小區(qū)景觀綠化工程監(jiān)理實施細則(已修改)
2024-11-05 13:35 本頁面
【正文】 XX 小區(qū) 景觀綠化 工程 監(jiān) 理 實 施 細 則 編寫： 審核 XX 建設監(jiān)理 有限公司 二○ XX 年 X 月 1 目 錄 1 、 工 程 概 況 監(jiān)理范圍和目標 監(jiān)理組織 進度控制 苗 木 和 原 材 料 質 量 控 制 施工質量控制 投資控制 監(jiān) 督 檢 查 施 工 安 全 措 施 監(jiān) 理 工 作 制 度 執(zhí) 行 技 術 標 準 2 工程概況 本工程概算投資約 400 萬元人民幣，建設地址 ：西安市曲江新區(qū)北池頭 監(jiān)理范圍和目標： 監(jiān)理范圍：對工程 實施全過程現(xiàn)場施工監(jiān)理。 質量目標：確保工程合格。 工期目標： 實際施工工期達到施工合同工期的要求。 監(jiān)理組織： 進度控制 控制目標： 實際施工工期達到施工合同工期的要求。 控制依據：工程施工合同。 控制方法 事先控制 ①審核施工總進度計劃的全面性、合理性、可行性。 ：項目的劃分是否存在重復、漏項；配套計劃是否經過全 面考慮。 ：施工程序（分項交工程序及總體施工順序）是否符合要求和邏輯，總體計劃與各資源（人、財、物）供應計劃的協(xié)調性，各資源供應計劃之間的連續(xù)性及其均衡性。 ：建設單位應創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，外界環(huán)境是否能確保施工計劃的實現(xiàn)。 ②檢查落實各方的施工準備情況。檢查的內容主要包括： ，分工是否明確，是否建立起 與 各單位工程（ 其他 分包工程）之間的協(xié)調制度。 總 監(jiān) 總監(jiān)代表 專業(yè)監(jiān)理 工程師 3 （如總平面管理 、水、電供應條件）施工用人力、機具、材料是否滿足施工計劃的需要等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取 措施，保證連續(xù)、均衡地實施施工總體計劃。 事中控制 ①要求施工單位編制月度計劃。確定明確的目標，并以其為核心，將月計劃分解成周計劃，以周計劃來指導施工。在實際進度有所拖延時，調整周計劃以保證月目標的完成。 ②監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公，對計劃實施的實際情況進行監(jiān)控，同時嚴格進度檢查，加強對關鍵節(jié)點的跟蹤，隨時注意關鍵工作的進度動態(tài)。 ③做好施工進度監(jiān)理記錄，收集有關施工進度的資料，通過對已取得的進度信息的整理、統(tǒng)計、分析、對比，從中發(fā)現(xiàn)實際與計劃進度的偏差，并對偏差后的進度進行預測，確定其對后續(xù)工作的 影響程度。 ④做好對計劃調整工作的監(jiān)控，保證計劃的調整盡可能以不影響上一級計劃目標的實現(xiàn)為限定條件，通過綜合平衡提出可行的調整措施，幫助施工單位加強施工組織與協(xié)調。 ⑤建立現(xiàn)場工程例會制度。每周一次工地例會
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