亞商嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部改造報告ppt-電子電信(已修改)
2025-06-13 14:42 本頁面
【正文】 亞商咨詢 機密 嘉寶實業(yè)電子電容事業(yè)部改造 嘉寶實業(yè)（集團）股份有限公司 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。 亞商咨詢 概述 ?為了加強在電子電容產(chǎn)業(yè)中的力量，奠定在電子電容市場上的地位，嘉寶實業(yè)應加強對電子電容業(yè)務的有效整合，實現(xiàn)在電子電容業(yè)務上的資源共享，形成電子電容業(yè)務上的規(guī)模經(jīng)濟 ?根據(jù)當前市場發(fā)展及嘉寶實業(yè)自身的狀況，對電子電容產(chǎn)業(yè)的整合應盡快進行，以贏得發(fā)展時機 ?電子電容業(yè)務的整合與發(fā)展，應建立在公司總部職能部門及其職責完善的基礎之上 亞商咨詢 電子電容業(yè)務的發(fā)展對組織結(jié)構(gòu)有更高的要求 主要舉措 ?加強生產(chǎn)管理 成功要素 ?精益生產(chǎn) ?高標準的質(zhì)量管理 組織要素 ?高效、精簡的生產(chǎn)機構(gòu)及制造流程 ?一流的質(zhì)量管理體系 ?加強品牌建設 ?加強電子電容產(chǎn)品開發(fā) ?加強品牌營銷能力 ?良好的服務及貨款管理 ?成功的市場營銷能力 ?高效的品牌建設與維護能力 ?相應的組織支持 ?加強采購管理 ?有規(guī)模的采購 ?強有力的供應商管理 ?有競爭力的采購成本 ?加強營銷管理 ?較強的銷售管理能力 ?較強的市場推廣能力 ?合格的物流管理體系 ?高效的銷售網(wǎng)絡及銷售隊伍 ?有效的客戶獲取及客戶關(guān)系管理 ?強有力的市場推廣 ?有效的配送及存貨管理 ?資源有效共享 ?共享的職能部門 ?高效的電子電容研發(fā)部門 ?職能部門的有效整合 ?強有力的技術(shù)研發(fā) 亞商咨詢 嘉寶實業(yè)現(xiàn)有電子電容業(yè)務架構(gòu)有不小差距 總裁 嘉麗寶電子 歐亞電子 實悅電子 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 …… 生產(chǎn)廠 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 …… 生產(chǎn)廠 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 …… 生產(chǎn)廠 電子電容業(yè)務當前存在的問題 ?嘉寶實業(yè)的電子電容業(yè)務相關(guān)性很強，但由于分散在三個獨立公司中，不利于發(fā)揮協(xié)同效應 ?電子電容業(yè)務的分散，使得每個公司都擁有一套職能機構(gòu)，造成人力資源上的浪費 ?各公司各自為政，容易形成自相競爭，不利于樹立統(tǒng)一的品牌形象 ?生產(chǎn)能力分散，無法形成必要的規(guī)模經(jīng)濟效應 亞商咨詢 確定切合實際指導原則 可持續(xù)性 可操作性 穩(wěn)步取得根本性的變革成功 有實效性 亞商咨詢 嘉寶實業(yè)電子電容業(yè)務需要采用事業(yè)部組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ? 股份公司對下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營 主要
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