【總結】目錄1、項目經理安全生產責任制2、項目副經理安全生產責任制3、項目技術負責人安全生產責任制4、施工員(工長)、勞務隊隊長、副隊長安全生產責任制5、現(xiàn)場安全員(質安員、資料員)安全生產責任制6、現(xiàn)場設備員、材料員安全生產責任制7、現(xiàn)場電工安全生產責任制8、班組長和班組安全生產責任制9、生產工人安全生產責任制10、特種作業(yè)人員
2025-06-29 20:05
【總結】項目經理安全生產責任制一、對承包的工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。二、貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結合項目工程特點及施工及施工全過程的情況,制定本項目工程各項安全生產管理辦法或提出要求,并督促其實施。三、在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時,必須本著安全工作只能加強的原則,根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務承包人的安全責任
2025-04-19 01:19
【總結】項目經理安全生產責任制1、是項目安全生產第一責任人,對項目的安全生產負全面責任。2、嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)章制度,與項目管理人員簽訂安全生產責任書。3、按照相關規(guī)定建立項目安全管理機構和配備安全管理人員,并根據(jù)企業(yè)相關制度,建立和完善項目相關制度。4、組織制訂項目安全生產目標和施工安全措施計劃,并貫徹落實。5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工
2025-04-12 11:16
【總結】第一篇:項目經理崗位責任制牌 項目經理崗位責任制 1、負責組織學習貫徹黨和國家有關方針政策,企業(yè)的規(guī)章制度和各種標準。全面完成公司下達的各項緊急指標,對本項目的產品質量負全責。 2、在本單位內貫...
2024-10-21 14:00
【總結】第一篇:項目經理安全崗位責任制 項目經理安全崗位責任制 1、親自主管安全生產和勞動保護工作,對本單位的安全工作負全面責任。 2、根據(jù)管生產必須管安全的原則和“五同時”的要求,分管安全工作的領導,...
2024-10-21 13:22
【總結】康云濤畢業(yè)亍陜西西安科技商貿學院現(xiàn)任職陜西東嶺物業(yè)管理有限公司曾就職廣東萬科物業(yè)服務有限公司全程創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)并成功從事物業(yè)工作15余年,精通住宅、寫字樓、商場物業(yè)項目管理,對項目管理、控制、品質、成本有著深層次的理解。處理過多種物業(yè)企業(yè)危機,有豐富的物業(yè)實戰(zhàn)經驗??翟茲n程一
2025-02-17 23:54
【總結】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強華工程建設項目經理培訓教材編委會I.項目經理(新版教材)第一章概述一、工程項目建設程序▲1.我國對工程建設基本程序(可參見圖1-1所示),可分為四大階段和十個步驟(見下表):決策階段建設準備階段建設實施階段
2025-02-18 14:58
【總結】IT項目經理績效考核培訓課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學院工商管理系n中山大學嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師;n中山大學中外管理研究中心聘任教授;n廣東省科技講師團成員;n《世界經理人文摘》n《經理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學院丘磐擁有版權1第一部分:當前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
2025-01-18 22:53
【總結】施工管理工程建設項目經理培訓教材第一章施工項目管理概述(P1)①施工——按照設計文件的規(guī)定,形成項目建設產品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗等生產活動生產活動。②項目——一項具有事前約定目標和約束條件的一次性任務。③施工項目——一項合同條件所界定的建筑業(yè)產品,
2025-01-17 11:56
【總結】工程建設項目經理培訓教材工程項目QHSE管理中國石油和化工勘察設計協(xié)會?前言?第一章QHSE管理體系概述?第二章項目QHSE管理的主要內容?第三章設計QHSE管理?第四章采購QHSE管理?第五章施工QHSE管理?第六章試運行QHSE管理
2025-04-14 01:07
【總結】———勝者,先勝而后戰(zhàn);敗者,先敗而后戰(zhàn)。目標與戰(zhàn)略堅定——前途光明,道路曲折1、不因小勝而張狂;——表演心態(tài)害死人!2、不因挫折而氣餒;——有長期目標,盯著最后的勝利,就不會為一時的得失而自輕自賤。3、不因誘惑而動搖?!诹⑶?/span>
2025-01-12 04:25
【總結】工程部項目經理培訓吉林.白城龍馬精神演繹鐵通華彰精品堅持守住一片匠心目錄1..............通信工程特點通信工程特點2..........移動家寬管理流程移動家寬管理流程3...................準備程序準備程序4...................施工流程施工流程5...................開工管
2025-01-27 00:53
【總結】工程建設項目經理培訓教材費用估算和控制主講:魏奉文工程建設項目經理培訓教材編委會《費用估算和控制》(以下簡稱《教材》)。是2023年修編2023年6月再版的。該《教材》共分九章41節(jié),前五章側重“估算”(前兩章是概念基礎),后四章側重“控制”。本講課內容全部涵蓋(九章38節(jié))。與
【總結】FIDIC(新版教材—)講課人:蔡強華工程建設項目經理培訓教材編委會I.項目經理(新版教材)第一章概述一、工程項目建設程序▲1.我國對工程建設基本程序(可參見圖1-1所示),可分為四大階段和十個步驟(見下表):決策階段建設準備階段建設實施階
2025-02-18 15:02
【總結】施工管理工程建設項目經理培訓教材主講:張建安前言●工程總承包的定義:工程
2025-02-18 14:57