【正文】 、施工組織設(shè)計 （一）編制依據(jù) (1)設(shè)計圖紙及說明； (2)建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范； (3)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范； (4)建筑工程施工現(xiàn)場管理制度； (5)GB/T19001ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)及我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》、《規(guī)章制度匯編》； (6)我公司關(guān)于《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》； (7)我公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗及現(xiàn)場施工條件。 （二）工程概況 本工程為肅寧縣人民醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓內(nèi)裝修工程，位于肅寧縣人民醫(yī)院內(nèi)，建筑面積 10950m2。主體七層，局部八層，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。 (1)設(shè)計選用材料高檔 :內(nèi)裝飾工程墻面 為石材墻面、乳膠漆墻面 、 纖瓷板護(hù)墻板墻面， 地面主要采用石材、拋光磚?；?硅鈣板及 鋁扣板吊頂 ,裝飾膠板飾面門， 成品門包括不銹鋼門、防火門、飾面門等。 所選擇的材料多為同類材料 中的 高等 級 ， 必須嚴(yán)格材料選型 ,把好進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān) ,確保進(jìn)場材料符合設(shè)計要求 ,所有半成品嚴(yán)格選擇實力強(qiáng)信譽(yù)好的分供單位。 (2)大宗現(xiàn)加工進(jìn)口產(chǎn)品多 :此種貨品的貨期是關(guān)系能否完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵，我公司將選擇專業(yè)人員從材料放樣開始，周密安排，準(zhǔn)確無誤地確定材料定貨計劃，提高可控性，減少中間環(huán)節(jié)，以保證有充足的時間來實現(xiàn)總進(jìn)度計劃。 (3)工期短交叉作業(yè)多 :根據(jù)合同要求，本招標(biāo)范圍內(nèi)的工程應(yīng)于 8 月 10日完工，在 52 個工作天內(nèi)完成既定的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，必須在各方面的配合下，加大施工投入，以高 密度多工種的立體施工的方式才可能實現(xiàn)，施工協(xié)調(diào)，安全防范，成品保護(hù)帶來很大的困難，我項目部將精心設(shè)計、周密計劃、有效管理來保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)。 (4)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) :合格。 在管理上堅持技術(shù)先行，質(zhì)量第一的原則，在內(nèi)裝飾工程施工開始前，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到每一個分部分項工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的可控性。在我公司合格分包分供方名冊中以招投標(biāo)的方式優(yōu)選分包分供方，在工程實施過程中嚴(yán)格按工藝和驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排工序操作流程，有效執(zhí)行好成品保護(hù)方案，將我們雙手完成的精品工程交到建設(shè)單位手中。 （三）施工組織管理 我公司作為通過 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證的建筑企業(yè)，將在整個施工過程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序運作。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程的科技含量。同時在材料、設(shè)備的選擇上均通過招投標(biāo)方式， 并尊重建設(shè)單位意見，使工程能夠順利進(jìn)行。另外在進(jìn)度控制、財務(wù)管理、成本控制、材料管理等方面采用微機(jī)管理，實現(xiàn)各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高工作效率，降低工程成本。 本工程采用項目施工法，該項目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗，且對工程比較熟悉，與建設(shè)單位 、監(jiān)理有良好的配合度。 對于保證工期、分包商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢。另外作為上級領(lǐng)導(dǎo)部門的總公司將為本工程提供必要的技術(shù)支持、后勤保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列 指導(dǎo)和監(jiān)督，以使工程能順利進(jìn)行。 （四）施工部署 (1)技術(shù)準(zhǔn)備 1)裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關(guān)人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設(shè)計進(jìn)行圖紙會審； 2)對現(xiàn)場進(jìn)行實地測量，提取數(shù)據(jù)，細(xì)化裝飾施工圖設(shè)計； 3)完善施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工方案和詳細(xì)的技術(shù)交底； 4)安 排專業(yè)人員進(jìn)行施工材料放樣，提出詳細(xì)的材料和備料計劃，經(jīng)建設(shè)單位審核后進(jìn)行招標(biāo)定貨。 (2)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工前的準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準(zhǔn)備施工機(jī)具、材料等。