[經(jīng)濟學(xué)]8、第八步制定利潤計劃(已修改)
2025-03-06 00:32 本頁面
【正文】 2022/3/13 1 制 定 利 潤 計 劃 第八步 一、制定銷售價格 二、預(yù)測銷售收入 三、制定銷售和成本計劃 四、制定現(xiàn)金流量計劃 五、資金來源 六、申請企業(yè)貸款 2022/3/13 2 掌握制定利潤計劃的步驟和方法，明了企業(yè)能否獲利； 能對下列問題做出決策： A、制定銷售價格： 你賣出去的東西要顧客付多少錢？ B、預(yù)測銷售收入： 你從 12個月的銷售中收回多少錢？ C、制定銷售和成本計劃： 看看你是掙錢還是賠錢？ D、制定現(xiàn)金流量計劃： 你是否有足夠的資金來保證 企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。 教學(xué)重點和難點 成本構(gòu)成、成本分類和預(yù)測折舊費； 定價方法的運用和預(yù)測銷售收入； 稅費的測算和利潤計劃的編制； 現(xiàn)金流量計劃的編制和調(diào)整； 啟動資金的具體籌措。 教 學(xué) 目 標 在本次課結(jié)束時，學(xué)員能夠做到： 2022/3/13 3 導(dǎo) 言： 走完前面的七步，你應(yīng)該對你的企業(yè)的構(gòu) 思充滿了信心，你的產(chǎn)品（服務(wù)）有銷路，而 且也能籌集到足夠的啟動資金，問題是你的企 業(yè)一旦運轉(zhuǎn)起來能夠獲得利潤嗎？這就是我們 這一步要學(xué)的內(nèi)容 ～ 制定利潤計劃 。 2022/3/13 4 注 意 以下內(nèi)容雖然可能有些枯燥 但非常有用哦 2022/3/13 5 討論案例 張貴先生在望城區(qū) XX鎮(zhèn)辦了一家小型磚廠，他向 這個快速發(fā)展的城市供磚，每塊磚賣一角錢，他很擔 心，因為過去幾個月里他都沒有贏利，他決定采取更大 膽的促銷活動，來增加他的銷售額，結(jié)果是他的銷售量 大大的增加了，但賠了更多的錢。各位老板，張貴到底 問題出在哪里？ 參考答案： 2022/3/13 6 作為業(yè)主，你必須詳細掌握企業(yè)的經(jīng)營成本，否則不僅會陷入財務(wù)困難，甚至?xí)斐善髽I(yè)的倒閉。 制定價格主要有 兩種方法 : 一、制定銷售價格 成本 是制定價格的基礎(chǔ) 價格 是計算收入的基礎(chǔ) 收入 是計算利潤的基礎(chǔ) 利潤 是企業(yè)生存的基礎(chǔ) 2022/3/13 7 困難的是： 100元的成本是怎樣計算出來的？ 例如： 一張椅子的生產(chǎn)成本是 100元，如果加上20%的利潤出售。 這張椅子的價格應(yīng)該是多少呢？ 100 + 100 20% = 100 + 20 =120元 —— 就是在成本的基礎(chǔ)上加一個利潤的百分比就得出產(chǎn)品的銷售價格。 （一）成本加價法 2022/3/13 8 這張椅子的成本由哪些方面的費用組成？ ?木材 ?油漆 ?鐵釘 ?膠水 ?砂紙 ?工資 ?折舊費 ?廣告宣傳費 ?辦公費用 ?維修費 ?財務(wù)費用 ?電話費 ?保險費 ?水電費 ?開辦費 ?租金 2022/3/13 9 請記?。? ? 凡是你為了生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)時，所發(fā) 生的一切費用就是你的成本！ —— 總成本 列出你的企業(yè)所需要支出的全部費用 2022/3/13 10 固定成本 —— 企業(yè)的固定支出，它是不會隨著產(chǎn)品或服務(wù)量的變化而發(fā)生變化的。如 折舊 、租金、保險、執(zhí)照費等等 ?每一件產(chǎn)品的固定成本會隨著產(chǎn)量的增加而減少。 