20xx總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文_最新總經(jīng)理述職報(bào)告范文(已修改)
2025-02-22 15:20 本頁面
【正文】 總經(jīng)理，是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人，作為高管更加需要的清楚自己的工作情況，更加需要為自己的工作寫。下面是為大家整理的2017總經(jīng)理個(gè)人述職，歡迎閱讀。 總經(jīng)理述職報(bào)告范文篇1 過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們?cè)诠径聲?huì)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，堅(jiān)持amp。ldquo。有希望比一切都好amp。rdquo。的經(jīng)營理念，正確面對(duì)資金危機(jī)、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢(shì)，在不少方面也取得了一定成績(jī)，確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。 在此，就主要8個(gè)方面的工作，我報(bào)告如下： 組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責(zé)。 公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立PMC部，整合了計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購部門，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng)、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用。同時(shí)，也對(duì)工藝部門、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位，但為適應(yīng)20__年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，明確了職能部門的職責(zé)、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作?！ ≤囬g環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善?！ ∮绕涫巧a(chǎn)一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說明大家對(duì)5S管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，我們還要不斷改進(jìn)，持續(xù)完善，在20__年一定會(huì)更好?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步調(diào)整?！ ≡诳蛻粢笙挛覀兺ㄟ^多次對(duì)全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報(bào)表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高?！ }儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有所提升?！ ∥锪蠑?shù)據(jù)不準(zhǔn)，長(zhǎng)期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達(dá)成率。近兩個(gè)月抓倉庫數(shù)據(jù)管理，配置了專職人員及設(shè)施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責(zé)任到人等，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查，達(dá)到95%左右。但各倉還必須加強(qiáng)管理，積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成品倉100%，輔料倉、半成品達(dá)到98%以上?！ ≈贫?、流程得到進(jìn)一步完善?！ ∈路莨仓贫ɑ蛐薷牧恕冻绦蛭募贰冻鋈霂炝鞒獭贰ⅰ段锪蠄?bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè)。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步，20__《工資福利管理制度》的出臺(tái)，對(duì)留住員工，調(diào)動(dòng)員工積極性一定會(huì)起到很好的激勵(lì)作用?！ ∨嘤?xùn)體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升。 公司的會(huì)議室和投影設(shè)備，搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái)，11月份年開展了基本培訓(xùn)，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系。為明年員工的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)，管理人員素質(zhì)也有了一定提升。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和方面的進(jìn)步。 營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。 面對(duì)公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導(dǎo)了公司品牌的推廣，對(duì)所有外貿(mào)業(yè)務(wù)員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程。建立了營銷制度和管理流程，從團(tuán)隊(duì)管理到。從品牌推廣到管理。從到營銷計(jì)劃。從市場(chǎng)分析到營銷策。從客戶管理到發(fā)展趨勢(shì)等銷售體系現(xiàn)已
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