根據(jù)原圖紙、新的建筑圖及施工現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行施工布署。 (3)施工勞動力準(zhǔn)備 本工程裝修工程將由我公司專業(yè)裝飾分公司承擔(dān)施工任務(wù) ,專業(yè)裝飾分公司具有豐富的從事大型裝飾工程的施工經(jīng)驗 ,曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。在工程施工中將合理安排人員、嚴(yán)格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。 (4)施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度， 六 月底前，提供室外電梯兩部保證垂直運輸?shù)恼＿M(jìn)行，為保證所有施工工序垂直運輸?shù)男枰こ淌以O(shè)專人管理，增加司機(jī)，按計劃合理安排電梯全天運行。其他中小型機(jī)械按工程需要由公司設(shè)備部調(diào)用。 在本工程中，土建、裝飾、水、暖、電同時進(jìn)行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理的關(guān)鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，排定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，作為施工流程的指導(dǎo) 。 在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位驗收后方能進(jìn)行大面積施工。 (1)根據(jù)合同要求，計劃整個裝飾工程分五個區(qū)同步進(jìn)行，地下室裝修、首層大 廳 、二、三層、 上部 裝修共分三段同時進(jìn)行，各個區(qū)段先上后下，先骨架、后防水再面層，消防、水、電等設(shè)備安裝配合精裝穿插施工。 (2)首層大 廳 是本次精裝修工程的重點，所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必須嚴(yán)格控制，杜絕延長工期。空調(diào)系統(tǒng)與精裝沖突的部分，提前確定設(shè)計修改，在吊頂放線和龍骨安裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進(jìn)行。 (3)各層電梯間施工中注意裝飾與電梯設(shè)備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活；裝飾造型在鋁單板廠家加工成型；吊頂面板安裝前作好設(shè)備隱藏工作，同時作好成品保護(hù)，確保工期。 (4)分區(qū)施工中，各層衛(wèi)生間先作好設(shè)備管道安裝，再做防水，作好防水保護(hù)層后方能進(jìn)行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進(jìn)行成品保護(hù)和交接，有效避免工序安排不當(dāng)和交叉作業(yè)損壞。 (5)所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M(jìn)行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖。 (6)水、暖、 電氣安裝工程提前進(jìn)行，原設(shè)計需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設(shè)計院辦理變更洽商，最短時間內(nèi)辦理變更，避免延誤土建工程的施工。 (7)為保證工期，各項濕作業(yè)應(yīng)提前進(jìn)行，首層大堂根據(jù)功能劃分的區(qū)域各房間可同時交叉作業(yè)，各層電梯廳的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進(jìn)行。 由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護(hù)及各方的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。鑒于此原因，我項目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。具體措施如下： (1)事先與各分包單位通氣，互相交換進(jìn)度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。 (2)搞好與各分包單位的關(guān)系，加強(qiáng)了解，增進(jìn)信任，密切合作，以“保證工程的順利進(jìn)行”作為共同且唯一的原則和目標(biāo)，并為之而 努力。 (3)定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項目部組織，主要介紹各方的進(jìn)度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。 (4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。 (5)協(xié)調(diào)小組成員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領(lǐng)導(dǎo)層迅速決策解決。 (6)加強(qiáng)對工人的教育，提高他們的成品保護(hù)意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強(qiáng)工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。 (7)指定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進(jìn)行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當(dāng)事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進(jìn)行罰款；對于保護(hù)成品措施得當(dāng)?shù)年犖楹蛡€人進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢? 4. 勞動力及機(jī)具 (1)勞動力安排 根據(jù)工序安排，預(yù)計在整個施工過程中高峰期將超過 300 人；具體見表 41: 勞動力計劃表 肅寧縣人民醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓內(nèi)裝修 工程 單位：人 表 41 工種 按施工階段投入勞動力情況 六月 七月 八月 測量工 10 15 10 防水工 20 4 3 泥工 4