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總經(jīng)理個人述職報告(多篇范文)與總經(jīng)理黨風廉政建設(shè)述職報告匯編(已修改)

2024-11-23 03:52 本頁面
 

【正文】 總經(jīng)理個人述職報告(多篇范文)與總經(jīng)理黨風廉政建設(shè)述職報告匯編第 33 頁 共 33 頁總經(jīng)理個人述職報告目錄第一篇:公司總經(jīng)理個人述職報告第二篇:XX年常務(wù)總經(jīng)理個人述職報告第三篇:XX年常務(wù)總經(jīng)理個人述職報告第四篇:XX公司總經(jīng)理個人述職報告第五篇:XX年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職正文第一篇:公司總經(jīng)理個人述職報告由于受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響,本公司生產(chǎn)經(jīng)營活動受到很大影響,一直處于不穩(wěn)定局勢。面對非常嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,在總廠機關(guān)黨委、廠部及總廠領(lǐng)導的親力協(xié)調(diào)與分公司的大力支持下,公司上下團結(jié)一心,開展生產(chǎn)自救,極力把損失降到最低點?,F(xiàn)就個人廉潔從業(yè)情況匯報如下:一、思想政治情況能夠緊密結(jié)合形勢,認真貫徹黨的十七屆三中全會精神以及黨的十七大精神,學習黨和國家的方針政策和法律法規(guī)。一是堅持學習鄧小平理論及“三個代表”重要思想,圍繞主題,把握靈魂、抓住精髓,提高實踐三個代表的能力。二是把學習理論與學習總廠黨委各項重大決策相結(jié)合,增強自身的使命感、緊迫感和責任感。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種制度相結(jié)合起來,并加以運用。四是堅持理論理論聯(lián)系實際,學以致用的原則,把理論學習與中心工作結(jié)合起來,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,找出理論依據(jù),從而堅定工作信心。二、工作完成情況面對諸多困難,帶領(lǐng)公司員工積極轉(zhuǎn)變觀念,認清形勢,在以市場求發(fā)展的同時,把工作重心轉(zhuǎn)入到降本增效、節(jié)能降耗及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。一是集中力量攻堅,積極應(yīng)對當前形勢。二是開拓市場、降低成本,提高產(chǎn)銷量。三是加強應(yīng)收賬款的核對、清收工作,努力降低壞賬風險。四是堅持科技創(chuàng)新,提升企業(yè)市場競爭力。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營模式。六是深挖潛力,做好增收節(jié)支,節(jié)能降耗工作。七是堅持實施人才強企戰(zhàn)略。八是加強企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮黨、工、團作用。九是大力開黨的基層組織建設(shè)年活動,以及創(chuàng)建“四五六”創(chuàng)建活動,確保員工隊伍的穩(wěn)定與和諧。通過嚴格落實以上措施,順利通過了質(zhì)量體系認證工作。三、工作作風情況作為公司黨風廉政建設(shè)第一責任人,能夠認真落實黨風廉政建設(shè)責任制,實行集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合,分級管理,各負其責,逐級考核的工作原則。按規(guī)定組織并主持召開民主生活會,堅持過好雙重組織生活,針對存在問題督促整改。堅持深入基層解決實際問題,虛心聽取員工的意見和建議,不斷改進工作上的失誤和不足,團結(jié)同志,知人善用,黨政步調(diào)一致,一個聲音,一起行動。堅持民主集中制原則,做到民主決策。自覺維護班子團結(jié),遇重大事項集體決策。堅持立足教育,著眼防范,從嚴管理,標本兼治的原則。四、廉潔自律情況能夠認真學習****關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的系列文件,認真貫徹落實《領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)實施細則》、《領(lǐng)導人員配偶子女從業(yè)情況登記暫行辦法》以及國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律“七項要求”等文件精神。以身作則,言傳身教,做到“自重、自省、自警、自勵、自律”。抓好教育,帶好班子,帶好隊伍,管好家屬和身邊的工作人員,嚴防他們利用自己的權(quán)力和影響謀取私利,自覺接受組織和員工的監(jiān)督,重大問題及時向上級報告。自覺抵制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風,真正過好五關(guān),即政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂關(guān)、親朋關(guān)。事事處處嚴格要求自己,爭做廉潔自律的表率。沒有利用職權(quán)謀取私利,假公濟私、損公肥私的行為。嚴格執(zhí)行組織人事紀律,沒有用人上的不正之風,在產(chǎn)品銷售、原燃材料的采購上嚴格把關(guān),沒有揮霍公款,鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生,嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費和差旅費的審批制度。五、XX年度工作業(yè)績及不足在工作中有了一些成績,但也有很多的不足:一是創(chuàng)新意識不強,太過求穩(wěn)。二是對員工在工作中取得的成績表揚不足,造成的失誤,批評不夠。三是深入基層調(diào)查研究解決問題還不夠。四是學習不夠,對生產(chǎn)中的專業(yè)知識需要加強學習。以上不足都需要我在今后的工作上,在同志們的幫助下加以改進和完善。XX年,是***公司成立以來經(jīng)營形勢最為嚴峻的一年,XX年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢不可樂觀。但有總廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導,有各處部室和兄弟單位的大力支持,有公司全體員工的共同努力,頑強拼搏,我相信,我們一定能夠度過難關(guān),在困難中求生存,在創(chuàng)新中求發(fā)展。第二篇:XX年常務(wù)總經(jīng)理個人述職報告如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色;我今年的工作壓力非常大,集團公司工作量是海量的,在總經(jīng)理不到位的情況下,我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己,把集團6家公司看作一盤棋,統(tǒng)籌安排整體推進,在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作,扛著重重壓力,始終堅持公司利益高于一切,一邊解決公司發(fā)展中的新問題,一邊處理以前遺留的老問題,從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起,以公司年度目標達成為方向,以公司團隊建設(shè)為重點,以公司體系建設(shè)為保障,以公司日常管理為基礎(chǔ),展開集團公司的工作,通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題:內(nèi)外部資源整合問題,內(nèi)部團隊建設(shè)問題和制度流程體系的完善。