【正文】 1 北京市大興區(qū)天堂河污水處理廠（一期）工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 第一部分 概 述 編制依據(jù) 1）《 北京市大興區(qū)天堂河污水處理廠 設(shè)計(jì)圖紙 》、 《 北京市大興區(qū)天堂河污水處理廠巖土工程勘察報(bào)告 》 、《天堂河污水處理廠一期工程施工總承包招標(biāo)文件》 ； 2）國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、辦法； 3）國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工、質(zhì)量的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)； 4）工程施工管理的相關(guān)文件和制度； 5）本公司以往承擔(dān)類似工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。 編制原則 （ 1） 積極響應(yīng) 業(yè)主 的規(guī)定，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； （ 2） 在總 體部署和資源配置上做到科學(xué)、優(yōu)化、滿足施工需要； （ 3） 在具體施工方案上做到先進(jìn)、合理，編制上突出重點(diǎn)； （ 4） 為工程著想，積極向 業(yè)主 提出合理化建議。 工程概況及特點(diǎn) 工程名稱： 北京市大興區(qū)天堂河污水處理廠工程 工程地點(diǎn)： 北京市大興區(qū)─新城南側(cè)的北藏區(qū) 工程類型：市政工程 工程規(guī)模： 一期工程規(guī)模： 4萬(wàn) m3/d，保底水量為 3萬(wàn) m3/d。 二期工程規(guī)模： 8 萬(wàn) m3/d，保底水量為 6萬(wàn) m3/d。 單體構(gòu)筑設(shè)計(jì)規(guī)模：粗、細(xì)格柵、污水提升泵站、沉砂池、脫水 2 車間按遠(yuǎn)期 8 萬(wàn) m3/d 設(shè)計(jì)，設(shè)備按一期配制，其余構(gòu)筑物按照 4 萬(wàn)m3/d 設(shè)計(jì)。 工程范圍：結(jié)構(gòu)施工及裝修、防水工程、強(qiáng)弱電、暖通、消防設(shè)施、給排水等土建施工及安裝工程。 工程簡(jiǎn)介 工藝流程 工程地質(zhì)情況 擬建場(chǎng)地南部原為林地，北部原為耕地。除場(chǎng)地西北角位于地勢(shì)較高的坡道外，場(chǎng)地基本平整。場(chǎng)區(qū)地貌單元屬于永定河沖洪積扇的中下部地段。第四紀(jì)以來(lái)，本區(qū)無(wú)構(gòu)造運(yùn)動(dòng)發(fā)生，場(chǎng)地穩(wěn)定性較好。 地層巖性構(gòu)成與特征： 深度范圍揭露地層可分為 11 層，其中第 1 層為填土層，其下各層均為新近沉積層和一般第四紀(jì)沉積層。 結(jié)構(gòu)形式 該工程水處理構(gòu)筑物、建筑物為整體封閉式結(jié)構(gòu)，共分兩層，底層為水處理構(gòu)筑物部分，上層除除臭濾池、污泥脫水間外均為附屬部分： 1）粗格柵及污水提升泵房： 平面尺寸：格柵部分 179。 ，深 ，泵房部分 179。 ，回流污泥污泥泵房泥污剩余濃縮脫水間 泥餅外運(yùn)天堂河排入污水消毒池紫外線 電磁流量計(jì)粗格柵 提升泵房A2 O生 化池鼓風(fēng)機(jī)流量計(jì)二沉池 配水井電磁細(xì)格柵沉砂池旋流 3 深 現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，池壁厚 1000mm 與底板厚度相同。 2）細(xì)格柵及旋流沉砂池： 平面尺寸： 179。 ，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，池壁厚 200mm、底板 300mm，由于該構(gòu)筑物高出底層設(shè)計(jì)地面故采用現(xiàn)澆柱支承。 3）生化池： 平面軸線尺寸： 179。 ，池深： 。現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，池壁厚 500mm、整體底板 1000mm，由于池體平面尺寸較長(zhǎng)，設(shè)置變形縫，變性縫采用橡膠止水帶止水，聚硫密封膠嵌縫。 4）、二沉池 平面尺寸： ，池深： 。現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，池外壁 600mm.，內(nèi)壁 500mm，整體底板。由于池體平面尺寸較長(zhǎng)，設(shè)置變形縫，變性縫采用橡膠止水帶止水，聚硫密封膠嵌縫。 5）其它盛水構(gòu)筑物，均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，（含除臭濾池）底板均為整體底板。 6）二層部分 二層為框架結(jié)構(gòu)，頂蓋為錯(cuò)臺(tái)式現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，蓋 頂覆土。 工程特點(diǎn) （ 1）工期緊： 本工程工期為 251天。 （ 2）施工難度大：土方開挖量大，生化池、二沉池是本工程的難點(diǎn)，也是本工程組織能否順利進(jìn)行的先決條件。 （ 3）防水要求高：所有建筑物都有水工結(jié)構(gòu)，防水要求高，所以對(duì)砼的施工提出更高的要求。 工期： 本工程 總工期 251天 。 工程各階段進(jìn)度安排： 4 ★ 施工管理人員、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行生活大臨（項(xiàng)目部辦公室、宿舍及施工隊(duì)宿舍的建設(shè)）和生產(chǎn)大臨（攪拌站及供水、供電設(shè)施）的建設(shè)，以及整 個(gè)施工場(chǎng)地的平整。 (工期 5天 )； ★ 控制網(wǎng)測(cè)設(shè) (工期 3天 )； ★ 土方開挖工程 施工完成； 本工程土方開挖量約 10萬(wàn)立方米，且開挖深度大（最大開挖深度約 13米 ）土方開挖組織 6臺(tái)反鏟分兩層進(jìn)行施工，計(jì)劃工期 20天 ； ★ 基 坑邊坡支護(hù)，計(jì)劃工期 15天； ★ 水池主體結(jié)構(gòu)施工，計(jì)劃工期 88天 ； ★ 水池滲水試驗(yàn) (工期 14天 )； ★ 設(shè)備安裝 (工期 45天 )； ★ 設(shè)備調(diào)試并投入試運(yùn)行 (工期 20天 )； ★ 工程收尾及竣工驗(yàn)收 (工期 10天 )。 根據(jù)本工程巖土工程勘察報(bào)告地下水位實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，土方開挖過(guò)程中 不考慮降水。 池體面積較大，以伸縮縫為界分三個(gè)區(qū)施工以加快施工進(jìn)度。 第二部分 工程承建方針、項(xiàng)目管理目標(biāo)及承諾 承建方針 在本工程的承建過(guò)程中，我們本著一切為 業(yè)主 著想的指導(dǎo)思想，組織高效、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目班子，以雄厚的技術(shù)力量、優(yōu)良的技術(shù)裝備、先進(jìn)的施工工藝、認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)格科學(xué)的管理來(lái)實(shí)施本工程的施工。 我公司的承建方針是： 5 超前細(xì)化準(zhǔn)備，措施周密到位； 精心組織施工，從嚴(yán)監(jiān)控創(chuàng)優(yōu)； 重視文明環(huán)保，確保施工安全； 服從 業(yè)主 協(xié)調(diào)，全面信守合同。 項(xiàng)目管理目標(biāo)和承諾 工期目標(biāo)和 承諾 遵照招標(biāo)文件的要求，本標(biāo)段承諾的工期目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)和承諾 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 符合國(guó)家《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程項(xiàng)目管理貫徹 GB/T19001－ 2020 標(biāo)準(zhǔn)，保持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。強(qiáng)調(diào) “ 該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，第一次就把工作做好” 列為全體員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，用工作質(zhì)量保工序（管理工作）質(zhì)量，用工序（管理工作）質(zhì)量保工程質(zhì)量。 工程合格率 100%； 安全施工目標(biāo)和承諾 無(wú)工亡事故； 無(wú)惡性險(xiǎn)肇事故； 千人重傷率控制在 以內(nèi)； 千人負(fù)傷率不超過(guò) 文明施工目標(biāo)及承諾 按 “ 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 ” 要求實(shí)施，爭(zhēng)創(chuàng) 一級(jí) 文明工地。 按照 ISO14001《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》和 OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的要求組織施工 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 6 我公司將選派有長(zhǎng)期工程建設(shè)組織管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理和總工。 項(xiàng)目管理措施 建立各項(xiàng)責(zé)任制度 ,規(guī)章制度以及按專業(yè)特點(diǎn)分類的管理制度和管理辦法，充分做到有章可循，照章辦事，違章必究。 全面開展目標(biāo)管理，首先在準(zhǔn)備階段，確定管理目標(biāo)的內(nèi)容，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等，待總目標(biāo)確定后，再?gòu)娜齻€(gè)方面進(jìn)行目標(biāo)分解與展開： 1）縱向展開，把目標(biāo)落實(shí)到各層次； 2）橫向展開，把目標(biāo)落實(shí)到各層次各部門； 3）時(shí)序展開，把年度目標(biāo)分解為季度、月度目標(biāo)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 后勤服務(wù) 文秘 保衛(wèi) 員工培訓(xùn) 工程管理部 安全管理 鋼結(jié)構(gòu)制作管理 機(jī)械管理 施工管理 經(jīng)營(yíng)管理部 勞動(dòng)力管理 工程預(yù)決算管理 合同管理 綜合辦公室 物資設(shè)備部 財(cái)務(wù)部 資金管理 成本管理 總工程師 料具管理 設(shè)備管理 材料管理 各專業(yè)分公司 7 在目標(biāo)的分解與展開時(shí)，爭(zhēng)取把目標(biāo)分解到最小的可控制單位或個(gè)人，以保證目標(biāo)的執(zhí)行、控制與實(shí)現(xiàn)。 