[人力資源管理]宏景e-hr知識(shí)型企業(yè)解決方案(已修改)
2025-04-03 07:00 本頁面
【正文】 宏景 eHR知識(shí)型企業(yè)解決方案2022922北京宏景世紀(jì)軟件有限公司1主要內(nèi)容需求分析需求分析方案背景方案背景解決方案解決方案關(guān)于宏景關(guān)于宏景成功案例成功案例2方案背景? 隨著我國(guó)人口紅利消耗殆盡、要素價(jià)格持續(xù)走高、環(huán)境壓力加大、東南亞新興發(fā)展中國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)加劇，單純依靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、資源消耗的處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的外向型經(jīng)濟(jì)模式終將終結(jié)。? 在此背景下，我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為大勢(shì)所趨，創(chuàng)新成為近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞。知識(shí)型企業(yè)則是其中最活躍、最值得關(guān)注的要素。? 對(duì)于知識(shí)型企業(yè)而言，我們正在進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正在從有形資源轉(zhuǎn)到無形資源，人才成為制勝的關(guān)鍵資源，成為發(fā)展的主動(dòng)力。人口紅利殆盡要素價(jià)格走高新興國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境壓力加大3方案背景? 近年來，宏景世紀(jì)與立思辰、北斗星通、廣聯(lián)達(dá)、青牛軟件、中國(guó)普天設(shè)計(jì)院、中國(guó)電子科技集團(tuán) 54所、華勝天成等一批知識(shí)型企業(yè)密切合作，建立企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，獲得了對(duì)知識(shí)型企業(yè)人力資源管理需求和信息化特點(diǎn)的深入理解，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。? 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，宏景世紀(jì)推出了知識(shí)型企業(yè) eHR解決方案。4主要內(nèi)容需求分析需求分析方案背景方案背景解決方案解決方案關(guān)于宏景關(guān)于宏景成功案例成功案例5需求分析相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，知識(shí)型企業(yè)人力資源管理具有如下顯著特點(diǎn)：1 組織結(jié)構(gòu)具有突出的矩陣化、項(xiàng)目化特征3 HRM體系尤其注重員工能力的系統(tǒng)提升2 人員高流動(dòng)性帶來更大的招聘需求6 企業(yè)高層決策對(duì)人力資源提出更高要求5 直線經(jīng)理和員工具有更強(qiáng)的自主性和參與意識(shí)4 績(jī)效管理的復(fù)雜性更高6組織結(jié)構(gòu)具有突出的矩陣化、項(xiàng)目化特征? 知識(shí)型企業(yè)面對(duì)更復(fù)雜多變的外部環(huán)境、多樣化的客戶需求以及完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)組織機(jī)構(gòu)柔性提出了非常高要求。? 為了適應(yīng)這些變化，知識(shí)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)一般都具有矩陣化特征，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中存在突出的項(xiàng)目化導(dǎo)向。因此，企業(yè)內(nèi)部需要經(jīng)常性地進(jìn)行虛擬組織的設(shè)立、撤銷、調(diào)整，而且細(xì)微的組織調(diào)整和根本性的組織變革成為必需。外部環(huán)境快速變化客戶需求變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化組織柔性矩陣化、項(xiàng)目化組織調(diào)整與變革7人員高流動(dòng)性帶來更大的招聘需求? 知識(shí)型企業(yè)普遍面臨著較高的人員流動(dòng)率，據(jù)一份報(bào)告顯示，中關(guān)村園區(qū)高科技企業(yè)人員流動(dòng)率超過 20%，而中高端人才流動(dòng)率會(huì)更高。? 較高的人員流動(dòng)率一方面增加了企業(yè)成本，另一方面對(duì)企業(yè)招聘形成了較大壓力。競(jìng)爭(zhēng)激烈人才稀缺知識(shí)型員工自我實(shí)現(xiàn)性高人員流動(dòng)率 招聘壓力成本增加人資部面臨巨大的填補(bǔ)崗位空缺的壓力，空缺時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響越大。包括招聘成本、培訓(xùn)成本、離職成本以及機(jī)會(huì)損失，主動(dòng)離職成本高達(dá)員工年薪的 200%**資料來源： 正略鈞策8強(qiáng)調(diào) HRM的系統(tǒng)性，注重員工能力的系統(tǒng)提升? 知識(shí)型企業(yè)企業(yè)更注重人力資源管理職能的實(shí)現(xiàn)，而知識(shí)型企業(yè)則在職能運(yùn)作的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)人力資源管理體系的系統(tǒng)性，尤其注重員工能力的系統(tǒng)提升。系統(tǒng)視角的人才管理職能視角的人力資源管理績(jī)效管理薪酬激勵(lì) 組織與工作分析人力資源規(guī)劃招聘選拔培訓(xùn)開發(fā)來源： Bersin amp。 Associates9績(jī)效管理的復(fù)雜性更高知識(shí)型企業(yè)績(jī)效管理具體如下特點(diǎn)：項(xiàng)目化運(yùn)作 強(qiáng)調(diào)輔導(dǎo)與改善協(xié)作性要求高難以完全量化知識(shí)型企業(yè)內(nèi)經(jīng)常性的矩
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