10月份以后,總經(jīng)理到位,我調(diào)整自己的角色,我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作,參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設(shè)情況;(一)內(nèi)部管理工作制度建設(shè):作為常務(wù)副總,面對公司多項目管理的實際需要,我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作,在年初即定XX年為公司制度建設(shè)年,希望通過一年打基礎(chǔ),二年做完善,三年成系統(tǒng)的制度建設(shè),完成公司三級業(yè)務(wù)流程的建設(shè),今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。業(yè)務(wù)理順:并在實際工作中,我積極引進人才,我主張解決問題從源頭抓起,從模板建設(shè)防范風險,合同管理規(guī)范經(jīng)營,通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題,根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式,(二)團隊建設(shè)工作:另外,完成了南召公司項目總經(jīng)理,內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項目高管的招聘。對公司的團隊建設(shè)工作,我做的工作還很有限,雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣,講效益,公司利益高于一切”,在工作我始終是以身作則,影響了公司一批想干好工作的同志,他們也是默默奉獻,點滴做起,任勞任怨,公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達成。年度目標管理情況;雖然整體完成的情況不理想,有受到大環(huán)境影響的因素,更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題,但是為達成目標,我?guī)ьI(lǐng)集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力,在人員少任務(wù)重的情況下,為項目公司解決我所能解決的所有問題,包括召開各種類型業(yè)務(wù)會議、實操完成各項目公司的招采和預結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度,安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。目前存在的問題及今后努力的方向。(1)關(guān)于執(zhí)行力公司610月份的浮夸風:認真反思我的工作,有些事情出現(xiàn)有我的責任,比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力,耗時半年時間做的無法使用的半成品制度,不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用,反而起到了很大的副作用,這里有我整體高度不夠的原因,也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理,發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮,越級匯報,我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整,最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離,大搞浮夸風,即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn),應(yīng)該嚴格按照公司的管理層級進行管理,不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事,對自己的分管的工作要加強執(zhí)行力,既定目標要加強監(jiān)督把控,把問題消滅在萌芽中。(2)關(guān)于堅持和方法:南召項目問題:在年初南召項目上馬時,基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷,屢次給公司建議這個項目的不可行性,但是最終建議沒有得到公司的認可,6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份,項目自身的問題已徹底暴漏,公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元,但回收期還遙遙無期,給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。這件事情,我不夠堅持,當我屢次建議沒有被公司采納時,我就放棄了堅持,任由事情發(fā)展下去,直到最后項目實在推進不了才開始接手,準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持,今天公司也許就不會這樣被動。(3)關(guān)于成長;作為公司的常務(wù)副總,雖每天早出晚歸嘔心瀝血,但仍感到自己還有很多工作沒有到位,高度急待提升,眼界還要開闊,綜合能力還待加強,唯恐自己的能力不能匹配崗位,制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足,才能有好的成長,XX帶著許多遺憾過去,面對未來,清醒堅定的告訴自己:路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。第三篇:XX年常務(wù)總經(jīng)理個人述職報告XX年常務(wù)總經(jīng)理個人述職報告如何履行常務(wù)總經(jīng)理角色;我今年的工作壓力非常大,集團公司工作量是海量的,在總經(jīng)理不到位的情況下,我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己,把集團6家公司看作一盤棋,統(tǒng)籌安排整體推進,在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作,扛著重重壓力,始終堅持公司利益高于一切,一邊解決公司發(fā)展中的新問題,一邊處理以前遺留的老問題,從房地產(chǎn)公司的基礎(chǔ)建設(shè)從無到有點滴做起,以公司年度目標達成為方向,以公司團隊建設(shè)為重點,以公司體系建設(shè)為保障,以公司日常管理為基礎(chǔ),展開集團公司的工作,通過自己的努力去解決公司發(fā)
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