【正文】 行辦法》以及國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律“七項(xiàng)要求”等文件精神。一是集中力量攻堅(jiān)，積極應(yīng)對當(dāng)前形勢。二、工作完成情況面對諸多困難，帶領(lǐng)公司員工積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，在以市場求發(fā)展的同時，把工作重心轉(zhuǎn)入到降本增效、節(jié)能降耗及加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍上來。堅(jiān)持立足教育，著眼防范，從嚴(yán)管理，標(biāo)本兼治的原則。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。（3）關(guān)于成長；作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強(qiáng)，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。110月份累計實(shí)現(xiàn)xxx萬元,預(yù)計全年實(shí)現(xiàn)xxx萬元。要求分廠的工資分配必須遵守三項(xiàng)原則:一要有分廠工會主席參加討論分配方案。公司黨政之間,正職副職之間,相互尊重,相互支持,精誠合作,協(xié)調(diào)一致,保持了領(lǐng)導(dǎo)班子旺盛的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,推動了公司兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展,帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼搏奮進(jìn)的好班子?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹 xxx重要思想及黨的xxx屆三中全會精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，又在全行范圍內(nèi)推行了統(tǒng)一的公司類授信業(yè)務(wù)調(diào)查報告格式，規(guī)范了信貸調(diào)查報告的內(nèi)容。總行貸后管理中心按支行分片，實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系制度，在總行與各分支機(jī)構(gòu)之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動橋梁。（三）信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得初步成效。（一）優(yōu)化管理，提高效率進(jìn)一步明確信貸投向和客戶目標(biāo)，使全行的營銷工作做到有有的放矢。通過率先垂范，進(jìn)一步堅(jiān)定我部全體職員全心全意為分公司服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。建立日常情況內(nèi)部通報，重大事件向上級匯報的制度。要緊緊圍繞我部經(jīng)營工作中心，自覺服務(wù)大局，切實(shí)履行職責(zé)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。站在20**年的起點(diǎn)，我將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，將黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到工作中去，將明年的工作做得更加出色。四、存在的問題及今后努力的方向雖然，我們在在反腐倡廉建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中取得了一些成效；但是，離上級黨委和有關(guān)部門要求還有一定的差距，我們的工作還存在這樣或者那樣的問題，比如存在宣傳教育的形式不夠多樣化，對黨員干部和職工的思想動態(tài)了解的不夠深入等等問題，需要我們在今后工作中加以改進(jìn)，需要我們“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。三、領(lǐng)導(dǎo)本人執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定情況《廉政準(zhǔn)則》規(guī)定情況是深入推進(jìn)反腐倡廉工作的重要保證，制訂制度，關(guān)鍵問題在于抓落實(shí)、抓監(jiān)督，只有抓好落實(shí)，才能把廉政建設(shè)落到實(shí)處，抓出成效，才能為我部經(jīng)營形勢健康有序和平穩(wěn)發(fā)展提供服務(wù)和有力保證。述職人：xxx二ｏｏ七年元月十三日XX年銀行信貸部總經(jīng)理個人述職總經(jīng)理個人廉潔從業(yè)述職報告電力公司總經(jīng)理兼黨委書記個人述職報告總經(jīng)理述職銀行總經(jīng)理述職報告總經(jīng)理黨風(fēng)廉政建設(shè)述職報告20**年，是我部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作穩(wěn)健發(fā)展的一年，也是我部業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健發(fā)展的一年。（三）集中度風(fēng)險仍很突出。三是個人征信系統(tǒng)全面啟用，信用查詢實(shí)現(xiàn)全覆蓋。四是修訂合同文本，規(guī)避授信業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場競爭能力，我部著眼于建立和完善風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警與防范的長效機(jī)制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風(fēng)險的能力得到進(jìn)一步提高。事物的發(fā)展總是在推陳出新。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進(jìn)，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。招攬任務(wù)*億元。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 充分利用中心組學(xué)習(xí)等形式認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會十六屆四中全會和中紀(jì)委四次全會精神,從政治的高度認(rèn)識轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要意義,利用重大典型案件集中開展警示教育,教育領(lǐng)導(dǎo)干部居安思危,樹立過緊日子,苦日子的思想,嚴(yán)禁公車私用,鋪張浪費(fèi),嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“兩不準(zhǔn)”規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部配偶,子女“六不準(zhǔn)”規(guī)定,加強(qiáng)對配偶,子女和身邊工作人員的教育管理,真正做到自重,自省,自警,自勵。