物流abcabm的應用(已修改)
2025-06-13 08:22 本頁面
【正文】 物流 ABC/ABM的應用 李龍洙 1。物流 ABC的必要性 (1,2) 1 ）傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營的影響 （ 1 ）忽視沒有利潤的產(chǎn)品 （ 2 ）忽視沒有利潤的顧客 （ 3 ）選擇高成本的產(chǎn)品及工程設計 （ 4 ）選擇高成本的組織形態(tài) （ 5 ）不顧成本的增加，增加投資 （ 6 ）錯誤的原材料采購政策 2 ）新成本系統(tǒng)的特征 （ 1 ）提供與顧客活動有關重要信息 （ 2 ）測定顧客及產(chǎn)品的收益性 （ 3 ）實施的經(jīng)濟性和容易性 （ 4 ）提供改善的機會 （ 5 ）促進持續(xù)的改善 ABC的必要性 (3) 3 ）物流成本流程模型 ① 收集有關物流的過去業(yè)績或當前預算資料 ② 識別成本計算對象的產(chǎn)品群物流活動 ③ 全部識別能直接分配到當年制品群的直接物流費 ④ 實施物流活動，識別物流成本發(fā)生的原因 ⑤ 對物流成本作用因素進行實績、預算、實測、預測等分析 ⑥ 根據(jù)單位物流活動的成本，計算單位物流活動的間接費用 ⑦ 按產(chǎn)品群類別，計算活動成本、循環(huán)周期以及產(chǎn)品成本 ⑧ 根據(jù)物流成本作用因素及物流活動，按產(chǎn)品類別求物流成本 ，并把它 從總銷售利潤中減掉后計算物流利潤，并與 TCA 比較 財務資料準備 識別 活動 預備成本流程模型的開發(fā) 識別成本產(chǎn)生原因 收集成本產(chǎn)生原因有關資料 計算活動成本 產(chǎn)品類別成本的計 算 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 2． TCA 和 ABC的差異 (11) 2． TCA 和 ABC的差異 (12) （ 2 ）物流活動和成本產(chǎn)生原因 成本產(chǎn)生原因 成 物 流 活 動 人工費 物件費 1 發(fā)車前檢查 需要時間 2 推積托板（使用鏟車） 裝時間 使用時間 3 關門 需要時間 4 辦理發(fā)車手續(xù) 需要時間 5 發(fā)車 需要時間 6 貨 車行駛 運行時間 行程 7 開門，檢車 需要時間 8 放下托板（ 使用鏟車）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1