按 IS09000 族標(biāo)準(zhǔn)，利用合同措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，采取科學(xué)的控制方法和手段，進(jìn)行施工項(xiàng)目全過(guò)程控制。 1）通過(guò)對(duì)進(jìn)度控制，使施工順序合理，銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡、有節(jié)奏施工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，提前完成合同工期。 2）通過(guò)質(zhì)量控制，使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)現(xiàn)施工組織中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。 3）通過(guò)對(duì)成本控制，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的降低成本措施，降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本，實(shí)現(xiàn)甲乙雙方雙盈的目標(biāo)。 4）通過(guò)對(duì)安全控制，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全設(shè) 計(jì)和措施?？刂苿趧?dòng)者，勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，控制環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，使人的行為安全，物的狀態(tài)安全，斷絕環(huán)境危險(xiǎn)源。 5）通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)控制，科學(xué)組織施工，使場(chǎng)容場(chǎng)貌，料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及職工生活均符合規(guī)定要求。 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，通過(guò)多種協(xié)調(diào)工作的開展，達(dá)到調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和打開項(xiàng)目實(shí)施道路上的綠燈。 強(qiáng)化生產(chǎn)要素的管理，保證工程施工順利進(jìn)行： 1）通過(guò)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置，合理的勞動(dòng)力組織形式，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡管理以及建立承包責(zé)任制和落實(shí)按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的政策，最大限度調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率。 2）施工項(xiàng)目材料管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)、在使用、在節(jié)約和核算，尤 8 其節(jié)約的潛力是最大的。因此必須進(jìn)行材料的“兩算”對(duì)比，制定限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，及時(shí)進(jìn)行回收，以及設(shè)立節(jié)約材料獎(jiǎng)，達(dá)到節(jié)約材料，降低成本的目的。同時(shí)供料要保證及時(shí)，決不能因材料供應(yīng)問(wèn)題影響工期和質(zhì)量。 3）項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的大、中、小型機(jī)械按照切合實(shí)際需要及可能和經(jīng)濟(jì)合理的 原則進(jìn)行選擇。并采取有效措施保證各種機(jī)械在使用中處于良好狀態(tài)。減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。 4）項(xiàng)目部自始至終中都要確立項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚弧８饔嘘P(guān)部門要抓好編制資金計(jì)劃、籌集資金、投入資金、資金使用、資金核算與分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理工作，使中標(biāo)的有限資金超常發(fā)揮作用，完成建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)決防止大手大腳，盲目亂支的現(xiàn)象。 5）充分利用原有同類工程的施工、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，更加細(xì)化施工、技術(shù)管理，認(rèn)真總結(jié)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上力爭(zhēng)提高，因此更要求嚴(yán)格的技術(shù)管理。