中層的定義與定位ppt課件(已修改)
2025-03-05 12:27 本頁面
【正文】 中 層 危 機(jī) 頂級名仕 碩學(xué)長青 2 《 第一單元 》 中層的定義與定位 頂級名仕 碩學(xué)長青 3 中層管理者的作用 —— 中層不只是執(zhí)行高層所交 辦的事，更重要的是 他們也要 「 看 、 想 、 聽 、 問 、做 」 高層沒有指明的事 。 頂級名仕 碩學(xué)長青 4 中層不只是推動基層所希 望的事，更重要的是 他們也要 「 看 、 想 、 聽 、 問 、 做 」 基層沒有表白的 事 。 頂級名仕 碩學(xué)長青 5 中層管理者的濟(jì)濟(jì)與 平庸 —— 要能為高層辦事，中層就 必須具備監(jiān)督能力?？墒? 中層干部的能力不足是高 層本身就知道的 。 頂級名仕 碩學(xué)長青 6 要能作基層表率，中層 就必須具備應(yīng)有的指導(dǎo) 能力。 中層干部并不一定是公平 選拔或客觀推舉出來的 。 頂級名仕 碩學(xué)長青 7 中層管理者的競爭與 淘汰 —— 我們都認(rèn)為，做過副理， 再上去就是經(jīng)理。其實(shí) 在大學(xué)里 ， 系主任下來不 一定是副院長 。 副校長下 來也不一定是校長 。 x 頂級名仕 碩學(xué)長青 8 我們都擔(dān)心，拿掉一個 部門經(jīng)理，就沒有適當(dāng) 的人可以填補(bǔ)。其實(shí) 我們一直沒有培養(yǎng) 「 儲備 干部 」， 也沒有量化他們 的差距 。 頂級名仕 碩學(xué)長青 9 中層管理者的扶植 —— 很多人都覺得，要做管理 干部就要自己努力。然而 公司對所有人員不做培養(yǎng) ， 他 （ 她 ） 自己很難變成合 格職業(yè)經(jīng)理人的 。 頂級名仕 碩學(xué)長青 10 很多人都覺得，一個人 正因?yàn)榫邆渥龉芾砀刹? 的條件才做到那個位子 的。然而 不稱職的經(jīng)理人事實(shí)上不 少 ， 我們要對他們能力不 足的部分 ， 盡速彌補(bǔ) 。 頂級名仕 碩學(xué)長青 11 《 第二單元 》 中層的觀察與期許 頂級名仕 碩學(xué)長青 12 對高層指令或要求的 傳達(dá) —— 《 第一部分 》 高層 中層 ① 讓上司知道你對問題了解 的正確性和程度 。 ？ ② 讓上司重新考慮這個指令 或要求的可行性 。 頂級名仕 碩學(xué)長青 13 工具：指令接受報告 ③ 讓上司同意你所需要的資 源和支持 ， 包括執(zhí)行時間 。 頂級名仕 碩學(xué)
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