倉儲部經(jīng)理工作總結(jié)(已修改)
2025-10-31 20:16 本頁面
【正文】 1 倉儲部經(jīng)理工作總結(jié) （ 2020 年 6 月） 本人在 4 月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領導的悉心關心和支持下，取得相應的進步，但還存在不足有待改善的地方： 一， 作為倉儲部的負責人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好。 a) 管理思想還不清晰。 如崗位工作職責是什么？重點和次要工作是什么？ 比如該做什么，不應 該做什么？相應工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數(shù)據(jù)報表？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？ b) 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃 。 比如倉儲部目前有什么特點？哪些優(yōu)缺點？哪些員工需要培訓以達到 整體共同進步的？ 如何提高倉儲整體水平？ 二， 做工作報告能力方面，還存在不足。 a) 缺乏清晰的思路，邏輯性不強 。 比如分析問題和改善措施沒有站在 倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善 處理角度去思考問題； b) 存在著某些喊空口號，不講做實事?？斩吹睦碚?，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明； c) 報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學，不完整； d) 存在報告表面的小錯誤。 比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題； 三， 溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。 a) 與業(yè)務部、采購部、設備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝 廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào)； b) 溝通的技巧有待改進。 對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。 四
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