在整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守圖紙自審和會(huì)審制度 、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、施工項(xiàng)目材料與設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、工程施工技術(shù)資料管理制度等等，編制好切實(shí)可行的技術(shù)措施計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)裝備的水平，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用，并努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 總之，項(xiàng)目管理措施不是靜止不變的，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況進(jìn)行不斷地補(bǔ)充和完善，確保最終工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu) 崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 （現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理） 責(zé)任 1）代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。 9 2）全面履行施工合同，全面完成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)。 3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，并結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，制定符合實(shí)際、責(zé)權(quán)明確的管理制度。 4）根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系。 5）根據(jù)工程特點(diǎn)，建立安全保證體系和治安防火保證體系。 6）根據(jù)目標(biāo)成本，建立成本控制體系，組織編制成本控制措施。抓好過(guò)程控制及原始臺(tái)帳、記錄等基礎(chǔ)工作。 7）加強(qiáng)對(duì)各種合同、協(xié)議的起草、簽訂和履行全過(guò)程的管理，防止合同糾紛的發(fā)生。 8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交工和結(jié)算工作，解決交工驗(yàn)收、保修和結(jié)算中的遺留的問(wèn)題，清理和處理項(xiàng)目的一切債權(quán)債務(wù)。 9）強(qiáng)化管理，帶好隊(duì)伍，特別要重視和加強(qiáng)對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的管理，防止和杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生， 重樹 企業(yè)形象。 10）必須如實(shí)、定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目部的施工 管理 情況，接受公司的監(jiān)督和檢查。 項(xiàng)目副經(jīng)理責(zé)任 1）項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織和協(xié)調(diào)。 2）組織項(xiàng)目經(jīng)理 部成員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹項(xiàng)目的規(guī)章制度，及時(shí)檢查執(zhí)行情況。 3）主持工程例會(huì)，有效控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)。 4）按照項(xiàng)目所建立的質(zhì)量管理體系和施工生產(chǎn)保證體系組織施 10 工，按期完成工期和質(zhì)量目標(biāo)。 5）按照項(xiàng)目所建立的安全生產(chǎn)保證體系和治安防火保證體系，定期組織安全文明大檢查，并督促對(duì)隱患的整改。 6）組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門和施工單位加強(qiáng)對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的管理，防止和杜絕違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。 7）加強(qiáng)與 業(yè)主 和監(jiān)理單位的溝通，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部隊(duì)伍以及項(xiàng)目外部各系統(tǒng)之間的關(guān)系，竭誠(chéng)為 業(yè)主 服務(wù) 。 項(xiàng)目總工程師責(zé)任 1）總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目技術(shù)工作和質(zhì)量工作的總負(fù)責(zé)人。 2）組織質(zhì)量工程師、專業(yè)工程師開展項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。組織質(zhì)量事故處理方案的編制、審定和實(shí)施中的檢查。 3）組織審批各專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵過(guò)程的施工方案。 4）按照系統(tǒng)工程原理，