水泥公司組干工作總結(jié)(已修改)
2024-11-06 19:13 本頁面
【正文】 水泥公司組干工作總結(jié) 水泥公司組干工作總結(jié) 水泥公司組干工作總結(jié) 水泥公司 XX 年度組干工作總結(jié) XX 年，水泥公司的組干工作在集團(tuán)公司黨委組織部、人事部的指導(dǎo)下，在公司黨委、行政的關(guān)心支持下，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”這條主線，抓住重點(diǎn)，完善基礎(chǔ)工作，全面提高工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨委的參謀和助手作用，認(rèn)真完成了集團(tuán)公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務(wù)，較好的完成年初制定的各項工作計劃。 現(xiàn)將今年組干工作簡要匯報如下： 一、全年組干工作基本情況 ㈠干部隊伍建設(shè)方面 年初，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子針對我公司實(shí)際情況，研究制定了 XX 年改革與發(fā)展思路，制定下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)〈 XX 年中層干部經(jīng)營責(zé)任考核辦法〉的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈淮北礦業(yè)集團(tuán)水泥有限責(zé)任公司XX 年精神文明建設(shè)工作任務(wù)〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)書，強(qiáng)化、細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監(jiān)督進(jìn)行了明確的規(guī)定，保證了制度的貫徹落實(shí)。 ⑴ 、后備干部隊伍建設(shè)方面情況 我公司現(xiàn)有礦處級后 備干部 19 人。根據(jù)工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補(bǔ)充、調(diào)整。同時也加強(qiáng)了對科區(qū)級后備干部隊伍建設(shè)。 為了保證后備干部的質(zhì)量，我們在選拔調(diào)整后備干部時嚴(yán)格執(zhí)行上級文件的精神，按規(guī)定的程序辦事，做到三個結(jié)合： 即年終干部考核與后備干部考核結(jié)合，民主測評與民主推薦后備干部結(jié)合，優(yōu)勝劣汰與保證數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)結(jié)合。 ①、加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。 首先 加強(qiáng)理論培訓(xùn)，按照“干啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”的培訓(xùn)原則，根據(jù)不同職別，確定培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)措 施。其次，加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，提高解決實(shí)際問題能力。目前有 9 名后備干部在生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門擔(dān)任基層黨政主要職務(wù)，通過實(shí)踐樹立求實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，直接體驗(yàn)基層情況的復(fù)雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復(fù)雜問題的能力。再次，轉(zhuǎn)崗交流、壓擔(dān)子，提高全面素質(zhì)，使其在不同性質(zhì)工作范圍得到全面的鍛煉。 ②、嚴(yán)格考核，加強(qiáng)后備干部隊伍的管理 首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進(jìn)考核方法，考核工作做到了制度化、經(jīng)?；黄浯?，實(shí)行動態(tài)管理，嚴(yán)把優(yōu)進(jìn)劣汰關(guān)。 ⑵ 干部成人培訓(xùn)方面情況 按照 集團(tuán)公司的培訓(xùn)計劃，積極組織人員參加集團(tuán)公司的各類培訓(xùn)班。多人次參加職稱成人、職稱外語考試培訓(xùn)班；另外還有各部門的培訓(xùn)班多期；公司內(nèi)部選派各專業(yè)管理、技術(shù)人員到東北等同行業(yè)單位學(xué)習(xí)、考察多人次； 舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班一期、科級干部兩個《條例》學(xué)習(xí)班兩期；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)干部培訓(xùn)班 20 多人參加各類成人高等教育函授班的學(xué)習(xí)等。 ⑶ 拔尖人才及優(yōu)秀人才的選拔、培養(yǎng)情況 按照集團(tuán)公司文件精神，經(jīng)基層民主推薦、組織審核，從各專業(yè)學(xué)科選拔在各自專業(yè)學(xué)科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據(jù) 公司的發(fā)展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業(yè)人員攻關(guān)，同時也為他們進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供支持和幫助。11 月份，按照集團(tuán)公司的要求，上報拔尖人才 1 名，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才 3 名，優(yōu)秀管理人才 1 名。 ⑷ 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘及考試情況 今年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評審工作嚴(yán)格按照上級文件精神，嚴(yán)格把關(guān)，不合格和有異議的材料決不上報，經(jīng)過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料 4 人 。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、成人、經(jīng)濟(jì)、成人、統(tǒng)計、繼續(xù)教育等系列培訓(xùn)和考試工作。 ⑸ 管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的考核 11 月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面考核。 目前，此工作正在匯總收尾中。 ⑹畢業(yè)生管理方面情況 為加強(qiáng)畢業(yè)生管理，優(yōu)化人才資源配置，我們嚴(yán)格按要求接收安置大中專畢業(yè)生，并把他們分到不同的崗位進(jìn)行輪崗實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng) 他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 為加強(qiáng)對畢業(yè)生的培養(yǎng)教育，我們開展 了拜師學(xué)技活動，把這些剛畢業(yè)的學(xué)生交給那些道德品質(zhì)好、業(yè)務(wù)技術(shù)精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業(yè)生逐步地成熟起來，我們
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