2007年、2008年的單位產(chǎn)品成本；（2）2007年與2008年的產(chǎn)品銷量相同，銷售單價與成本水平均無變動，為什么2008年的利潤總額比2007年的高出4800元？（3）按變動成本法計算2007年和2008年的稅前利潤，并編制表格。標(biāo)準(zhǔn)成本制度練習(xí)某公司本月生產(chǎn)A產(chǎn)品4000件，實際耗用甲材料25000千克，直接材料實際成本為150000元，該產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本為30元，即每件產(chǎn)品耗用甲材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)為6千克，每千克的標(biāo)準(zhǔn)價格為5元。要求：根據(jù)上述資料計算材料成本差異總額，并將材料成本差異總額分解為用量差異和價格差異。某廠為了有效的控制成本，曾為A產(chǎn)品制定如下的人
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