【精品文檔】上海交大項目管理講座(已修改)
2025-03-05 23:57 本頁面
【正文】 項 目 管 理 曾賽星 () (電話 :52302563) 上海交通大學(xué) 安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院 1 課程內(nèi)容與目標(biāo) ? 了解項目管理的發(fā)展 ? 了解項目的特征 ? 掌握項目管理的知識體系 ? 掌握項目管理不同階段的工作內(nèi)容 ? 掌握項目管理的基本方法 1. 項目管理概論 項 目 ? 項目的概念 ? 項目的定義 ? 項目的主要屬性 ? 項目的約束 ? 項目與企業(yè)發(fā)展 ? 項目的生命周期 項目指的是什么 ? ? 隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型： ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動 ， 人們稱之為 “ 作業(yè) ” (Operations)， 如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動； ? 另一類是臨時性 、 一次性的活動 ， 人們稱之為 “ 項目 ” (Projects)， 如企業(yè)的技術(shù)改造活動 、 一項環(huán)保工程的實施 。 哪些是項目 ? 6 7 如何定義“項目” ? ?Martino “項目為一個具有規(guī)定開始和結(jié)束 時間 的任務(wù) ，它需要使用一種或多種 資源 ，具有許多個為完成該任務(wù) (或者項目 )所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的 活動 。 ” ?Harold “項目是具有以下條件的任何活動和任務(wù)的序列”： 特定的 目標(biāo) 確定的 時間 范圍 經(jīng)費 限制 需要消耗 資源 8 ?ISO10006《 國際標(biāo)準(zhǔn)：項目管理質(zhì)量指南 》 項目為具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。 ?世界銀行 項目是指同一性質(zhì)的投資，或同一部門內(nèi)一系列有關(guān)或相同的投資，或不同部門的一系列投資。 9 ? 德國國家標(biāo)準(zhǔn) DIN 69901 項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(wù) (計劃 )： (1) 具有預(yù)定的目標(biāo)； (2) 具有時間、財務(wù)、人力和其他限制條件； (3) 具有專門的組織。 ?美國項目管理學(xué)會（ Project Management Institute, PMI） 為提供某種獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力。 中國國家標(biāo)準(zhǔn) ? 項目 的定義是：“ 創(chuàng)造獨特產(chǎn)品或提供獨特服務(wù)的，有起止時間的努力過程 ”。 ? 該定義體現(xiàn)出了“項目”的兩個最本質(zhì)的特征：獨特性和臨時性。 10 項目定義的內(nèi)涵 ? 項目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱。 ? 此定義實際包含三層含義： ? 項目是一項有待完成的任務(wù) ， 且有特定的環(huán)境與要求 ? 在一定的組織機構(gòu)內(nèi) ， 利用有限資源 （ 人力 、 物力 、 財力等 ） 在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù) ? 任務(wù)要滿足一定性能 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 技術(shù)指標(biāo)等要求 。 項目定義涉及哪些因素？ 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費 一次性工作 臨時組織 明確具體的目標(biāo) 團隊精神 開始日期 結(jié)束日期 項目 項目的主要特征 ? 獨特性 /一次性 ? 多目標(biāo)屬性 ? 生命周期屬性 ? 相互依賴性 ? 沖突屬性 目的 特性 對項目的壓力 項目計劃 單一的 獨特性 不確定性 靈活性 獲益的 新穎性 資源整合 目標(biāo)為導(dǎo)向 變化 有始有終 緊迫性 分階段 14 項目的三重約束 性能 費用 時間 成功的項目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時間、費用和性能上的不同要求。 功效 功能要求 有限預(yù)算 費用 完成期限 時間 目標(biāo) 項目與作業(yè)的比較 規(guī)模：大 、 中 、 小 行業(yè)：建筑 、 制造、 農(nóng)業(yè) 、 醫(yī)療 、 金融 、 電子 、 紡織 、交通 、 …… 性質(zhì)：研制 、 技改、 引進(jìn) 、 風(fēng)險投資、 產(chǎn)品開發(fā) 、 轉(zhuǎn)包生產(chǎn) 、 組織活動 、…… 工程 非工程 一次性任務(wù) (項目 ) 項目分類 項目的生命周期 確定需求 項目選擇 項目執(zhí)行 項目評估 項目總結(jié) 初始階段 計劃階段 實施階段 結(jié)束階段 新的項目設(shè)想 項目論證 進(jìn)度安排 項目實施 項目控制 生產(chǎn)安排 19 時間 慢開始 快發(fā)展 慢結(jié)束 100% 項 目 完 成 項目生命周期 20 技術(shù)機會和用戶需求 概念和技術(shù)開發(fā) 系統(tǒng)開發(fā)與演示 生產(chǎn)與調(diào)動 維護(hù) A B C 節(jié)點 A、 B或 C（或在階段內(nèi)）的 過程進(jìn)口 當(dāng)有理由時，可對項目跨年度撥款， 但不晚于節(jié)點 B 單獨一步或 評估至滿負(fù)荷 系統(tǒng)前獲得 系統(tǒng)獲得 支持和維護(hù) 美國國防部武器系統(tǒng)采辦項目生命周期圖 21 可行性 項目確切表述 可行性研究 戰(zhàn)略設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn) 計劃與設(shè)計 基本設(shè)計 成本與進(jìn)度計劃 合同條款與條件 詳細(xì)計劃 施工 制造 交貨 土建 安裝 調(diào)試 移交和啟動 最后調(diào)試維護(hù) 安全運行 安裝基本完成 主要合同發(fā)出 項目“進(jìn)行”決策 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 完 成 百 分 比 100% 建設(shè)項目的生命周期 22
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