可變成本 —— 隨著產(chǎn)品或服務(wù)量的增加（減少）而遞增（遞減）的成本。如材料費、燃料費等。 ? 每一件產(chǎn)品的變動成本不變。 總成本 =固定成本總額 +可變成本總額 成本的分類： 固定成本 與 可變成本 2022/3/13 11 折舊： 是對固定資產(chǎn)的投資進行的回收； 它是由于固定資產(chǎn) 不斷貶值 而形成的一種成本。 折舊的要求： —— 只對價值高、使用時間較長和回收期限長的有形固定資產(chǎn)進行折舊。 成本的計算 : ①、納入折舊的固定資金有哪些項目？ —— 房屋、機器、設(shè)備、工具、交通工具和辦公設(shè)備 2022/3/13 12 ②、折舊率：見教材 P42 ?補充資料：我國新稅法規(guī)定： 固定資產(chǎn)類型 使用年限 年折舊率 辦公設(shè)備、工具 5年 20% 機器、機械和其他生產(chǎn)設(shè)備 10年 10% 飛機、火車、輪船以外的運輸工具 4年 25% 房屋、建筑物 20年 5% 電子設(shè)備 3年 33% 2022/3/13 13 固定資產(chǎn)類型 價值 每年折舊率 年折舊費 工具和設(shè)備 20220元 20% 4000元 機動車輛 5000元 10% 500元 辦公家具 1000元 20% 200元 店 鋪 20220元 5% 1000元 工廠建筑 10000元 5% 500 注意：由于固定資產(chǎn)的使用年限長，計算成本時，只要計算折舊費。 折舊費 = 固定資產(chǎn)價值 折舊率 2022/3/13 14 以上折舊率及最低折舊年限適合于 大多數(shù)小企業(yè)，但大多數(shù)小企業(yè)能夠折 舊的物品不多。但必須學(xué)會計算： 記住以下公式 做練習(xí)用的著 年折舊率 ＝ 年折舊額 固定資產(chǎn)總額 100% 年折舊額 固定資產(chǎn)總額 ＝ 247。 折舊年限 固定資產(chǎn)總額 ＝ 各項固定資產(chǎn)總和 ③單位產(chǎn)品或服務(wù)的成本價格： 單位產(chǎn)品成本 產(chǎn)品產(chǎn)量 總 成 本 ＝ 產(chǎn)品單價 單位產(chǎn)品成本 （ 1+利潤率） ＝ 2022/3/13 15 對成本進行分攤： —— 是指對固定成本按一定的方法進行回收 。 怎樣分攤？ —— 按月分攤：成本總額 /12個月 —— 按產(chǎn)品分攤：成本總額 /產(chǎn)量或銷售量 可以按月分攤的成本有哪些項目？ —— 折舊費、辦公費用、租金、銀行費用、保險費、銷售費用及廣告費、開辦費和維修費和水電費和工資。 按數(shù)量分攤的項目有： —— 原材料 2022/3/13 16 P88練習(xí) 18 習(xí)題 1： 討論蘇秋蓮的案例，讀后請學(xué)員發(fā)言。（教材 88頁練習(xí) 18） 習(xí)題 2：陳立華的固定資金的總折舊率和折舊費（年、月）。 請大家看故事二十四： 2022/3/13 17 練習(xí) 18學(xué)習(xí)更多有關(guān)折舊、成本和價格的知識（ 第 88頁 ） 習(xí) 題 1 (請同學(xué)自由發(fā)言 ) 蘇秋蓮有一家洗染店，已經(jīng)經(jīng)營了六年。她現(xiàn)在有三名員 工，四部功能不同的洗染機，都是 6年來購置的，價值 65000元。 蘇秋蓮很為自己的企業(yè)自豪，她靠洗染的經(jīng)營收入改善了 自己的住房條件并有能力送自己的孩子到一家很好但費用很高 的學(xué)校讀書。不幸的是，上周最重要的干洗機壞了，無法修理。 由于她最近剛買了一輛新車，因此拿不出錢來更換干洗機。
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