小區(qū)景觀綠化工程監(jiān)理實施細則-展示頁
2024-11-01 13:35本頁面
【正文】 監(jiān) 理 實 施 細 則 編寫： 審核 XX 建設(shè)監(jiān)理 有限公司 二○ XX 年 X 月 1 目 錄 1 、 工 程 概 況 監(jiān)理范圍和目標(biāo) 監(jiān)理組織 進度控制 苗 木 和 原 材 料 質(zhì) 量 控 制 施工質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān) 督 檢 查 施 工 安 全 措 施 監(jiān) 理 工 作 制 度 執(zhí) 行 技 術(shù) 標(biāo) 準 2 工程概況 本工程概算投資約 400 萬元人民幣，建設(shè)地址 ：西安市曲江新區(qū)北池頭 監(jiān)理范圍和目標(biāo)： 監(jiān)理范圍：對工程 實施全過程現(xiàn)場施工監(jiān)理。 質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格。 監(jiān)理組織： 進度控制 控制目標(biāo)： 實際施工工期達到施工合同工期的要求。 控制方法 事先控制 ①審核施工總進度計劃的全面性、合理性、可行性。 ：施工程序（分項交工程序及總體施工順序）是否符合要求和邏輯，總體計劃與各資源（人、財、物）供應(yīng)計劃的協(xié)調(diào)性，各資源供應(yīng)計劃之間的連續(xù)性及其均衡性。 ②檢查落實各方的施工準備情況。 總 監(jiān) 總監(jiān)代表 專業(yè)監(jiān)理 工程師 3 （如總平面管理 、水、電供應(yīng)條件）施工用人力、機具、材料是否滿足施工計劃的需要等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取 措施，保證連續(xù)、均衡地實施施工總體計劃。確定明確的目標(biāo)，并以其為核心，將月計劃分解成周計劃，以周計劃來指導(dǎo)施工。 ②監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公，對計劃實施的實際情況進行監(jiān)控，同時嚴格進度檢查，加強對關(guān)鍵節(jié)點的跟蹤，隨時注意關(guān)鍵工作的進度動態(tài)。 ④做好對計劃調(diào)整工作的監(jiān)控，保證計劃的調(diào)整盡可能以不影響上一級計劃目標(biāo)的實現(xiàn)為限定條件，通過綜合平衡提出可行的調(diào)整措施，幫助施工單位加強施工組織與協(xié)調(diào)。每周一次工地例會，以便及時分析，通報工程施工進度情況，協(xié)調(diào)施工各方（單位、子項）之間的生產(chǎn)活動，保證上述工作的順利進行。 ②及時組織驗收工作。 提請施工單位需注意的事項 ①事前組織好苗木的供應(yīng)源，以免影響工期和苗木質(zhì)量。 ③進度計劃考慮周全，盡量使不同工種能夠交叉作業(yè)或平行作業(yè)。 ⑤加強技術(shù) 力量的配備，認真閱讀圖紙，以避免碰到問題時才發(fā)現(xiàn)問題而耽誤時間。 控制依據(jù) ①施工圖、招投標(biāo)文件及合同等有關(guān)技術(shù)文件。 ③其他有關(guān)規(guī)定。 ②作好苗木的驗收登記工作，并每周整理一次， 以避免實際和驗收在規(guī)格、品種和數(shù)量上不相符合的問題。 ，不允許種植，并指令施工單位或供應(yīng)單位限期將其運出現(xiàn)場。 控制程序 5 苗木進場先由施工單位自檢，自檢合格后，由施工單位填報“材料、構(gòu)配件、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1