倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作總結(jié)(已修改)
2024-11-05 20:16 本頁(yè)面
【正文】 1 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理工作總結(jié) （ 2020 年 6 月） 本人在 4 月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進(jìn)步，但還存在不足有待改善的地方： 一， 作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒(méi)有完全做好。 a) 管理思想還不清晰。 如崗位工作職責(zé)是什么？重點(diǎn)和次要工作是什么？ 比如該做什么，不應(yīng) 該做什么？相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人？如何聯(lián)系？要看哪些數(shù)據(jù)報(bào)表？如何更有效檢查和監(jiān)督？如何處理執(zhí)行不到位？ b) 缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃 。 比如倉(cāng)儲(chǔ)部目前有什么特點(diǎn)？哪些優(yōu)缺點(diǎn)？哪些員工需要培訓(xùn)以達(dá)到 整體共同進(jìn)步的？ 如何提高倉(cāng)儲(chǔ)整體水平？ 二， 做工作報(bào)告能力方面，還存在不足。 a) 缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng) 。 比如分析問(wèn)題和改善措施沒(méi)有站在 倉(cāng)儲(chǔ)部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善 處理角度去思考問(wèn)題； b) 存在著某些喊空口號(hào)，不講做實(shí)事。空洞的理論，沒(méi)有實(shí)事求是的實(shí)際行為作鋪墊說(shuō)明； c) 報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源的計(jì)算方法不科學(xué)，不完整； d) 存在報(bào)告表面的小錯(cuò)誤。 比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)打架的問(wèn)題； 三， 溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高。 a) 與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝 廠、運(yùn)輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒(méi)有完全做到及時(shí)、有效的溝通協(xié)調(diào)； b) 溝通的技巧有待改進(jìn)。 對(duì)不同部門，不同的級(jí)別，不同的人沒(méi)有靈活運(yùn)用不同的溝通技巧和方法。 四
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