繼前年獲得全省出口企業(yè)“一類管理單位”和“綠色通道” 單位后,今年又獲得了“xx省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”稱號。預(yù)計全年xxxx元。 （2）關(guān)于堅(jiān)持和方法：南召項(xiàng)目問題：在年初南召項(xiàng)目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目綜合判斷，屢次給公司建議這個項(xiàng)目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，6月份這個項(xiàng)目的匆忙上馬。試想如果我當(dāng)時采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今天公司也許就不會這樣被動。以上不足都需要我在今后的工作上，在同志們的幫助下加以改進(jìn)和完善。按規(guī)定組織并主持召開民主生活會，堅(jiān)持過好雙重組織生活，針對存在問題督促整改。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”重要思想，圍繞主題，把握靈魂、抓住精髓，提高實(shí)踐三個代表的能力。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。事事處處嚴(yán)格要求自己，爭做廉潔自律的表率。目前存在的問題及今后努力的方向。年度目標(biāo)管理情況；XX年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億。110月份累計生產(chǎn)xxxx噸,其中:xxxx xx噸,xxxxx噸,xxx噸,其它749噸。堅(jiān)持學(xué)習(xí)現(xiàn)代市場營銷和管理知識,積極參加行業(yè)和磨料協(xié)會的各種會議,經(jīng)常保持和外商的聯(lián)系,收集前沿市場信息,并把所學(xué)的知識應(yīng)用于實(shí)踐,不斷提高自身綜合素養(yǎng)和政策執(zhí)行能力,全面推動xx工作再上新臺階。關(guān)習(xí)職工生活,提高職工隊(duì)伍素質(zhì)堅(jiān)持“xxxxxxxxxxxx”理念,積極營造出了互相理解,互相信任,共同提高的良好企業(yè)文化氛圍?？傊?在今后的工作中,要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),不斷提升管理水平,帶領(lǐng)干部職工,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,為使公司早日實(shí)現(xiàn)銷售收入上億元而奮斗。加強(qiáng)民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，風(fēng)雨同舟。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。我部將新增客戶數(shù)納入考核體系，使全行的授信客戶由年初的1701個增加到年末的1983個，客戶群進(jìn)一步擴(kuò)大。在授信審查方面。三是編制貸后管理手冊，規(guī)范貸后管理行為。三、當(dāng)前信貸管理工作中存在的問題（一）關(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。在有效控制風(fēng)險的前提下，為了提高審貸效率，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：一是充實(shí)信貸審查人員，確保適當(dāng)?shù)娜肆Y源；二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務(wù)審批效率。二、從督查上防腐，努力構(gòu)筑過程監(jiān)督防線加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，過程監(jiān)督是抓手。關(guān)注群眾關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，尤其是群眾來信來訪，屬于本職范圍內(nèi)的限期辦接，給他們一個滿意的答復(fù)。(四)進(jìn)一步貫徹落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》，大力開展效能監(jiān)察工作要圍繞貫徹落實(shí)我部20**年工作目標(biāo)，著力抓好教育、制度、監(jiān)督、懲治各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，逐步建立起思想道德教育的長效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系以及權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制。要進(jìn)一步深化和規(guī)范政務(wù)公開，增強(qiáng)工作透明度，創(chuàng)造性地完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。采取了一系列具體措施，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識，努力把責(zé)任制落到實(shí)處。三是班子成員和共產(chǎn)黨員通過對《廉政準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，做到清正廉潔，發(fā)揮了良好的表率作用，在開展反腐倡廉建設(shè)中態(tài)度明確，立場堅(jiān)定，自覺抵制不正之風(fēng)，虛心接受群眾監(jiān)督，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作貫穿到本職工作中，受到了廣大職工群眾的充分肯定和好評，為繼續(xù)保持事業(yè)部黨風(fēng)廉政建設(shè)的良好局面、職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行、安全環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了基本的條件。通過加強(qiáng)貸后管理，對存量客戶的合作情況實(shí)施后評價工作，從中篩選出合作回報高、業(yè)務(wù)風(fēng)險低的優(yōu)質(zhì)客戶，并在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優(yōu)質(zhì)客戶開啟綠色通道，實(shí)行差異化管理，進(jìn)一步提高對優(yōu)強(qiáng)企業(yè)授信項(xiàng)目的審批速度。實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要，XX年地產(chǎn)集團(tuán)被列為我行的關(guān)聯(lián)方。在信息系統(tǒng)管理方面。XX年，我部對信貸管理制度進(jìn)行了全面清理，并制訂和完善了《xx市商業(yè)銀行XX年授信投向指引》、《xx市商業(yè)銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《xx市商業(yè)銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款管理的通知》等11個辦法制度。二是信貸資產(chǎn)的質(zhì)量明顯提高。表現(xiàn)在政治理論